道路施工组织设计

施工组织设计

编制人：

          审批人：

                           直属项目部

                         2007年7月25日

1、编制依据

1.1（            ）电力排管、雨污水管工程施工设计图纸。

1.2国家有关法律、现行施工验收规范、质量评定标准及省市有关规定。

2、工程概况

2.1工程建设概况

工程名称：（）电力排管、雨污水工程

建设单位：

建设地址：

质量标准：本工程要求达到相应国家施工验收规范合格标准

2.2工程特点

本工程主要为（）电力排管、雨污水施工，任务重，工期紧。

2.3施工条件

现场施工条件：征地已完成，场地平整已完成，厂区建筑物已具雏形，临时水电已具备施工条件，临时道路已完成，具备开工条件。

3施工部署和施工准备

3.1施工部署

针对工程特点，将工程列为我公司的重点工程，成立工程指挥部，组建强有力的项目班子，选派高素质的劳务队伍，以高度负责的态度和科学严密的管理精心组织科学施工，确保工程各项指标顺利完成。

3.1.1施工组织机构设置

公司成立工程指挥部，由经理亲自挂帅，各部室积极配合，协调支持项目部工作；组建强有力的项目班子选派具有同类工程施工经验，及丰富抢工经验的施工管理人员组成项目经理部，组织管理施工，控制协调各专业施工队伍，确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等目标实现。

3.1.2施工劳力部署

抽调公司最精干最具有实力的专业骨干劳力人员，组成施工劳务作业队，分区分段独立作业，同时相互协调相互配合，确保工程圆满完成。

3.1.3施工机械部署

根据设计要求及工程现场情况公司自有设备基本能满足施工需要，为保障工程顺利进行在组织自有设备基础上，积极联系相关单位做好备用设备准备。

3.2施工总体安排

多点展开，齐头并进，分区分段独立作业，同时相互协调相互配合；先进行污水沟槽爆破开挖，再进行雨水沟槽、电力排管爆破开挖及施工。

3.2.1施工重点

根据现场情况，工程的土石方工程的施工进度严重影响工程进度,施工前编制详细有效的施工方案,保障土石方工程顺利完成，确保工程工期;沟槽回填是工程质量的关键,施工前制定有效的质量控制措施,过程中严格执行,保障工程质量目标完成；考虑工程情况，合理编制方案,采取有效措施,以确保工程质量、进度和工程施工安全。

3.2.2施工顺序

第一阶段污水施工：测量放线→土石方工程→管基处理→管道敷设→构筑物→隐蔽验收→回填→竣工验收→维护保修

第二阶段雨水施工：

管道部分：测量放线→土石方工程→管基处理→管道敷设→构筑物→隐蔽验收→回填→竣工验收→维护保修

方沟部分：测量放线→土石方工程→基槽处理→垫层→模板支设→钢筋绑扎→隐蔽验收→混凝土浇筑→养护→模板拆除→回填→竣工验收→维护保修

第三阶段道电力排管工程施工：测量放线→土石方工程→管基处理→管道敷设→构筑物→隐蔽验收→回填→竣工验收→维护保修

3.2.3施工分段

共分为三个平行施工区，每个施工区相对独立统一协调，流水作业； 

3.3施工准备

3.3.1组织机构准备

公司成立以经理为领导的工程指挥部，协调组织项目部工作，完成项目经理部组建工作，成立以项目经理为首的强有力的项目班子。（详见组织机构图）

3.3.2技术准备

由公司技术部组织有关人员系统学习相关规范规程标准及其他条文，组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，组织有关人员考察现场，根据现场情况及施工图要求编制详细的施工组织设计和各分部分项工程施工方案，编织技术交底，指导施工；根据施工图编制施工图预算，进度计划，材料计划，试化验计划，机械设备计划等；组织各劳务施工大队学习有关操作手册技术交底，提高工人操作水平。

3.3.3施工现场准备

3.3.3.1现场平整已完成，临时道路已完成，施工进场时，按照《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》，与建设单位协调，在建设单位同意的范围内建立封闭管理型工程指挥部、临时宿舍仓库，对施工现场进行严格管理。

3.3.3.2临时水电，有建设单位提供电源水源。施工现场机械以燃油机械为主，用电主要考虑搅拌机和施工照明用电，施工用水主要考虑养护和搅拌用水。

3.3.4机械设备准备

设备处成立临时领导小组，组织协调各种机械设备使用，维护。保证所需机械设备进场及时，维修及时，更换及时。

3.3.5材料准备

3.3.5.1施工材料准备

根据材料计划参考公司材料信息库资料，完成材料信息考察，及时向建设单位监理公司提供材料样品，做好材料选择工作；完成现场材料堆场规划及修整工作，积极准备材料进场及材料试化验。

3.3.5.2周转器材准备

根据材料计划组织公司现有周转器材，参考公司材料信息库资料积极联系好租赁公司作为周转器材后备，保障器材供应及时充足。

3.3.6劳力准备

编制详细的劳力计划，集结公司劳力骨干进行施工前总动员，组织进场完成进场安全教育，完成进场技术交底，做好施工准备。

4、各分部分项施工方案及质量通病防治

4.1土石方爆破施工方案

4.1.1爆破方法：根据环境和地质条件，可以采取依次爆破的方案进行爆破施工。

爆破参数：钻孔直径：φ=115cm

          钻孔间距：a=4m

          钻孔排距：b=4m

          钻孔深度：4m~5m

采用非电导爆延时网络。

4.1.2安全校核

1、个别飞石最远距离：L=20knw

式中    L      个别飞石最远的飞行距离

k      安全系数1.2-1.5

n      爆破作用指数0.3

w      爆破最小抵抗线3.0

当k=1.5时，L≈30m

2、爆破噪声及毒气安全校核（略）

3、地震安全允许最大起爆药量计量

         Q=R3（v/k）3/α

式中     R     至保护目标的距离m;

         v     保护目标允许震动速度，cm/s, 取v=2cm/s;

         k     介质传递衰减系数，取k=200

         α     地震波衰减指数，取α=1.5

计算结果  Q=R3（v/k）3/α

                  =10003（2/200）3/1.5

                  =109×10-6

           =103kg

4.1.3爆破质量保证

1、施工全过程要虚心接受监理工程师及公安机关的监督和指导，要以严谨的科学态度组织施工。

2、严格按照设计的方案进行施工，钻孔过程中要派专人对所钻炮孔进行校验。

3、钻孔安毕后，对炮孔进行检查，对不合格的炮孔要技术人员按有关规定进行处理。

4、装药时，严格按照设计方案控制装药量，不能少装漏装，更不能多装重装。

4.1.4安全措施：

    1、爆破前查看地质报告，并进行现场挖掘，确定土质分布纹理及状况，根据地层分布状况确定边坡，若为坚石或松石且纹理呈水平断裂层分布，则采用1：0.33，若纹理呈与水平斜向分布，则根据断层斜向角度采用1：0.5或更大边坡，确保沟槽开挖成型后不塌方，确保施工安全。

2、经常对施工人员进行安全教育，做到安全责任落实到个人，并与个人的利益挂钩，增强施工人员的安全意识。

3、对于爆破器材，要与公安部门的监督指导，严格执行爆破器材的有关管理条款。

4、起爆时安全有关规定，警戒范围不小于200m，组织专门人员负责警戒。起爆过程中的各种信号事先要让爆破现场周围人员明了。

5、起爆5分钟后，技术员方可进入现场勘察，确定无危险后方可结束警戒。

6、爆破后产生的“瞎炮”，应先用水灌满炮孔，使水浸入炸药中，然后由技术人员将孔内的炸药和雷管掏出来销毁。“瞎炮”未排除之前严禁任何机械进行挖掘。

4.2雨污水管道埋设施工方案

雨污水管道埋设工艺流程图

NO--------→排水

↑            ↓

调查地下设施→施工放样→沟槽开挖→检查地下水位→YES→铺设垫层

                                                           ↓

回填←隐蔽验收←管道铺设

4.2.1机械设备的配置：挖掘机2台,自卸车5台,5吨装载机2台,钢筋加工设备1套，砂浆搅拌机2台，汽车吊1台

4.2.2人员设置（详见劳力表）

4.2.3测量设备：J2经纬仪一套，DS3水准仪两套，50M钢尺3把

4.2.4施工措施

4.2.4.1施工放线：图纸提供技术数据，甲方技术交底，组织施工技术工人详细测量各控制桩点；根据放线系数及污水管轴线位置确定污水管槽上口开挖边线。

4.2.4.2沟槽开挖：详细交清地下障碍情况及施工现场机械安全问题；合理安排机械开挖，机械开挖使用反铲挖掘机配合人工开挖，开挖时槽底高程以上保留10cm左右，采用人工清底；测量人员随时测槽底高程及宽度，确保不超挖，一次成型。

4.2.4.3管槽基础与管道铺设：管道基础铺设平整密实；采用吊车进行下管，吊车距沟边2米，保证施工安全，下管时专人与吊车司机现场交底，并指挥吊车施工；采用吊链(手拉葫芦)拉入法，管道铺设采用吊车按管，人工配合，在已安装稳固的管子上拴住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和吊链连了绷紧对正，两侧同时拉吊链，将已套好胶圈的插口径撞口后。拉入承口中，注意随时校正胶圈位置和状况。

4.2.4.4沟槽回填：沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后，凡具备回填条件，均应及时回填，防止管道暴露时间过长，造成损失；对不同部位有不同要求，达到既保护管道安全，又满足上部承受动、静荷载，既要保证施工过程管道安全，又要保证上部放行后的安全；各施工步骤可以进行流水作业，穿插进行，以利执行平面立体交叉作业计划。

4.2.4.5排水：采用集水坑降水，施工工序简单，周转灵活。

4.3雨水方沟

4.3.1施工测量

本工程采用1台GTS-311全站仪、一台光学J2经纬仪、两台DS2水准仪进行工程测量，所有仪器必须经过法定计量检测部门校核，并在有效检验周期内。

工程开工前对现场的控制点、水准点、原土状地貌进行全面复核测量，复核测量结果报监理、业主认可后方可开工，定位放线利用全站仪将控制点引测到拟建工程周围的地面上，为防止施工过程中将定位点破坏，将定位点引出，在施工面上挖300mm×300mm×500mm的坑，浇筑砼，在砼上埋一个带锚筋的定位铁件，同时将高程也引测到铁件上，用红色油漆作出标记，做为工程控制点，并妥善保护。

4.3.2土方施工

⑴施工方法：由于该工程作业面宽阔，故采用机械作业，配合人工修整完成，以确保其进度和精度。 

⑵准备工作

清理现场：对我方施工区域内，及有碍工程的开展或影响工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都进行清理，遵照《建筑工程安全技术规范》清理前了解施工现场地下管线及异常物的分布，并与有关部门协同处理，以免发生危险及损失。

定点放线：在清场后，按设计图纸的要求，用测量仪器在现场进行定点放线，确定挖土的范围及标高。

⑵施工过程：依据定点放线情况，先采用挖掘机进行较大工程量挖方施工，然后人工进行机械施工后的精度修整和机械无法施工区域的开挖。

4.3.3砼施工

⑴技术要求

a.基础施工，严格遵照设计图纸及《地基基础施工及验收规范》的要求进行。

b.基础工程轴线的控制，当放线验线无问题时，将纵横两方向的中轴线向外引测1.5米定位，桩点低于自然平，并固定保护好，控制基础的轴线，确保准确无误，，控制标高误差。

c.基础锚筋位置的控制，用钢筋加工成定型的钢筋扳手，浇注砼前将之固定在模板上，保证锚筋位置的准确。

d.模板用型钢支架支顶加固，砼要捣实振严，不得漏振，顶部压平。

e.在砼基础施工完，验收后进行基础回填。

⑵施工方法

a模板工程：基础模板采用选择工具式模板 ,砼浇注前认真复核模板位置，复核标高，检查预埋铁件位置及尺寸是否正确，模板支撑是否牢固，接缝是否严密。所有模板在使用前都要涂刷隔离剂，砼施工期间安排木工查看模板，出现问题及时处理。砼施工前，应清除模板内部的全部垃圾、杂物，并用水充分湿润。

b砼工程砼选用商品砼，浇注前要做好准备工作，对模板安装位置、钢筋、预埋件、预埋管线、预留孔洞进行交接检查及验收；检查砼浇注设备的完好性。浇注时要检查模板、预埋管线、预埋孔洞的位置，若发生偏移，要在砼初凝时间内纠正，然后继续浇注，浇。砼的振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣时，要做到快插慢拔，插点要均匀排列，振捣棒移动间距不宜大于振捣棒作用半径的1.5倍（一般振捣棒作用半径为30-40cm），每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再下沉。砼养护采用薄膜覆盖表面土埋法养护，保证砼浇注后7天内处于足够湿润状态。砼浇注时应采取防雨措施，已浇注砼采用塑料薄膜二层覆盖以防雨冲，准备充足雨具，以防工人淋雨，现场设备均覆盖塑料薄膜，以免漏电。

c钢筋工程钢筋采用基地集中加工的施工方法，加工好的钢筋运至现场分类堆放，做好标识。进场钢筋应具有出厂质量证明书原件，每捆（或盘）都应有标牌，进场时分品种、规格、炉号分批检查，核对标志，检查外观，并按现行规范的规定抽取式样做机械性能试验，合格后方可使用，钢筋加工过程中发现脆断、焊接性能不良或机械性能不正常时，应进行化学成分检验或其它专项检验。进场钢筋和加工好的钢筋应根据钢筋的牌号分类堆放，钢筋下面应铺垫枕木，避免污垢或泥土的污染，并按贯标要求做好状态标识，严禁随意堆放。钢筋加工由专业班组根据钢筋加工配料单，使用机械统一加工，分品种、规格、型号分别挂牌堆放。钢筋接头严格按照设计施工图和规范要求施工。钢筋现场绑扎之前要核对直径、形状、尺寸及数量，绑扎用20#-22#镀锌铁丝。所有钢筋绑扎骨架外形尺寸偏差应符合《规范》的规定。受力钢筋的绑扎接头位置要错开，搭接长度内绑扎钢筋面积占受力筋总截面面积的百分率：受拉区≤25%，受压区≤50%。为了确保保护层的厚度，钢筋骨架要垫水泥砂浆垫块，砂浆垫块厚度依据要求的保护层厚度。钢筋绑扎完毕后，应对以下几方面进行检查：钢筋级别、直径、根数、位置、间距是否与图纸设计相符。钢筋接头位置、搭接长度、锚固长度是否符合规定。钢筋保护层是否符合要求。钢筋表面是否清洁。钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象，检查完毕后，做好隐蔽工程的验收记录，并经监理方验收通过后，方可进行下道工序施工。

4.4电力排管工程 ：

4.4.1测量设备：J2经纬仪一套，DS3水准仪两套，50M钢尺3把

4.4.2施工措施

4.4.2.1施工放线：图纸提供技术数据，甲方技术交底，组织施工技术工人详细测量各控制桩点；根据电力排管轴线位置确定电力排管槽上口开挖边线。

4.4.2.2沟槽开挖：详细交清地下障碍情况及施工现场机械安全问题；合理安排机械开挖，机械开挖使用反铲挖掘机配合人工开挖，开挖时槽底高程以上保留10cm左右，采用人工清底；测量人员随时测槽底高程及宽度，确保不超挖，一次成型。

4.4.2.3管槽基础与管道铺设：管道基础铺设平整密实； 

4.4.2.4沟槽回填：沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后，凡具备回填条件，均应及时回填，防止管道暴露时间过长，造成损失；对不同部位有不同要求，达到既保护管道安全，又满足上部承受动、静荷载，既要保证施工过程管道安全，又要保证上部放行后的安全；各施工步骤可以进行流水作业，穿插进行，以利执行平面立体交叉作业计划。

4.4.2.5预埋螺栓:预埋螺栓固定牢固，砼施工过程中着重检查预埋螺栓位置是否准确，砼浇筑完必须立即校合预埋螺栓位置。

5主要技术目标及保证措施

5.1工期目标及保证措施

5.1.1自2007年7月26日开工至2007年9月6日竣工，总日历天数40天。

5.1.2工期目标保证措施

公司将工程列为公司重点工程，成立工程指挥部，经理亲自挂帅，各部室参加，共同组织协调项目部工作，为项目部工作展开提供人力机械材料及其他有力支持；组建强有力的现场管理机构，项目经理全面负责，项目成员协同作战力宝在计划工期内交付一个精品工程。

5.1.2.1项目班子配置合理，做到人员技术水平高，责任心强，经验丰富，精力充沛，能拼能冲，严格按项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。项目成员在项目经理领导下分工明确各负其责，对工期质量安全等各项指标进行控制，与监理及现场建设单位代表密切配合对工程进行有效管理。

5.1.2.2目标明确，责任落实。公司经理与项目经理签订《工程进度目标责任合同》，设立公司内部工期目标奖，把工程进度作为考核项目经理工作的重要指标；把工程进度情况与项目经理经济收入挂钩，提高项目经理工作主动性和积极性加大项目经理工作责任心；项目经理与项目管理人员及广大班组签定责任合同加大奖罚力度，督促全体工作人员群策群力克服困难，确保工期目标实现。

5.1.2.3严格组织，科学管理，运用计算机管理和网络技术，编制详细的进度计划，组织协调各工序和各分部分项的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序地按计划进行。

5.1.2.4加大机械设备投入，提高机械化作业程度。如台帽及铺装层砼施工拟采用车式泵施工，可大大提高施工效率。

5.1.2.5加大劳务组织力度和劳务投入，从各班组抽调施工技术骨干，组建专业施工分队，根据施工进度计划需要随时充实到一线施工现场；关键工序组织双套劳力队伍，保持24小时不间断作业；必要时组织劳动竞赛从而加快施工进度。

5.1.2.6加大和重视施工技术准备工作，及时主动与设计监理建设单位联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术措施编制合理有效，为施工创造良好技术条件。

5.1.2.7狠抓开工前准备工作，一旦中标项目部和指挥部立即启动，项目部工作人员立即进场，以最快的速度组织材料机械设备人员进厂，以最高效率完成测量定位，将开工准备工作时间压缩到最短。

5.1.2.8做好材料材料周转器材的供应工作，依靠公司多年积累的物资和业务关系，给与本工程最有力的支持，避免材料短缺造成工程停工。

5.1.2.9加大项目部管理力度，健全例会制度，施工期间每天召开一次碰头会，协调现场劳务材料机械设备的使用，积极制定纠正措施和预防措施，保证每个阶段按时或提前完成任务，从而保证工程工期目标实现。

5.1.2.10根据天气变化，制定相应的雨期施工措施，最大限度的减少气候对工程进度的影响。

5.1.2.11网络计划动态管理，根据施工图编制网络进度计划，按照优化组合原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时调整和修改彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。

5.1.2.12同监理单位成立施工协调小组，定期召开协调会抓好各协作作业队的配合，及时解决卡脖子问题，充分动用经济手段奖罚分明讲究实效政令畅通坚决杜绝推诿扯皮现象，发扬团结协作精神，确保工程顺利进行。

5.1.2.13施工现场建立荣耻榜，定期公布各作业队伍及个人任务完成情况，奖优罚劣，激励各作业队及个人的工作积极性。

5.1.3必要时抢工措施

5.1.3.1公司成立应急抢工预案小组，编制应急预案，如有必要立即启动。公司工程指挥部亲临现场督阵指导项目部组织抢工。

5.1.3.2建立机动后备劳动力，随时准备进场抢工，确保抢工劳力需求。

5.1.3.3制定机动设备机械计划，并完成准备落实工作，确保抢工机械设备材料需求。

5.1.3.4科学进行工种配合，实现分段并进平行流水立体交叉作业，创造更多的作业面，已投入最多的劳力；组织两班或多班作业，保持施工现场24小时不间断作业。

5.1.3.5采用新工艺新材料新技术，尽量缩短工期。

5.1.3.6组织公司专家必要情况下聘请其他专家进行现场指导，及时解决影响进度问题，弥补工期损失。

5.1.3.7启动公司备用资金，确保工程资金充足，保证工程顺利进行。

5.2质量目标及保证措施

5.2.1质量目标为确保合格争创优良

5.2.2质量方针：“信誉至上，质量第一，持续改进，创建精品”

5.2.3质量目标保证措施

5.2.3.1建立以公司总工程师为首的质量保证体系，公司质量部负责对工程质量定期检查，控制宏观质量状况，协助项目经理抓好工程质量。

5.2.3.2项目部建立以项目经理为首的质量管理体系，项目经理是工程质量的总负责人，负责工程质量宏观控制，工程质检员是工程质量直接负责人，负责对施工班组操作过程的质量情况进行巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检互检交接检，从而形成专管呈线，群管成网，人人有责严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标实现。

5.2.3.3加强施工现场材料质量控制，严格控制进场材料质量，杜绝不合格品进入施工现场。

5.2.3.4编制详实有效得成品保护措施，做好成品保护。

5.2.3.5严格执行公司及项目部质量奖罚规定，责任到人；产品进行挂牌标示，注明作业人员质量责任人及质量自检情况，已备检查，从而提高操作班组质量意识；明确各质量职能部门及质量员工作职责，对相关人员定岗定责；强化操作班组及个人质量责任心，进场前组织学习明确工程质量目标及个人质量责任，学习有关质量管理规定进行职业道德教育，使百年大计质量第一的观念扎根于每个人心中，使每个操作者都能做到监督前一道工序，保证本道工序，服务下一道工序，做到人人抓质量。

5.2.3.6采用科学管理办法，严格质量管理。采用预控法进行质量管理，强化全员意识，落实责任，巴以质量求发展的指导思想贯彻至每一个人，保证质量工作自觉从我做起人人为企业人人管质量。

5.2.3.7强化技术质量工作，施工前组织技术人员做好质良策划，编制质量计划，明确影响工程质量的主要因素，健全施工过程主要材料追溯制度及措施，施工过程中严格按规范规定组织施工和验收做好技术交底和技术复核，严格计量，施工方案编制先进合理，建立完善的技术管理制度为工程质量管理提供有力的保障。

5.2.3.8严格施工过程质量管理制度，严格履行三级质量检查制度，公司质量科专人现场办公监督工程质量管理；严格施工交底和作业指导书制度，技术负责人交底施工员及作业班组负责实施；严格执行质量一票否决制度，赋予质量检查员最大的权利，支持质量检查员对质量的一票否决，奖罚有效；严格不合格品返工及责任追查制度 ，针对工程出现的不合格品立即返工直至达到要求，并及时采取纠正和预防措施，对相关责任一查到底决不姑息。

5.2.3.9主动接受建设单位监理公司及有关部门的检查监督，发现问题立即解决。

5.3安全文明施工目标及保证措施

5.3.1以安全法和山东省建筑施工安全文明卫生管理规定的标准进行现场安全文明施工管理，杜绝重大伤亡事故，确保工程顺利进行，争创窗口工程。

5.3.2建立安全生产文明施工保证体系,公司安全部全面监督指导进行经常性监督检查,项目部负责安全生产文明施工的具体工作,项目经理的领导下,设专职安全进行巡回检查,突出重点部位防范,班组安全员指导检查本作业班组安全文明施工,全体职工自觉遵守有关规定,将安全文明施工措施条条落实到人。

5.3.3健全安全文明施工管理制度，实施奖罚规定，将安全文明施工与经济效益挂钩，加大管理制度。

5.3.4加强安全生产文明施工教育工作，项目部进场前，由公司组织项目部进行相关法律法规及省市规定学习。职工上岗前由公司和项目部对操作人员进行安全文明施工教育，学习相关法律法规及省市规定，学习公司项目部安全生产文明施工管理规定及实施细则，牢固树立安全第一，预防为主的思想，自觉遵守各项规章制定。通过各类教育提高职工安全文明施工意识。

5.3.5明确安全文明施工责任。责任到人，做到人人抓安全，安全为人人。

5.3.6制定详细的安全文明施工具体保证措施。、

5.3.6.1成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组，负责安全文明施工管理。

5.3.6.2完善安全文明施工教育,健全班前活动制度.工人上岗前,班组组织班前活动,总结前一日的安全文明施工活动情况,做好安全交底和记录,使安全第一预防为主的方针落实到实处.

5.3.6.3正确使用安全防护用品，严禁假冒伪劣防护用品进入施工现场。施工现场采用钢板围挡，设警示灯、旗。做好临边防护。

5.3.6.4加强施工现场管理,施工现场进行封闭管理设门防保安人员6人,负责对施工现场日夜巡查,杜绝闲杂人及机械进入施工现场,做好现场防火通道.

5.3.6.5加强现场施工机械管理，保持设备完好，严禁带病、酒后和超负荷作业，机械设备专人管理，定期检查，定期保养维修；大型机械作业过程中没专人看护，杜绝机械伤人事故发生。

5.3.6.6施工人员必须持证上岗，严禁无证操作，严禁违章指挥。

5.3.6.7加强用电管理和防护,做好施工现场用电线路防护,用电设备专人管理,专人使用,禁止私接、乱接线路，杜绝电击事故发生。

5.3.6.8加强雨季施工安全文明防护及管理；保证雨季施工物资及防护用品充足到位。设专人收听天气预报，采取一切必要措施，防止风雨天气造成的危害。

5.3.6.9翻转、搬、抬、起吊重物时设专人指挥，统一号令，不得分心。起吊重物时，吊点要绑扎牢固，起重臂下严禁站人，起重工严禁带病、酒后及超时作业。

5.3.6.10搭设上下专用通道，以供操作人员上下作业面。上下传递物件必须使用设备或做必需防护，不得抛掷。

5.3.6.11加强安全文明施工巡查工作，突击防范，一有隐患，立即整改并监督执行，做好记录。实行安全生产一票否决制，不符合安全生产的决不施工，对整改不利的进行严历处罚。对违规行为责任到人，一查到底，决不姑息。

5.3.6.12加强文明施工管理，做到施工现场物资堆放整齐有序，场区设施整洁美观，垃圾日产日清，现场道路畅通，场容场貌整洁，无长流水、长明灯，路障，用电线路排列整齐，夜间施工照明充足，现场生活设施规范，卫生良好，职工膳食、饮水符合规定，职工宿舍做好防蝇、防虫、防病、防火、防盗工作，保持良好通风。

5.4雨季施工措施。

5.4.1公司成立雨季施工领导小组，负责雨季施工领导和机械、物资协调工作。项目部建立雨季施工应急小组，全面负责雨施工指挥、指导工作。

5.4.2编制雨季施工应急预案,明确责任.

5.4.2.1建立健全雨季施工应急预案组织机构。

5.4.2.2各成员责任:

气象员负责接听每日无气象预报,并及时向项目经理汇报,提供天气信息;

项目经理接受公司领导小组领导接受气象员提供天气信息,并加以分析,负责预案启动和指挥运行;

技术员负责编制雨季施工措施,提供雨季施工方案,进行高低编制材料计划,机械设备计划,劳力计划,它物资计划,并负责监督各方案实施情况和各计划落实情况,配合质量员完成生产监督检查工作.

施工员负责接受各方案 底,并传达至和操作班组,组织劳力作业,负责指挥、督促各方案落实，配合安全员做好安全管理工作；

材料员负责按照计划组织材料、设备、物资进场，并监督材料、设备、物资使用情况；

安全员负责雨季施工安全防护及文明施工工作；

质量员负责雨季施工质量监督检查及指导工作；

各操作班组负责雨水施工措施的实体落实工作。

项目经理对公司领导小组负责，气象员对项目经理负责。质量员、技术员、施工员、材料员、安全员对项目经理负责，各施工班组对质量员、技术员、施工员、材料员、安全员负责。责任明确、层层落实，确保雨季施工顺利进行。

5.4.2.3施工措施

5.4.2.3.1设专人收听当地天气预报，掌握天气情况，有的放失，安排好雨季施工。

5.4.2.3.2做好施工现场道路维修和现场作业面排水工作，制订详细的排水方案，并切实落实。

5.4.2.3.3做好雨季施工防水、防潮工作，重点保护各种惧潮物资、材料。

5.4.2.3.4现场备6套抽水设备,随时准备降水使用.

5.4.2.3.5做好机械设备防雨、防潮准备，高空设备安装临时避雷装置、机电设备做好接地安全装置，漏电保护装置保持灵敏可靠，避免设备中现象发生。

5.4.2.3.6做好防风准备，6级以上大风天气停止吊装作业。

5.4.2.3.7做好职工防雨、防病准备，避免职工役病削解劳力。

5.4.2.3.8做好雨季施工动员工作，加强思想教育，提高操作人员工作热情，必要时采取经济手段激励广大职工工作积极性。

5.4.2.3.9做好技术设备,随时调整施工方案、及时调整配和比，保证施工顺利进行。

5.4.2.3.10调动充足的防雨物资，做好成品保护工作，避免返工，最大限度地加快施工进度。

5.4.2.3.11做好雨季临时排水准备.现场设置临时排水管道,保证雨季施工不影响周边居民,厂矿企业单位排水。

5.5环境保护措施

5.5.1加强环保教育,提高职工环保意识。

5.5.2施工现场垃圾日产日清，保持清洁文明不影响市容。

5.5.3现场施工污水排放规范化，防止污染周边水源环境。

5.5.4严格执行城市噪音污染防治有关规定,尽量选用低噪音设备,材料轻装轻卸,施工人员应尽量减少噪音产生.

5.5.5现场卫生安排专人负责,确保卫生清洁。

5.5.6尽量减少污染性材料使用,减少施工现场粉尘污染.

5.5.7施工过程中尽量避免对现场原有绿化的破坏,适当进行一定绿化工作,美化施工环境.

5.6新技术应用

5.6.1计算机的应用技术:本工程工地上配备一台电脑,并且进行无线上网,本工程的预结算、网络计划、施工进度等采用计算机控制，提高工作效率，保证工作质量。

5.6.2粉煤灰的应用技术：本工程砼砂浆等按规定掺入粉煤灰，以增加和易性，降低成本，节约能源。

5.7成品保护措施

5.7.1加强施工现场的宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而证明，方淮进入现场，防止人为破坏。

5.7.2实行施工人员持证进场登记制度，外单位来访，先到经理部开具证明，方准进入现场，防止人为破坏。

5.7.3对加工定货的产品或半成品，要求厂家有可靠的包装保护措施。

5.7.4对容易破坏、污染的成品或半成品，根据具体情况采取保护措施。

（1）施工完毕，做好养护及保护工作。

（2）砼浇捣完后及时覆盖并浇水养护。

（3）对进入施工现场的人员应实行登记，施工现场有专人守护，夜间有专人值班。

5.8与建设单位和监理单位密切配合的措施

尊重业主，服从监理，主动接受监督是我公司在组织施工中必须遵守的原则。为此，我公司和全体职工必须做好以下工作：

5.8.1我公司建议业主、监理、施工单位三方联合成立工程协调领导小组对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议规定工作程序，检查监督施工单位合同履行情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方面关系对重要工作做出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。

5.8.2执行监理规定和工作程序，按规定报告工作和提供资料，自觉接受监督。

5.8.3主动与设计单位加强联系,深入学习施工图,了解意图,与业主、监理、设计单位共同配合做好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主了达到使用功能进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。

5.8.4施工组织设计和分部分项施工方案于开工前周一提交业主和监理，经理签字认可后执行。

5.8.5施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，与业主、监理、设计单位密切配合做好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。

5.8.6及时向业主和监理提交施工图预算,办理各种签证.

5.8.7按规定向业主和监理提供材料和半成品的样品报价,质量证明及使用许可证等证件,经批准后采购,建立样品室,以供校验和监理。

5.8.8树立全局观念,对业主进行分包的工程主动配合,提供工作便利条件,并协助抓好质量安全等工作,为工程全面顺利进行多做贡献。

5.8.9将本工程项目经理部工作售货员的工作状况置于业主和监理的监督之下，并请求协助我公司对他们的工作进行考核。每月请业主和监理按我公司规定格式填写征求意见表，以便我公司对项目经理部工作人员全部考核。

5.8.10以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。

5.9工程保修措施

5.9.1工程保修期按建设部现行有关规定执行。

5.9.2工程竣工后,公司与业主签定回访责任书、维修服务卡，确保一年内在工程现场有维修人员。

5.9.3公司设立服务承诺服务电话,无论何人发现质量问题可随时拨打电话.公司在最短时间内组织技术质量人员现场查验,制定维修方案,及时维修.

施工组织机构框图

项目人员配置表

附图二

保证工期组织机构图

附图三

质量体系组织机构图

附图四

质量保证体系运作图

（一）