薪酬管理

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薪酬管理

1.可变薪酬（课本第1 章）
答：可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，也称为浮动薪金或奖金。
2.战略性薪酬管理（课本第2 章）
答：所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体
情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现
的活动。
3.全面薪酬战略（课本第2 章）
答：全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励作出贡献的个人或团体的系统。它关注
的对象主要是那些帮助组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括
对员工激励作用的能力培养方案、非物质的奖方案等。
4.薪酬调查（课本第3 章）
答：所谓薪酬调醒，就是通过各种正常手段，获取相关企业各职务薪酬水平的信息，并对该
信息进行统计和分析，为本企业的薪酬管理决策提供参考，使其成为企业薪酬管理决策的有
效依据。
5.养老保险（课本第6 章）
答：法律规定的养老保险又称老年社会保障，是社会保障体系中的重要内容。它是针对退出
劳动领域或无劳动能力的老年人实行的社会保护和社会救助措施。
6.员工福利（课本第6 章）
答：广义的员工福利：作为企业的成员，可以享受由企业兴办的各种集体福利。还可以享受
到工资以外的收入，企业为员工个人及其家庭所提供的实物和服务等福利。
狭义的员工福利又称职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资
收入之外，向员工及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。
7.薪酬预算（课本第8 章）
答：薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制
行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的对象为人工成本，
因此，薪酬预算包括了对人工成本的控制功能。
8.最低工资标准（课本第10 章）
答：最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供
了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。最低工资标准一般采用月最低
工资标准和小时最低工资标准两种形式。
9.有效薪酬管理的特点是什么？（课本第1 章）
答：1.合理且有竞争力的薪酬水平；
2.绩效为引导的工资；
3.合理的薪酬数量等级结构；
4.有效的薪酬沟通；
5.同岗位不同酬；
6.薪酬——多方矛盾的解决。
10.企业应如何实现战略性薪酬管理？（课本第2 章）
答：一、通过战略性薪酬管理增强执行力：
1.要明确思路2.要理顺二者关系3.有针对性地调整、改进薪酬制度，以增强执行力
二、通过战略性薪酬管理提升企业竞争力：
1.要明确工作重点2.要理顺二者关系3.有针对性地调整、改进薪酬制度，促进提升竞争力。
11.薪酬体系的类型有哪些？它们各自的含义是什么？（课本第4 章）
答：薪酬体系的类型分别有：职位薪酬体系、绩效薪酬体系、能力薪酬体系、宽带薪酬体系。

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