丰田班组管理Word

　　现场理者管能提力训升练

　　以安全业为例作现 场 安 管 理 全的 各 自目 标

　　上方针 目级标总经理：重点害件数伤「0」 =目标部：内重点伤害件数部「=」0

　　间目车：车间标害伤件=「0」数「班组内」何做呢？如.BAAIRN CNOSLTUIGN

　　现

　　管理场能者力提升训练以安全作为业例 组长使班命：组内使全员确理正解全活动的意义安用大 能够理家解语的言说明「的目」 例 :保为证 安 全组班要长做的？事消▽除产生 设备的线不安点 全提▽全高体的安全意识等为 部 现全内场无人发生害伤 而努力通过管和改理达成目标A善B.RAN COISUNTILGN

　　现场理管者力能升提练训关联

　　安全「:」 品「质」: 「产生」 :原价「:」目的

　　用(家大够能解的理言阐语)述▽不 员使工生发伤害 疾 病▽ 使不 用不制作不 出不流 良 ▽准时产生的求、追产量生确的 ▽ 把握保使用量损、耗减 (生递产制品的成→总本用管理费)「 人」事：▽ 要必人的才培、配养、置活使用灵▽ 建创职场(遵规章制度守4S 团精队神 )环「境」:▽ 不费能源、浪彻贯类、5分活动S( 废物弃管理ISO、10014、整理、整顿 )「全保」 ▽ 不使设：备损 坏能在必的要候时运行A.RABI CONSUNLINGT

　　现管场理能力者提升训练 分 目 区的安全

　　质品产

　　原价

　　生全保环境人事

　　各关联管目的理实的保现持天正每常状态活的 定动的点检 观期察通常等的监督务 恢业正常状复的态处置 再发防止持维动活正时常异常

　　时善活动改人 才成育

　　保在持天正每常态状下追不断求进步育 意识活人等个动的人改进A.BRINA CNOUSLTNIG

　　现管理者能力提场训练升

　　全安为例目 的结果 标不目使发其 伤生害 病伤害件疾数

　　动活容 活动内标 目 动道具活持活动维定常业务

　　病件疾数须知 运用管：理道具开什展么 样的活动就、会到得什么的样结。

　　异果对常 改善应动活

　　才人育

　　成A.RBAIN ONSCUTILNG

　　场管理现能者提升力训练田班组丰的长大任务七.ARBAI NCONULSTNIG现场

　　理者能管力提升练训

　　现的 责场范任

　　领导方针围

　　本成环境

　　保结果 (证产)出

　　产的品品 数量质成本 交 期现场的7任务生大产动活品质安 品质创造 全安确全保生产

　　产生提性高

　　投入效化率成

　　保本全

　　境环节能降耗的推

　　进维持 活 动

　　改 善活 动

　　才人 培 养

　　费 浪料的降材低 备设动率提可

　　高基活础动

　　人 事人才(工员的)养培A.BARNICO SUNLINGT

　　现场理者管力提升训练能

　　的目

　　果结标指病疾件数伤 害数件维持活动

　　活 动容彻底的标内作准业动活指标活动手段

　　标作准票 业意外故

　　事提案理表管 观察作记录表业 异常处操作置领书 要低 频操率作领要书 不全处图 安健管康理、询问表卡各种病状

　　不 受 伤不病生

　　定业固务

　　观察作 操 调查异常置处作操对. 策查地调频操作率对策. 调不安查全操作处.策 对病疾止活动 防置室接处诊受断件数

　　安管理全荷程度检查设备负机能作操势姿承重、负点重操负重作设图机能备检要领查 书频停发检止查表 灾害例报事书

　　告常异处理再发防策止横展.改活善动设.机备安械化全 检设备查 逐步 高活动 意提外事件案提

　　网络 .全检安查览 活便推进板 动 意事外提案管件理表人才成育培养安全意的人识 异常置.低频率操作训处练安全 教育(岗位定) 规KY训练T.观安全 学察指会名务业 安教全育记录 个人表记表录 会学名指业计务表划.BRAIN ACNSULOTING

　　现场

　　理者能管提升力训

　　练目

　　结果指标后工程的 流出的不合格件 (数件/)台返品件 数X件X 数场市投 诉直行旅活内容动维持活固动定业务彻底标准的作业

　　活指动标活动段手业标准作.限样品.度件 样作业领要 书授教 质量检表查不产生不 品良

　　质品日常质量管理

　　日常检查 定期查 把握检条 质量会议件 异 处置纪常录 交换.检查表 实施 防错作操查表检 条管件检查表 理质量查检 表查质量委托检书 质 量不联良书络 质量月报 等 更点管理变(表异常)时 除消常票.异调查对票策变更管点理

　　程内工不 良数 (件/台)件常异应对防止次发生再对和策横展向开策

　　善活改动止未防然的策对止流防出对的策品工程诊质断 品质开会公提案 技能考察表书 工内程良不现发表 Q A工诊程票断 课题 对和现策状一览表人才育成

　　培养质意识品人 提高的出能力活动 检 人水平个价评 表人个成表育 个能人向力表上授方教高提水平

　　.BRAANI CNSUOLTIG

　　现N管理场者力提升训能练目

　　把的握使用 量减浪少费结指标以果本成为单 的实 绩 维位持活动固定业务活动容内

　　动指标活活动段手各用检查表 费素费 辅材助材 资副 能源费用材 消耗工性具各用使用实绩费把握实绩管理表

　　日报表成本异常对应劳务费(能..生率性) 产固定产资管(盘点理)

　　能管理率 表盘检查表点各费用 检表查各费用管水理准

　　实绩管表理 绩实管理表

　　改活善动价原减 递费用使用各递减量重 费用点目改善项材 加料工减递 率能生/产向性上 费各用用使量减 递自研主善改案书、提改善实集 例点重主登录题点 表检、表图 率能管理表人才育提成成高意本 识养了培成本解构的人才成 价原教

　　育 各种指导书AB.AIRN CNOSUTLNIG

　　场现管理者能力提训练目的升 结指标果活动 容内活 指标 动活动手段S实施4检表 点保全帐 台日常保点全检表 常保全日理管板维持活动

　　要必时 可动代表标K指I -P动率可 台故障每件 数障时间 -故TMB F-TTRM固定业务日常保全

　　全

　　保法点定检业始前检点法点检定表始业前点检 表

　　TPMA全保异常应对备把品突握发频发、止对停应

　　品备充率足

　　资管材系理生产统理管板改活善动可率动上向可率管动理票人育成才

　　常处异(A置保全技能)修得

　　人技个能评表价AB.ARN COISNUTING

　　现L场理者能管力提训升练目

　　的准化时生产保 证生量产结指标可果率 效率/动部品维持 活

　　动动活容内底的标准彻作业动指标活活动手段准标作业票(组票合、积图)

　　山常业定务生产

　　异处理

　　编常排工 位成标准作做、 业确认作业提高产效率生 (异、常因要) 业迟缓时作间数件安咚

　　掌生握迟缓产进度(设 备作/) 业认确握掌库在

　　时单位间产生率 异效件数、要常因工位内， 位在工工安 在库全

　　生管理产 板板、在库看查检单标准业票(组作/山合)

　　积善改活动

　　人化少可动率向 上 在库递 减发频止停时间件、 数 发突障故时、件数 工程内在间、库安在全

　　库咚安、产生理管 看板、在库板检表

　　平准化生产缩短查指导时间 看板配分流动频、率看板量检查表数物品、信流程图息 业训练计划表 作标准业票 作作业人才换计划交表 成育划计、表育表 成技能价评、个人记表录 层阶教别育T、S育P成表人才育成作业训练 人担当新工程修得成 多技能员化个人 技能向 培上TP养实践的S 组内人才人交换 修研教、育育成 人才换

　　交.ABRANI ONCULSINTG

　　现管场者理能力升训练提目的减少废物弃降低能 源消耗 保生证产量结果标指弃废物 生发量维 活动定持常务

　　活业内容动投弃区分握 能把源费浪查检漏水、 电气等、 要重境环设的备维护

　　活动指

　　标动活段手问题分别指单出能 浪源维费措护

　　能源施用使 异量常数件

　　出指问检查题单能源费浪维措护施指 问题出查单 废检弃物一表、览分类表

　　境环异处常理不良分别应

　　违反对环境理基准管日常检单查改善活动

　　减废弃少物废 物弃出实际成绩库)节约能源节省能源议建单人才育成提环高意保 识操训作练计划 表对从环境重事设 备操作人要的员教育 培 操训作领要书

　　A等.BAINR ONSULTICNG

　　现

　　管理者能场力提训练升目

　　培育人的活 用、人结果指标

　　人管员 监督理间 时技状况 能案提件 数持活维动定常务业确保员 工则规遵守岗 i位气氛指导员 工活内容配置合

　　动适工者作 年休计划各任务遵 规则守信 息4、、SQC 创意功夫、面C谈 突发病.年休对

　　活动指标策确定订支修比例 援休状年况活动段手人员制配、图员管理人 板休计年表 划会早各、种会议团队、创造强职的 场人事4S评价、Q评C 提案价件、面数率

　　4谈S价评表Q、活动C计 手划、面册谈单、案提书 人等员制图、配人员管理

　　异板处理常

　　多加过对策个别问班对策题 个别题发问生况

　　加情管班理单对应手册、问题处理 生单计划产表、实成际绩 人员表管板理善活动改确员工保高提员人计划精度创造谁都行岗的位减少组班进入生长 产的时间线

　　培率、F训工位M整备率监工数督工训员练计划、书F图M班长组动计划行书实际、成绩表 岗i气位氛

　　才育成

　　人参 照生等各项任产务培养人才按照级层教 专育门技教能育 施实计划 率培训计划、表培训单按照人个培计养划 工职、活、生划计A.RBAN COINUSLITNG

　　现管理者能力提场训升练

　　田班组丰长一天工的表--作--A.BRA-INCO SNLUTIGN现

　　管场者能力理升提练训

　　作开始业区前 项 目分.出勤1与源电确

　　认业务

　　内容频度

　　担当课把长指示的传达T给 L确认备设明照常正启开

　　回1/直G/ →TL/、LT/M1回/ 直1 /直回

　　G/、T/L L/GL

　　2前直.报日确的

　　认确认前一直的报日、把握现状 生(产设线备问题、的改善状况)等作 业 3G.L//LT会 开议 前4.始备体准 操.5早 6会.小物品补充 部业开作始点检前过以通内上确定容早会的明说内 容握把勤出况状、调整人配员 置组内(能不调→整向长报课、接告受示)指 传前达日直报信息的对应、中其的指内容 示组为以位单发地准自备广播体 操公司、课联内络项的事传作业指达 示物部品的补小及作业开充始点前状检况把的 握以上象人员对的握(日报处理把)1/直 1回回直/ 生时 1发/直 1回回直/GL G//L/LTG L/→长 课G/→L/LT全员1回/ 直GL→//L、T/TM 回/直1 /GLro/LTG/L→A.BRAIN OCNUSTILNG

　　场管理者现能提升训力练作业中—1区分 项目.1组自责任辆车的 确明 2化.生实绩产把握的 产进生度况状把握的 由于部要内导致因生产迟缓 时 原*因查调把握及告 报 暂时*对应再发防的推止 进时

　　业随

　　务内容

　　频度1/直回

　　担当 /LG

　　作业开始第一台辆的标示及各帐车票纪录的

　　G/L

　　生时 发/L→TG/→L课长作 业 中3.安观察

　　全由外部要于因致导产迟缓生时 * 向课报告长与关部相联署 *络 据课长根的指对应示 则的规守状况遵把握的导指 不安*动全作设备等 * 名业指务(异处常置护用保具)等 4.作观业察 确认否是遵手守顺书、要书领对 应况状确认指导发生时GL

　　/每日 1程工直 1/程/工 1直工程直/

　　G/L GL //G

　　L.ABAIN CORNSLTING

　　U

　　现场理者能力管升训提练作业中2—区分 目项5.品确质认

　　务业内

　　容

　　频度

　　担当

　　具合内容不把、握对立策展案开 外观*质品确认* 重 不具要确认合策立案对示 *指 理项管的结目确认果对应指 (示扭力矩、扭量等液)* 出席 质会议报品告 1/回直 回/2H 发生时11 回直/GL G/L/ /LGG/

　　L 作业中 6.常处置 异组(装、设)备具不合容的把内握对策立展案开 *设 故备障确认的对指示应展开 线*内修手线、外手的对应指修示开展 发时 发生时

　　G/生→LTL/G/L T→L

　　7./发不具突对合 应口窗安全、品质生产等、发的生具不合对应 的 *暂定应检对讨对策立案、应指示对展 * 组开内不对应部分能的报、结告指果示展 发生时开 发时生G/→TLL→//MG/TL课→→长/LG→/LT→T/

　　M 车*辆出外的对线指应示开展( 欠、品误品设备故、障)等发时生G/L 课→长→G/→L/LT→/TMA.BRINA ONSCUTILG

　　N场现管理能者力提升练训作中业3区— 分 目项8部.调达品业务

　　内

　　容

　　频度

　　担当

　　生必产需部品的调的达管理 看*板收回* 部品库的在握把对指应示展开 *欠品对应(与生 联络、部管的搬品) *运辅助资财 管的指理示运 搬播广示指 GLo/r/LT 发时生G/→LTL/生时发 TL/G→/L生→ 管时随/LG作9.设 计更对变 应业中 1.0产生指变更示(口变号时)更 11改善活.动部品式样、更变的对应指、实示、报告施 示指内容的变、更加追、检、依赖、确讨认

　　发时生G L→/T/LT→/ 发生M时T M/T/→LG→L/→传担当票者

　　找生产到品、质安全的、问题点对、立案、 实策施随时

　　G/L→/T→LTM /G/→课L长12.原价减低活动为车原辆价减低寻找而问点题、对策立、案 施实提、案

　　随时G/L→长课G/L →T→L/→TM/ABR.INAC NSUOLTIGN

　　现场

　　理者能管提力训练升

　　业作中—

　　区分4项 目13.用品配置 (工、保护具具等)14 .人管理员业务 内 容 生活动必产需用品的的管、回收、配理、 发注、置取领组员的人 事、康健面方管理、指导、评价的 * 个人记表录管的填理评写价告报

　　频度担

　　当发时 生G/L→发注地

　　时 G随/→L课长→G/L随 时/GL课→长→/GL/L→TGL/作 业 中1.451S.6加不材管的

　　*理部 下育表的管理成填评写价告 报为保证不对生产安、全、品产生影响，指质 部下实施示整理、顿整清洁、清、 扫不加发生状的把况握因追究、要对策示指、展 开随 随时G/L→T时L/→TM /G/L课长→

　　7.提案确认1内组创工意夫、吓跳提一案等随时

　　GL/.BARIAN ONCULSTING

　　现场管理者能力升训练提

　　作后区业分项 目1与T.L的/会议业

　　务

　　内

　　容频度1回/直

　　当 担G/T/LL天的生产活动的一省反讨论于关如使何天明 产顺生进行利的策并指示对2. S

　　为保4证对生产、不安、全品质生影响，指产 示部下施实整、整理顿清洁、、扫清

　　期

　　G定/→T/LL→TM

　　3.生/线产上品的

　　质对于日的当点重理管目的项质确认、品指示 实施 (具不合的发生位、部要将发的部位生) 1回直/ G/→TLL/T/M→作 业 后

　　确

　　4.日认报录记提对生供可能有产响的影报情联当日传络达的事 项

　　回1直/G/L

　　.5日报处(出理勤 输欠工入实程绩报情勤 加、、年班) 休.退4 社确认备、照明设关是开关闭否1/直回 1/回直G/ LG/LroT/LA.BRIANC NOSLUINTG