09 战略管理Word

上传者：官建伟
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上传时间：2017-06-03
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09 战略管理Word

　　企业管理学授课教师：赵沁娜

　　合肥工业大学

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　　第九章战略管理企业战略管理

　　战略分析外部环境分析内部环境分析战略目标设定

　　战略制定公司战略竞争战略职能战略战略评价与选择

　　战略实施战略实施 / 执行战略控制

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　　二、战略环境分析PEST分析模型战略分析

　　六种力量模型竞争对手分析模型

　　外部环境分析

　　内部环境分析

　　宏观环境分析

　　产业环境分析

　　竞争对手分析

　　经营资源分析

　　战略能力分析

　　核心能力分析

　　环境分析技术

　　价值链分析雷达图分析法战略要素评价矩阵法 SWOT分析法

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　　政治要素世界贸易协定垄断与竞争立法税收政策就业政策与法规公司与政府关系

　　社会要素

　　Politics

　　Society 人口统计收入分配人口流动性生活方式及价值观变化教育水平

　　分析的意义在于：评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

　　经济要素商业周期 GDP趋势通货膨胀失业与就业公司投资贸易周期

　　未来的市场及行业变化趋势

　　技术要素政府对研究的支出政府和行业的技术关注新产品开发劳动生产率变化技术工艺发展水平评估优质品率

　　Econemic

　　Technology

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　　2、产业环境分析(行业经济特征分析)

　　(1)行业生命周期(2)行业经济特征 (3)行业结构

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　　(1)行业生命周期

　　投入期成长期

　　成熟期衰退期

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　　(1)行业生命周期特点阶段市场增长率较高很高需求增长技术情况竞争情况行业壁垒效益情况

　　投入期成长期

　　较

　　快高速增长

　　变动较大渐趋稳定

　　不激烈较为激烈

　　低不断提高

　　亏损收益逐步提高大量盈利逐步下降

　　成熟期衰退期

　　不高下降

　　已经成熟新产品/ 替代品出现

　　异常激烈竞争者数目减少

　　很高

　　四种类型的衰退：①资源性衰退 ②效率性衰退 ③收入低弹性衰退 ④聚集过渡性衰退

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　　潜在竞争对手的威胁

　　潜在进入者利益相关者政府部门、工会等力量

　　进入壁垒

　　产业竞争者供方讨价还价能力

　　讨价还价能力

　　买方

　　退出壁垒

　　现有企业之间的竞争替代产品服务的威胁

　　从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力

　　替代品

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　　(1)企业资源

　　有形资源*财务资源 *实物资源无形资源 *技术资源

　　*声誉*品牌

　　人力资源

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　　三、战略制定

　　1、企业战略制定与选择的一般框架2、常见的几种战略制定或匹配方法 3、战略选择过程

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　　SWOT矩阵

　　SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

　　运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

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　　波士顿矩阵高增长、高相对份额。处于产品生命周期的成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要。在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品。若一个成长中的市场所占相对份额低，意味着现金流动较差，需相当数量的现金以维持份额。在问题产品上投资可能增加相对份额高相对市场份额

　　高市场增长

　　?问题明星瘦狗金牛

　　低低

　　在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投向问题产品和明星产品

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