2016年消防产品企业组织架构和部门职能

　　一、公司组织架构 .............................................................................. 2

　　二、部门主要职能 .............................................................................. 2

　　1、财务部 ................................................................................................................ 2

　　2、装备部 ................................................................................................................ 3

　　3、销售部 ................................................................................................................ 3

　　4、外贸部 ................................................................................................................ 3

　　5、驻外办 ................................................................................................................ 3

　　6、生产部 ................................................................................................................ 4

　　7、仓库 .................................................................................................................... 4

　　8、价格总监 ............................................................................................................ 4

　　9、供应部 ................................................................................................................ 4

　　10、开发办 .............................................................................................................. 5

　　11、技术部 .............................................................................................................. 5

　　12、法务部 .............................................................................................................. 5

　　13、办公室 .............................................................................................................. 5

　　14、人力资源部 ...................................................................................................... 5

　　一、公司组织架构

　　二、部门主要职能

　　1、财务部

　　公司财务工作的管理、核算、监督指导部门，根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行管理，对公司的生产经营、资金运行情况进行核算。建立财务管理和资本运营体系，保持公司财务运作的顺畅，全面负责公司预算、账务、资金、税务、融资、投资等财务业务的开展与管理，负责财务管理中心组织结构的建立与运转，合理控制公司各项费用支出，做好财务分析工作。为公司经营管理体系的正常运作提供有力支持，实现资本运营的利益最大化，维护公司的良好声誉。