参加“昆山杯”四川赛区创业大赛的报告

　　2010年6月26日 - 27日教育部昆山杯创业大赛四川大学四川大学王江校区举行。经济管理系卢伟伟，谢传，刘波，李腾，王伟代表四川民族学院参加比赛的明天职业规划项目，并取得了四川师范二等奖，我们领导陈英老师的指导和我们团队的努力是不可分割的。

　　6月25日下午2时，我们的团队抵达四川大学工商管理学院的目的地，赶上昆山杯国家杰出企业家团队四川赛区开幕式。四川省教育厅浦竹仁，西南财经大学党委书记杨吉瑞，四川大学工商管理学院赖新农先生，吉峰农业院长冉海滨等。

　　比赛由三个主要部分组成。

　　1，业务操作实践模拟沙盘 - 以团队的形式，将游戏模拟运行4年;我们必须考虑到我们的业务时间，确定我们的战略规划的时间长度。从 考虑到厂房是租赁或建设，生产设备，广告投资规模，产品开发和认证问题，以及财务问题。看看业务模拟业务，真正考虑的因素是非常复杂的，发展战略的财务精度，及时采购，生产效率，销售绩效，很多因素紧密相关的任何一部分的问题可能导致一个损失，导致所有者的利益小于零，并且当所有者的利益小于零时，公司将破产，然后退出游戏。

　　在业务操作实践模拟沙盘中，这部分测试主要是ceo的战略决策和协调问题，没有任何一个人可以完成。团队默契合作是公司发展壮大的一个非常重要的因素。作为生产型企业，战略，财务，采购，生产，销售构成一把剑，失去了！

　　我们的团队在这场比赛中也有问题，经营业主股权的第一年排名第一，但在第二年严重亏损，因为第一年没有抓住银行做长期大额贷款，但选择短期，导致第二年的还债紧张 资金短缺，在紧急情况下选择高利贷，避免现金流，但导致破产，而且还支付高利率。一个链接会涉及一系列问题，没有钱没有足够的钱投入广告，没有广告不会有订单，没有订单自然没有销售和生产。因此，运营商必须考虑很多方面;现实的业务也是如此，因为我想通过这个机会开始运动经历很多，学到很多！运行一个团队不是一件简单的事情，我们要学习很多，努力工作还是很长的！

　　2，创业明星 - 大学生开始战斗真实战斗平台 - 同一队参加竞争形式，模拟真实业务和业务运营。我们必须通过企业化流程软件的运营来完成业务运营和业务流程，然后通过软件系统得分。

　　在这部分的操作中，我们都在计算机上完成。一个团队有两个可操作的电脑，第一个是完成启动业务的过程;注册命名，做相关营业执照，设立公司帐目，设立部门完成人员分配等。由于 时间原因，我们主要经营现成的企业，企业的性质是一个生产性企业。

　　在业务过程中，我们可以非常直观地看到业务，战略，财务，招聘，培训，采购，生产，销售等全过程;每个链接都可以看到。在本次会议中，我们总共有五个季度的运营时间，每个季度都必须从上季度的销售额开始，以制定本季度的战略规划;然后是计算，我们在计算中就要花费大量的能量，按照上一季度的顺序做出这个季度的广告投资和订单假设，计算生产时间和数量，从而确定数量的采购，同样的联锁，任何一个链接都不能出错。

　　模拟业务和真实业务相比，类似，有一些细节或不同，有一些不确定因素在模拟中不能

　　被考虑，有时细节将决定成败。大商业模式几乎是主板的。为了我们学习或非常有价值！

　　3，业务计划 - 这是参加比赛前提交的内容，因为要求 我不知道我们的商业计划吃了很多损失。良好的业务计划主要包括了解企业项目，行业分析和可操作性。

　　教育部和大学教师从业务计划评估从以下十个方面考虑。

　　1，项目概况：分析应简明扼要，能有效总结整个计划;具有鲜明的个性，有吸引力;有明确的想法和目标;突出自己独特的优势。

　　2，项目开发：创新独特创新，创新努力。

　　3，盈利模式，经济金融情况：盈利模式可行，列出关键财务因素，财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。

　　4，融资方案和回报：需求合理，估计融资方案具有吸引力。

　　5，方案的管理和运行：制定国家和目标管理规划是否合理，运行周期和执行适当的方案，在各个阶段的合理目标，重点明确。操作难度和资源需求分析 准确。

　　6，创业团队：团队成员具有相关的教育和工作背景;补充合理的分工;组织严密;产权，权益分割适当。

　　7，市场与竞争分析：市场分析数据的完整性，市场分析科学，目标，结合自身项目可以准确把握市场走势。清除竞争对手的优势和劣势以及公司的优势。

　　8，营销策略：营销策略与创新潜在客户有潜力，成本和定价合理，营销渠道畅通，有一定的创新。

　　9，项目运行分析：项目，服务或产品分析预算较高的可行性，运行计划明确。

　　10，整个规划规范，文章前后关系密切，语言畅通，内容全面，系统。

　　写一个商业计划不是一件简单的事情，要深入调查市场，数据分析，总结;考虑到各个因素和不确定因素的各个方面。 对于一个为期两天的游戏，我们的团队经历了很多。虽然通过我们努力获得二等奖的成绩，但很抱歉是不能参加全国总决赛资格。我们做了分析的原因：首先，从历史的角度来看，我们的团队代表四川民族学院第一次参加国家创业竞赛，在比赛阶段开始暴露我们的经验太少。其次，从我们自己的角度来说，从来没有接触过企业家的竞争，学校也缺乏这个软件，实践的机会几乎没有。因为研究没有针对性，所以需要足够准备，只是在游戏之前erp砂桌或第一次听说。虽然我们在游戏中遇到了很多困难，但通过我们对合作，沟通的不断理解;最终我们实现了公司的快速增长和成长，取得了良好的效果。所以只要我们不放弃，希望就永远存在。我相信，成功的机会总是给那些准备不要放弃的人。

　　风险业务模拟游戏让我们有业务管理的情感层次的知识有了深刻的了解。简单总结如下：

　　成长在错误和失败 中国有一句老话叫不经历雨和雨怎么看彩虹，这句话揭示了一个深刻的管理问题，那就是完全依靠管理实践在管理者的实际培训，价格非常沉重，任何组织和个人难以承受如此巨大的培训成本。在火线战场上，虽然可以培养所有将军，但广泛的岗位轮换也是培养企业管理人员的有效方式，但这些方法也将使组织支付高额的培训成本，承担极大的故障风险。

　　但是在沙盘模拟训练中，我认为更多的错误会犯更多的错误。无论你有多少低级的荒谬的错误，他们自己的多少缺点，多少决策和实施错误，不会对企业造成任何实际的经济损失。但是，在特定竞争环境中，与实际战斗相比，模拟业务的痛苦的经验和失败的经验可以使我们更加深刻和具体。

　　2.训练战略思维

　　战略是实现商业目标和发展总体规划，通过学习我认为战略思维从头到尾应该总是有一个全局 意识，也就是从整体到思考的问题，远远高于管子的效率。

　　另外，如何建立商业战略也是一个非常重要的问题，不能忽视长期发展的当前意识，控制管理层思考对企业可持续发展的深刻思考和长期效益构成直接伤害。现代职业经理人必须建立一个现实的未来感，因为只有中国管理者才能走出卑微和谦卑的人才，才能回到责任和诚信，经理的价值可以体现在中国企业可以不断发展，未来

　　沙盒模拟训练设计思想充分体现企业发展必须遵循的历史和逻辑关系，从企业的诞生到企业的发展和扩张取决于战略集。要求管理团队根据当前的实际利益做出负责未来发展的决策。通过学习，让我深刻理解现实和未来的因果关系，管理者必须承担学习使用长期战略思维来开发和评估业务决策的历史责任，并且必须具有诚信的专业行为。

　　3.注重团队精神 无论一个组织是否成熟，明显的迹象是看看她是否有能力形成和使用组织的智慧。在未来的商业竞争中，沟通，合作和团体意识的作用越来越被有远见的组织所观察。中国企业更加迫切需要摆脱传统误解的传统误解，因为我们听到了太多的成功历史，感染了企业英雄主义复杂的太强烈。只是依靠特殊的资源建立竞争优势的老路已经走到尽头，企业竞争越来越趋向于组织整体竞赛的智慧。

　　我想借此机会向学校的领导和领导表示衷心的感谢。我希望领导能够支持学生的创业精神，给予学生运动的机会，使学习的理论和实践结合起来，巩固理论知识，提高能力。