2010年新员工入职培训体会范文4篇

　　2010年夏天特别热，每个家庭等待的毕业生的心脏的通知是相同的太阳烤，急躁和紧急。最后在收获季节，从全球各地，我们收到注册通知，开始我们的入职培训。黄石2010年新员工培训计划为期一周，到今天结束。因为参与了很多，所以我们知道了很多;因为思想很多，所以我们收获了很多。学习而不是思想是不分青红皂白，思维和不学习差不多，下面是我对一些小经验的训练。

　　我认为第一个也是最重要的收获是改变主意。就在我们大学门口，也许也沉浸在厚厚的气氛的象牙塔里，为公司，为社会的无知的状态。天真，是这样一个我们强烈否认，但在心里不得不承认形容词。在这次培训中，也许包括我在内，许多新的心态是非常浮躁的，我们刚刚从大学校园里出来，没有什么可学习，直接的工作会更加务实，这种培训只不过是一种散步，不要学习任何有用的东西。但是由彭段第一节的行动结果 原因让我们开眼界，如清醒唤醒我们，但也惊喜我们。我们学会了理解和尊重;方法比问题好，让我们学会忍耐和思考;清晰的目标，伤口没有痛苦的例子，让我们学习瞄准目标，实现爱与布的故事;让我们学习做正确的事情比正确的官员更有效...突然了解为什么导演杨告诉我们什么学校只在学校工作30％，因为专业知识只是工作的基础，我们将在生活中学习这个生活在社区。成功只是一种态度，心态的变化，态度的变化;态度改变，习惯改变;习惯改变，性格随之改变;人格改变，生活随之改变。

　　第二次收获我认为我们应该通过这次培训，我们充分意识到我们工作的重要性，以及第一次工作习惯的安全性。第二次工业革命后，人类社会早已进入电气化时代。可以说，没有电，社区很难移动。转移王中心的工人通过省，国家和世界三大电力事故，让我们 了解我们社会稳定，和谐发展的工作，人民生活和工作的和平具有深远的意义。该中继中心的李工人，通过详细的例子，来解释安全生产的需要。最难忘的是李公开幕，今天我给你一切，安全的每一个规则都是以牺牲血和生命为代价的。事故由于瘫痪，安全从警戒。我们在未来的工作，安全的生产报警铃。

　　第三次收获是公司的企业文化有了对企业历史的新了解，对员工与公司之间的关系有初步的认识有了更深刻的理解。黄石电源公司自1964年成立以来，经过几代电源铸造，实现了黄石电网从零开始，从优秀到优秀，从优秀到强大的发展过程，为黄石地区的发展和繁荣做出了贡献估计捐款。 56年的普遍警惕踩在薄冰，如深渊的思想，56年的共同经验与雨木木风，春华秋ushi谨慎。向老一辈致敬！对我们最有吸引力的是公司以人为本的管理理念，让即使是新的，我们也能感受到家的温暖。员工成长与公司 相互增长的基础，相互促进。对我们来说，黄石电源公司既是我们的工作机会，也是我们充分展示自我大阶段的价值。只是去学校我们经常说一个字是，我希望xx单位，在这次培训后，我想我们应该说是一个字，公司需要我，我在哪里去。

　　感谢老师培训中心的工作人员;感谢电力中心的工人，转移中心的王工，陶瓷总监的健康，今天早上只感谢中心的工作人员，给我们上班老师袁。并感谢您对本培训领导和同事的一切关怀和支持，感谢您给予我们关心，同时也感谢您提供了这样一个良好的平台，让我们能在社会这个快速成长的大学。

　　突然想起，当我的大学即将毕业时，我的室友对我说的所有时间，因为校园生活的记忆和社会工作的怨恨。你的生活刚刚开始。是的，年轻人是最好的资本，一个蓝图充满希望慢慢展开。我会充满热 爱，顽强的意志，坚定的信念，严谨的风格进入即将到来的工作和

　　学习去黄石电网建设，黄石电源公司的发展，略微更好的绵竹子里。

　　2010年新员工入职培训经验2

　　经过这次培训，让我们对业绩管理的专业词汇有深入的了解。对于刚刚进入社会工程行业的我们来说，基本上是第一次听说。只是一天半的学习，不能说我们可以充分理解绩效管理的重要性，但对于绩效管理的概念，目的和原则及其意义有一定的了解。

　　第一天，鹏工人到我们集团，采取团体竞赛的形式学习绩效管理。一方面培养我们的团队精神，另一方面可以增加我们的学习热情。通过每组写一个口号提出目标量化的概念。然后，他解释了通过Buno和Aino的故事做正确的事情和正确的官员之间的区别。来到生活中的权利官员，做一个坚定的人。然后详细介绍性能管理。

　　所谓的绩效管理是指企业 通过某些人力资源管理手段对员工和组织绩效进行管理是确保实现组织目标的关键。同时，通过绩效管理，实现员工绩效的提高和组织绩效的提高。最后，员工和组织的共同发展绩效管理鼓励员工通过评估其员工来改进组织目标，在这个过程中员工可以清楚地了解他们的工作，使员工的目标更加清晰，以便员工可以正确的事和权利官员。

　　绩效管理的目的是通过评估现有绩效，评估，员工的肯定和激励的绩效，并通过分析找出问题和差距，采取适当的措施来改善和提高员工和组织效率，使最终业务获得竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额业绩。注重评价与激励之间的联系，现实结果与未来改进的结合是绩效管理的核心原则。

　　绩效管理在企业的生存和发展中发挥着重要作用。很难想象一个企业没有一个绩效管理者，很难想象一个执行绩效管理的企业如何突然失去绩效管理。 在解释过程中，彭公还提出了一个非常6 1的概念，即设定目标，明确标准，提供方法，设施评估，实施奖惩，促进形成一个周期的改善。这个周期的核心是继续沟通。

　　经过一天半的绩效管理研究，我明白绩效管理是一把双刃剑，适当的使用可以激发员工的士气，加强团队的凝聚力，但一旦使用不当，会产生相反的结果。三个僧人经历了无痛苦的痛苦，意识到在这个阶段发挥团队的力量更重要。

　　第二天下午学习安全规则，电力行业是一个高风险行业，因为它是处理高压电的决定，从事这个行业必须把安全放在第一位。因此，有必要深化安全程序的研究。虽然只有一半的研究使我受益，学习了很多电力行业的安全法规，为未来的工作铺平道路！

　　第三天我们在学习紧急救护车的时候，老师先从医学角度来看人体的手术操作进行了简单的介绍。然后介绍几种常见的电击伤害及其对人体的伤害 然后进入话题，当我们遇到实际情况时的方法。下午我们开始了实际的训练，我看到了每个人在执行救援时都很努力。这使我很感动，我明白我们肩负的责任和义务。

　　第四天，我们了解了黄石电网的历史。通过黄石电网的发展学习，深化对企业的了解和理解。从最初的非常简单和困难的条件到现在更完美的系统和更好的条件，是通过不断的努力。

　　第五天，我们学习了企业文化。通过对企业文化的研究，让我们知道诚信，责任，创新，奉献的八字的意义。诚信，是我们的商业生涯，员工行为的道德基础。责任，是我们勇敢承担责任，尽职尽责的态度。创新，是我们的企业发展，是企业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企业，爱和奉献的自觉行动。这些话是我们公司追求价值，公司和员工实现信仰的愿景和使命的根本手段。通过学习我的基本价值观，我们的经营理念，企业宗旨，业务发展战略，一些基本的工作人员 要求和行为规范有了更深入的理解。

　　通过本周的学习，所以我加深了对企业的理解和理解。为未来更好的工作打好基础。

　　2010年新员工入职培训经验3

　　在学校门口，开始一个新的工作，不仅是一个学生对工作人员的变化，从简单的校园生活到社会生活的变化，这是我命运的转折的生活道路。为了更快完成变化的作用，2010年9月13 - 17日，在黄石供电公司人力资源部仔细安排，我们荣幸地参加了一周的黄石电源公司职前培训课程。课程的第一天是彭公的绩效管理，彭公是一个很好的指导学生的优秀教练，他的教学内容是合理的，在各种形式，如直接教学，有团体说话和一些小互动方面的游戏，以及视频欣赏，并与主题密切相关，让我们学习这些学生很容易，而从经验到自己的缺点，有很强的参考。哪个鹏工人 不止一次提到了20/80规则，二十八条规则是意大利经济学家从事经济研究，偶然发现了一个普遍规律：原因和结果，投入和产出，努力和回报之间的原因存在不明原因的不平衡。生活真的很多东西都可以用来解释二十八的规律，例如：社会的20％占社会财富的80％，80％的财富从20％的投资，80％的销售额来自20％的客户; 80％的利润来自20％的客户等。除了做正确的事情和正确的事情这个重要的想法，让我们认识到，在学校和工作在企业是一个不同的性质。通过研究员工的职业规划和自我管理，如何建立职业目标，规划职业生涯和职业规划五个步骤（我是谁我想做什么→我将做什么→允许我做什么？什么是计划）。其中三个工具：荷兰的职业兴趣理论，mbit个性理论和swot分析，让我们对他们的职业趋势和性格有了新的理解。

　　接下来是变电站部门李公的安全生产课程。安全 重型，重泰山，安全是公司第一稳定发展的第一标志，也是公司建设绿色，和谐，强大的电网最重要的，作为年轻员工如何在普通位置实现商业价值和个人双赢，如何提高自己在自己岗位上的执行力。我们不禁想到，我可以为公司安全吗？我能做些什么，以确保我的个人和家庭作业是安全的？首先，我熟悉安全规章制度，精通商业知识。第二，我们必须对当前的安全形势有一定的了解，明确公司面临的安全挑战，应对这些挑战，从新手到老兵实现自己，从理想到现实，从理论到实践，从丰富到自我牺牲社会再一次，也是围绕国家网络公司努力超越，追求卓越，企业精神积极应对迅速提高他们的商业技能和快速完成学生对员工的变化，积极参与各种安全生产活动的情况，自身安全意识和安全质量，打造一个安全和谐的电网，奉献自己的力量。

　　陶瓷健康研究所为我们带来了一个活泼，高度应用的紧急救护课程。我们的第一个系统研究 学习救护车常识，包括人工呼吸，以前听说过很多，但真的没试过，试着知道不是那么容易。

　　公司的思想政治办公室为袁工人为我们详细介绍了我们黄石电源公司几代人积累的强大企业文化。在公司简介和发展规划的研究中，公司的结构和业务发展对国家电网公司的综合研究有较清晰的了解，建立了强大的三优优秀现代公司的战略目标，深入研究大国家电网建设的总体目标，特别是黄石电源公司爱企业如家，严格治理企业，创新发展，和谐共赢的经营理念。

　　我们也要感谢王公，他耐心地为我们描述一个从零开始，从弱到强，从依赖到自我管理，黄石电源的人们继续斗争，勤奋打造黄石的历史网格和麻烦耐心地向我们解释各种问题。

　　紧贴在木头上，终于诞生了;九个台湾，从土壤;数千英里的旅程，从一步开始。回顾一下每周的培训课程，所以我对公司有了深入的了解和理解，我感觉很充实， 这个训练将让我难忘。谢谢公司为我们提供这样一个平台让我们逐渐了解业务，感谢您的领导关怀，感谢精心规划人力资源，感谢培训中心的老师的全面指导！最后，作为一个新的电源员工，作为一个年轻人拥有使命感，紧迫感，责任感。我们每个人对自己的快速成长，尽快成为企业，把社会的支柱作为一个迫在眉睫的使命，我们必须以持续的热情和严谨的态度加入到工作中，与企业的努力超越，追求卓越！

　　新员工入职培训的经验

　　9月13日，公司组织了新员工集体培训开始。对员工培训的重视反映了公司对人才的重视，培养人才战略方法。参加培训的学生都珍惜这个机会，

　　我们的心理前景非常好。利用这个机会，新员工之间有相互了解，交流，讨论等一些问题;让我们充分理解 公司的发展历程，公司的未来发展前景，以及公司对我们的期望。

　　使我们对公司的未来充满信心，他们有努力的方向，奋斗的目标。在本周的培训后，其培训的内容简要总结，并谈论一些个人肤浅的经验：

　　一，绩效管理。彭老师谈论绩效管理一次使我的情绪上升。

　　企业绩效管理的目的就是这样

　　1，提高标准化工作的自身决策和规划，绩效是层次分解的，如果没有明确目标高层次，中层基层团队自然失去，当然，中间也可以实现，

　　2，提高（清除）管理水平之间的逻辑关系，从而减少单位（部门）的摩擦，提高组织效率，一切明确责任单位负责人，时间限制目标和内容清晰，你错了，正义

　　3，使所有员工肩负重担，及时做事，一切都有一个目标，绩效管理是一个系统工程， 像篮子一样可以安装很多东西，但关键性能评价指标（kpi）分解是核心的核心，这条线是竹编藤篮，

　　而指标的分解层次是指员工的具体工作水平;

　　4，明确员工的职业发展渠道，通过绩效考核，良好（l，奖，受任务委托），差（下，惩罚，再培训，减少要求，甚至消除）;

　　5，打造和谐的企业文化，授予优良的懒惰，优胜劣汰的生存，有词第一，目标明确，心到难以到位，是和谐企业文化的关键内容，和绩效管理长期推广（真诚坚持）

　　只是为了实现这些东西。

　　真的年轻我们只需要绽放生命，有必要有一个平台飞得更高。我们需要冒险去处理激情的工作，和公司的成长同时，它已经做了自己的职业生涯。

　　但有一件事，一个人不会随便就能成功，一定要付出很大的努力，成功就是 从一位开始。

　　二，公司安全规定。安全，我不知道如何理解这个词的意思，但我知道电工的安全性是多么重要。电安全涉及各行各业的数百万户，

　　安全工作不要轻视，它不仅与我们的人身安全有关，而且与他人的安全有关。劳动力的力量是一个艰苦的工作，团队的奉献精神。为了保证电的安全性，为了规范电力市场，电力工人付出更多，

　　如果你不注意安全，不要紧记安全的时刻，那么我们工人的生命就会受到威胁，因为我们都知道火和水无情，但如果安全麻痹，电为杀手想说的是，

　　在生产线上工作的工作者肩负着重大的责任，我们每个人都关系到一个家庭的幸福，我们的安全，束缚着他们亲人的心，也保持着幸福的家庭关系！我真诚希望每个电工，在工作时间，

　　一定要小心，为自己，为家 法院，为孩子，保护自己，结束所有的悲剧，工作必须在三个措施之前进行一点分析，不违反操作，真的做：快乐去上班，安全回家，

　　因为安全责任比台山更重要。不伤害他人，不伤害自己，不受别人伤害，也具体要求每个电力人员提高安全意识，严格执行安全生产法律法规，确保电气设备和电力工人的安全，

　　而且要准确把握电源安全管理工作的优先级。安全生产经理也应该比泰山更重要的是安全，总是在心中，建立紧急感的准备，安全指的是政治意识的高度。

　　熊冠人路，如铁，现在从头开始。近年来，虽然电力生产的安全性慢慢进入良性循环轨道。电力业务充满日出业务，电力公司不怕勤奋，团结合作，无私奉献，勇于创新的企业。

　　三，紧急救济。陶博士给了我们一个非常生动的现场紧急救援课程。因为电 部队工业经常在现场操作，会遇到蛇咬伤的可能性。我们学会了如何处理。

　　对电力行业最脆弱的损害是电击。我们学习了如何做人工呼吸。陶博士带来了医疗模式，他向我们的标准证明了整个急救过程。然后我们都再次训练。

　　当看看老师的熟练演示，会有一个错觉很简单。一旦他们开始测试，他们发现将运行。通过反复训练，终于基本掌握了一些技能。认为这个课程很实用。

　　第四，在训练中，我们有一个互动，听了训练后，有时间表达自己的感受，我们的团队成员都非常活跃，从开始的紧张到最后的演讲。

　　这个机会说话很多，其实，它也行使他们表达机会的能力。每个人都需要与他人沟通，有很好的表达能力，在今天的工作将能够做更少的事。

　　最后，通过这次培训，在培训日 ，我们梦想团队学习，实现，喜欢生活，在路上工作的一个职位，给我们增加能量，增强信心。

　　这个培训提醒我，刚刚毕业的所有新员工都必须从头开始，每个新员工都必须接受测试。一旦知识不能直接转化为工作所需的技能，

　　在具体工作中思考问题的方式不适用，我必须进行一系列调整，诚实面对自己的缺点和严格要求自己，真诚地向老一辈学习，试图找到差距，

　　通过深刻的自我反思找到问题的症结，坚决纠正。做一个好的工作每一个小东西，从努力做一个合格的新员工开始确定自己的位置，明确自己的方向，总是谦逊的态度和实用的风格。

　　我将继续提高他们的水平，为公司的明天的工作意识做出最大的贡献。