终端控制引领下的国内价值链重构

上传者：刘东生
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上传时间：2015-05-11
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终端控制引领下的国内价值链重构

内容摘要：随着国际市场需求的萎缩，我国经济发展的重点开始转向扩大内需，因而国内价值链的作用开始凸显。作为帮助我国企业摆脱处于全球价值链低端情形的重要方式，国内新型价值链将成为推动我国经济发展的主导模式。为此，需要通过打造“龙头”企业，实行终端控制来引导国内价值链实现重构，进而推进我国产业的调整和升级。

关键词：全球价值链国内价值链终端重构产业升级

在现有的很多产业中，发达国家企业一般占据高附加值的两端，而我国企业则被挤压并锁定在低附加值的中部。近些年以来，随着金融危机的冲击，国际市场竞争环境和手段的巨大变化等诸多因素开始对传统的全球价值链产生冲击。发达国家企业开始在其他发展中国家寻求成本更低的企业，在全球价值链中我国企业的成本日益增加。在现有的发展方式已不再适合未来发展需要的情形下，我国企业该如何寻求更佳的资源配置模式，谋求长期持续的发展成为亟需解决的现实问题之一。

价值链理论回顾

Porter（1985）从企业内部运营的角度提出了价值链概念，将价值创造过程分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或称之为“增值作业”，其总和即构成价值链。随后以跨国公司为主导的大型企业集团开始利用全球分工来进行价值链分解，在全球范围内完成从研究、开发、设计、生产、销售、服务等一系列的产品价值增值动态活动（Gereffi，Humphrey & Sturgeon， 2003）。通过这种价值链环节的扩散，开始形成一个覆盖全球网络系统的全球价值链。我国企业也应通过利用全球价值链构建的契机，基于自身比较优势嵌入到相应的环节来实现发展。

然而无论何种产业，多大规模的企业都必然会面临一些不同层次上环境条件的影响，为此企业必须注重对环境变化的认识，并采取合适的措施才能降低其中可能存在的风险。刘志彪、张杰（2007）、赵西三（2010）等学者指出，就现实路径选择来看，我国企业不仅需要提升在全球价值链中的地位，还要加快国内价值链重构来实现企业竞争力的提升。

虽然国内价值链的概念属于近期提出的新概念，但是就其内涵来说，国内价值链在我国经济发展初期就自然存在了。作为与全球价值链对等的一种经济发展方式，国内价值链是基于国内本土市场需求发育而成，由本土企业掌握产品价值链的核心环节，在本土市场获得品牌和销售终端渠道以及自主研发创新能力，然后进入区域或全球市场的价值链分工体系（岳中刚、刘志彪，2011）。就此看来，国内价值链主要是立足于国内市场的需求来实现国内相关行业的产业链延伸，并

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