二○一○年上半年工作总结

　　2010年上半年，炭黑行业作为一个整体经营环境仍不乐观，原材料价格继续保持高位并呈现月度走势，轮胎橡胶市场需求严重短缺，生产运行压力空前。面对困难局面，在董事会和管理团队的强有力领导下，公司坚持开放市场，积极开展市场管理，积极采取对策解决不利因素，全面客户发展和技术创新。等工作，生产经营在非常复杂的市场条件下，前进缓慢，现在上半年的工作报告如下：

　　一是坚持公司发展的基本理念，积极应对国际国内复杂形势，争取生产经营指标新高。

　　国际金融危机对全球经济逐渐走出，世界经济悄然回升，但在今年特殊保障案的真正发酵中，美国政府公开支持美国轮胎出口到中国35％-55％反倾销税。在目前国内需求不足的情况下，国际市场还没有完全恢复和贸易壁垒，中国主要轮胎橡胶企业放弃看机的收入，盲目扩大生产能力，造成巨大 库存压力，产能过剩，轮胎制造商削减生产，减少损失。轮胎工业是碳工业下游产业，其有限的生产情况势必必然导致碳黑需求的阻碍。

　　面对严峻的内外部形势，董事会和管理团队指导工作总体发展的科学发展观，坚持公司发展的基本思路，大力改革创新，带领全厂员工努力解决，部分，低价等不利因素，大力开拓新市场，生产经营情况稳步提升。六个月，炭黑总产量为18023.36吨，年均计划完成36.05％;生产工业萘1570.45吨，完成年度计划31.41％;生产粗苯酚58.45吨。销售碳黑17106.21吨，销售工业萘1172.50吨，销售原苯酚58.45吨，实现销售收入10129万元，利润117.81万元，储存税3416.3万元。

　　二，贯彻学习两会的精神，积极部署能源重组措施，确保生产经营正常运行。

　　在2010年， 中央政府对中国能源结构做出重大调整，努力建设一批新型环保产业，针对全球低碳经济发展，实现2020年二氧化碳排放量15％-20％的目标，实施煤企的兼并收购。在这一政策的影响下，煤炭市场煤炭供应总体趋势将进一步加深。为了实现节约成本的效益，主要煤矿企业提高了煤炭的价格，煤炭的高价继续上涨，处于上升趋势。

　　随着金融危机逐渐下降，经济快速增长，世界原油需求持续增长，国际能源价格持续上涨。

　　在煤炭资源短缺，钢铁行业低迷，焦油企业减少亏损，执行生产限制有限，造成原油产量减少，供应严重短缺，价格持续上涨的不利局面，公司供应深入实施每一个生产和运行调度的材料将是精神自我压力，自我动作的行动，确保生产供油，他们不怕困难，深入原地的地面，与供应商面对面谈判，一个确保原油供应;降低价格，降低公司成本。在他们六个月的共同努力 ，有效保证公司的生产经营，深加工油料等油类需求，实现月度煤焦油库存2,000吨的目标。

　　三，加强管理质量，不断调整产品结构，提高公司产品综合竞争力。

　　今年中国汽车市场的迅速扩张，汽车市场的扩张首先导致轮胎需求的增长，轮胎需求的增长必然导致对高性能橡胶制造商的巨大需求。在需求前所未有的情况下，炭黑生产规模也在快速扩张，产品结构在日益激烈的市场竞争中经历了重大变化。

　　在这种情况下，一方面国家决定逐步淘汰炭黑生产企业以下的总产能5万吨/年，单套产能低于生产线2万吨/年。另一方面，产品技术含量不断增加，新产品出现，加上原油价格飞涨，产品利润缩水，企业收入骤降。

　　由于我公司今年与自动包装机包装产品口袋大幅波动，通过定量包装货物净测量测试失败 测量结果的影响不准确，产品质量下降，当客户反馈质量问题发生时。质量监督部及时完善质量管理体系，通过多种方式加强产品质量检验，控制产品质量不合格给公司造成不良影响。

　　第四，与时间竞赛构建木炭黑三线，具体工作全面落实到位。

　　为了收集优化公司的炭黑生产核心技术，进一步扩大公司的综合实力和综合竞争实力，公司充分利用了现有的所有基础设施，公共设施和管理平台，去年决定性投资建设年产4万吨新技术硬质优质炭黑技术改造各种设备现场生产安装全部完成，专业设计全部完成，并顺利投产正常生产。

　　该项目采用业界最新技术，节省投资比同类设备多50％，其建设推动了公司相关技术研究的进一步完善，技术创新和循环经济的发展迈上了新的台阶。

　　炭黑三线在公司总产量不高，经营成本高，严重受国际金融危机影响的前提下。董事会和 业务团队扩大生产经营规模，强化公司整体竞争力，提高竞争力，经过慎重考虑作出明智的决策，在全体员工的共同努力下，长期努力工作，做好设备安装，采购，招聘等相关工作。在行业低迷的时期，星星公司实现的每个人都是醉我独自醒来的发展势头，面对困难不放弃，不要退缩，一起从上到下，一起面对困难，一起小心翼翼，唱歌艰苦奋斗，和谐共处，主题，为战斗打下了良好的战斗，为商业效率的逆势增长作出了重要贡献。

　　五，坚持自主技术创新，经济效益显着。

　　1，投资新型1500kw发电装置，采用三线生产工艺的炭黑发电，培育三线炭黑生产所需的电力，实现资源的可持续利用。

　　2，自主创新设计流程管道，成功完成清洗油技术项目深加工，油深加工，炼油工业芴，预计8月份调试。

　　3，总投资7737万元 年产4万吨新技术硬炭黑项目投入运行，原有的两套设备尾气用于热电联产，提高了二次能源的综合利用，降低了系统本身的能源消耗，不仅仅是解决废气污染，更有效地实现资源综合利用，发展循环经济，具有规模经济优势。

　　该项目还采用先进的富氧技术和空气高温预热技术，能耗低，成本低，浪费少，效率高，具有深远的社会意义和经济意义。

　　六，全面实施国家财政政策，建立健全公司自身的融资体系。

　　今年，国家发展和改革委员会实施和指导了私人投资政策措施的健康发展，进一步消除

　　了限制私人投资的制度障碍。促进国有资本从一般竞争地区撤出，认真关注重点行业国家资本投资和国家安全和国民经济命脉的关键领域，拓宽非国有资本发展的市场空间，公共经济。继续完善中小企业扶持政策，完善中小企业信用担保制度，开展支持中小企业融资的创新试点工作。

　　公司深入实施中心 本着融资精神，力争融资金额，及时与银行融合，提交融资资料，上半年完成重庆银行1900万元贷款置换，重庆银行新增贷款1600万元。

　　完成2009年度财务年终账户，并聘请中介机构对2009年度账目进行审计。加强与税务部门的业务联系，及时更新税务法律法规知识，不断努力争取相关税收优惠。

　　财务部组织财务人员学习财务审批制度，子业务类别将负责实施人员，实施职责责任制，良好的审批。

　　七，完善安全生产系统，落实企业安全生产责任制。

　　今年是国家安全生产的重要一年。公司积极部署安全生产工作计划，成立安全文化示范企业创建专门工作组和领导小组，成立领导小组办公室，明确了领导小组成员安全生产责任组织，协调，指导，监督检查工作全面，稳定运行。

　　进一步提高学生的安全 确保生产安全，劳动保护，消防法律法规秩序，不断提高员工的劳动保护和安全意识;充分落实企业安全的主要责任制，建立安全生产安全责任，责任，领导责任安全，安全，特殊工作职责;坚决制止非法指挥和非法经营;坚决执行安全奖惩制度。

　　为进一步实施国家安全第一，预防第一安全生产方针，发展公司安全生产，生产必须安全;控制风险，可持续发展。安全生产方针和追求最大化无事故，同级业绩。生产目标的安全性。全面实施负责安全生产系统第一责任人的安全部门，通过各种形式广泛的宣传交流，有效保护公司生产经营正常，上半年没有重大安全事故。

　　八，加强环保建设，实行企业标准。

　　环境工作是今年公司的一项重要任务。首先，环保部今年增加化工行业监控整改力度， 加强二氧化硫排放总量控制系统，促进工业锅炉脱硫工作，提高脱硫效率;建立氮氧??化物污染防治机制;增加颗粒物的强度和挥发性污染防治，不合格企业下令停业整顿，并多次发送给公司检查，公司领导高度重视组织环保工作多次举行，部署公司各方面的整改措施和检查方案。二是新型脱硫设施和工业锅炉新线需要更高的生产技术和环境实力，对环保设施要求更高，环保工作进一步增加。

　　环保部严格按照公司的生产经营计划，在2010年做好2010年宣布污染物排放和环境保护统计工作的工作。2010年在公司领导积极斗争的同时，使三峡环保部库区重点水污染防治检查工作取得成功，并使重庆市环保局对三线碳黑环境评价批准。

　　上半年环保工作的第一个亮点是制定环保企业标准，真正落实系统实施环境责任，实现对部门对环境的责任。

　　一般来说，今年的情况是 异常严重，复杂和波动的市场环境给公司的生产经营带来了严重的不利影响。