广州到鞍山物流公司货运Word

　　广州到鞍山货运物流公司正汉物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国 走

　　.

　　物流经济第七章 规模效益分析

　　目录规模效益相关理论概述 物流规模效益定性分析 物流企业规模效益分析举例 规模效益案例 我国物流企业实现规模效益的途径

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.1规模效益相关理论概述按投入规模描述：资产总额 按产出规模描述：营业收入

　　文中企业规模： 指投入规模

　　企业规模扩 大，指投入 总资产增加

　　企业规模缩 小，指主动 缩减企业总 资产数量

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.1规模效益相关理论概述规模经济：指一定的经济实体通过扩大生产(或经营) 规模，所获得的递增的经济效益

　　研究的是生产(或经营)规模的演变与经济效益(单位 生产能力、投资、成本、利润等)之间的函数关系。 规模扩大， 出现平均成 本不降低， 或升高的， 称为缺乏规 模经济效益大多表现为资产质 量差、盈利能力低、 效率低下、风险较 大的资本结构

　　扩大规模导 致平均成本 降低，称为 具有规模经 济效益

　　最合理规模？

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.1规模效益相关理论概述最合理规模：在这样的规模下，每单位的成本最低，但又可获得最 理想的利润。低于或超过这一规模，单位产品的成本就会提高，利润也 会下降

　　从外在形式上看企业规模效益是指同 一企业在不同的规模 下可能产生的效益差 异，如果规模增大， 能使企业的效益增加， 则意味着这样的企业 存在规模效益

　　从本质上看 企业规模效益主要形 成于不同规模下企业 各种资源利用的有效 性及合理性的差异。 即企业规模对企业拥 有各种资源利用的有 效性及合理性产生影 响而形成的效益

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论

　　新古典经济 学派观点

　　新科斯 企业理论

　　X-非效率 理论

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论--新古典经济学派观点核心主题 将企业比喻为一个投入产出的转换系统 这个转换系统的转换效益是投入土地、 劳动、资本的规模函数 如果企业规模扩张，有利于提高投入资 源的利用效率，从而提高系统的转换效率、 获取更好的效益时，企业就会因可获得规 模效益而追求扩张；反之亦然。

　　通过分析企业资源利用效率的 差异来解释规模效益----也就是 解释企业生成及扩张的机理。

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论--新科斯企业理论核心思想 把企业看成是市场交易的主体 当企业与外部进行交易时，必然产生交 易费用。若企业将这一外部交易内部化， 即企业通过扩张

　　将该项交易纳入企业自己 的经营范围，则会增加管理成本，还可能 因本企业存在的局限性导致生产成本的上 升，如果交易费用大于企业增加的管理成 本以及可能存在的成本上升之和，则企业 应将该项交易内部化，因此可获得扩张效 益(即规模效益),否则不应该扩张(不 存在规模效益)

　　通过分析资源利用的合理性来 解释企业生成及扩展的机理

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论--“X非效率”理论“X-非效率”问题：一个生产或经营单位在规模扩大时，由自身内部 原因引起的收益下降。如规模扩大造成的管理部不便、信息失灵、效率 降低等弊端。 美国哈佛大学教 授勒伯斯提出

　　反映大企业内部效率 及水平状况的概念如垄断性大企业，外部竞争 压力小，内部层次多，关系 复杂，机构庞大等

　　X非效率 反垄断法

　　企业内部资源 配置效率降低

　　企业费用最小化和利润 最大化目标难以实现

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论--“X非效率”理论-原因 大企业产生“X非效率”的原因： 1)两权分离的制度安排，往往易于产生“内部人控制”问题 ，即企业的经营者置企业所有者利益不够，片面追求规模扩大， 过度投资和耗用资产；不注意降低成本和过分的在职消费，导致 企业利润费用化；工资、奖金增长过快，侵蚀企业利润等； 2)大企业公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩。市场竞争 压力较小时，企业倾向于用增加人员和提高工资的办法来维持生 产经营规模，通过提价的方法向消费者转嫁成本，从而导致企业 整体效率的降低和竞争力的削弱。 3)根据信息论原理，随着企业规模扩大，管理层次增加，信 息交换传输量和组织协调工作将按集合级数增加。且由于信息传 输或转换中的障碍，有意或无意的出现错误的可能性也将大大的 增加。

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.3规模效益的理论计算----新古典经济学派系统成本水平函数

　　C ( a1 a2 Q a3Q 1 ) e Q

　　Q--总产量 C--总成本 a1,a2,a3---参数

　　C ln a1 a2Q a3Q 1 Q

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.3规模效益的理论计算----新古典经济学派----新古典经济学派规模效益问题可以通过成本来考察，成本规模弹性定义为：

　　ECQ

　　dC C

　　dQ Q

　　或

　　ECQ

　　d ln C d ln Q

　　ECQ a1 a2Q a3Q

　　1

　　dC C 1 C a1 a2Q a3Q ECQ dQ Q Q

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.3规模效益的理论计算----新古典经济学派----新古典经济学派

　　dC C ECQ dQ Q

　　边际成本指的是每一单位新增 生产的产品(或者购买的产品) 带来到总成本的增量。

　　ECQ1,规模增幅小于成本增幅，规模扩大新增产量的单位

　　成本大于 规模扩大前的单位成本，即边际成本大于平均成本，使净收益增幅小于产 量增幅，成为规模收益递减，减少产量将降低单位成本。

　　ECQ1,规模增幅大于成本增幅，规模扩大新增产量的单位成本小于 规模扩大前的单位成本，即边际成本小于平均成本，净收益增幅大于产量 增幅，成为规模收益递增，扩大规模收益会降低单位成本。ECQ=1,规模增幅等于成本增幅，边际成本等于平均成本，净收益增 幅等于产量增幅，成为规模收益不变。此时企业的规模效益将停止。

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.4扩大规模效益的原则要求

　　获取规模效益是扩大经济规模的基本目的和要求 规模效益反应的是 生产要素的几种程 度同经济效益之间 的关系。

　　合理确定规模效益的最低标准与企业发展战略相协调随着企业规模的扩大， 可能出现规模效益下降 甚至产生规模负效益， 但企业基于某些考虑 (如参与国际市场竞争； 提高企业信用额度进行 境外融资等)可能会继 续扩大规模。

　　规模效益的最低标准， 是指当企业达到了一定 规模时，开始获得规模 衡量企业规模，应看其 效益，在此基础上，规 资产质量和效率的高低。 模进一步扩大，可能出 现三种情况。规模效益 增加；规模效益下降； 出现了规模负效益(企 业利润总量减少、获利 水平下降)。

　　7.1规模效益相关理论概述7.1.5影响企业规模的主要因素

　　产品相关性因素

　　主导产品，产品性质管理因素

　　与管理难度成正比市场供应

　　供需平衡与规模效益技术因素

　　是与生产技术密切相关的一种动态组合

　　7.2物流规模效益定性分析7.2.1 物流业规模效益的总体特征

　　总体特征

　　沉没成本是指由于过去的决 策已经发生了的，而不能由 现在或将来的任何决策改变 的成本。 在经济学和商业决策制定过 程中会用到“沉没成本” (Sunk cost)的概念，代 指已经付出且不可收回的成 本。

　　物流业的专用性物流业需要投资构建 专业性强的设施、设 备，一旦投入，不能 转作他用，从而产生 巨额的沉没成本。只 有充分使用这些设施 、设备，才有可能获 得应有的效益。

　　网络经济特性一是地域上的业务网 络 一是物流环节上的业 务网络。(如储运、 增值服务、报关代理、 采购戴丽丽、金融保 险、售后服务、返程 物流等)

　　7.2物流规模效益定性分析7.2.1 物流业规模效益的总体特征--网络经济特性

　　假定一个物流网点需要50万元，企业建立3个网点，花费150 万元，其拥有3条运营线路，即一条线路投资50万元。 若建立4个网点，花费200万元，拥有6条运营线路，一条线路 投资33.3万元 若建立5个网点，花费250万元，拥有

　　10条线路，每条线路投 资25万元若每个节点为其他节点提供10万元的业务量，3个节点形成60 万元的业务量；4个节点形成120万元的业务量

　　7.2物流规模效益定性分析7.2.2 某些技术和投入的不可分性冷库不仅需要建设费用，也需要配套设施 物流的核心为移动 物流的生命是快捷

　　冷风机 轴流风机 冷凝器 冷库门 铝排管

　　7.2物流规模效益定性分析7.2.3 规模大的物流企业具有雄厚实力，更容易赢得顾客信赖 一些顾客需要特殊的服务，而这些服务不是企业常规服务项目 ，并具有一定的技术难度。规模大的物流公司拥有雄厚的人才和 技术储备，可以针对这一项目，在短时间内进行技术攻关，从而 为顾客提供相应的服务。 另外，规模大的物流企业，由于拥有雄厚的实力，可以增强与 客户的谈判能力。多网点、低成本、好资信、有特色，是决定物 流企业市场竞争力重要因素，而规模则是这些因素形成的最重要 的保障条件。

　　7.2物流规模效益定性分析7.2.4规模大的企业更容易利用专业化和分工带来的好处 较大的生产规模可以使工人提高专业化和分工程度，并能够使 用更加专门的特殊的机器和工具从事某些特殊的工作，其可以大 大提高劳动生产率。 7.2.5信息对物流企业的重要性 现代物流企业的核心价值在于未生产和流通企业提高物流运作 效率和市场的应变能力，进而提高竞争力。而信息化对物流企业 发展相当重要，其可以提升物流的运作效率

　　7.2物流规模效益定性分析7.2.6 差异化物流服务的要求 差异化服务，又称个性化服务，是当今物流业发展的趋势之一 。规定的时间、规定的地点、规定的业务内容、专门的技术、专 用的设施设备、特色的服务方式等，通常称为物流企业客户提出 的常规需求品质要求。 提供差异化服务，不仅需要有较为完善的网络体系，而且还要 有一系列专门技术及设施设备。这些投入需要有一定的规模支撑 ，才有可能降低物流成本，实现物流企业自身的利益要求。

　　7.3物流企业规模效益分析举例某市一物流企业主营本市的异地快件运输业务，其主要业务分 为两大类。一类是上门收取本市客户的快件，经过标准化包装后 通过班线客运车辆将快件发往目的城镇，再由目的城镇的合作伙 伴将快件送到收件人(单位);另一类业务是负责将外地合作伙 伴发到本市的快件送达收件人(单位)。为了便于叙述，将前一 项业务称为“收快件”,后一类业务称为“送快件” 。该企业 2005年4月份利润表如下：(1)营业收入 收快件(30 000件，每件平均价格15元) 送快件(20 000件，每件平均价格4元) 营运收入合计 450 000元 80 000元 5

　　30 000元

　　7.3物流企业规模效益分析举例(2)营业成本 标准包装盒(1元/个) 包装人工费(0.2元/个) 30 000元 6 000元

　　市内运费(2元/件)付班线客运费用(2元/件) 付异地合作伙伴费用(4元/件) 营业成本合计 (3)营业利润 减营业费用

　　100 000元60 000元 120 000元 316 000元 214 000元

　　营业点费用(10个营业点，每个1万元)代理点费用(10个代理点，每个0.5万元) 公司管理费 营业费用合计 (4)营业净利

　　100 000元50 000元 50 000元 200 000元 14 000元

　　7.3物流企业规模效益分析举例说明： 1)因业务量较小，该公司未设专门库房。收到的快件大部分 当天发出，送件业务当天也基本能完成，少量待发、待送快件在 包装房存放。 2)为简化分析，未考虑营业税 3)以上给出资料在以下分析中成为“原条件”

　　分析： 1.技术升级效益分析 2.经营内容扩展分析 3.营业网点扩展的规模效益分析

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术升级效益分析 为了加强与客户的联系、提高市内收送快件的运输效率，该物 流公司拟进行信息化建设。预计初始投资140万元，包括开发软 件和配置硬件，系统建成后每年维护费及其他固定支出30万元， 没有变动支出。系统的运用效果预计如下： 1)每月收快件业务量增加3000件 2)市内收、送快件费用从每件2元下降到每件1.5元 以3年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术升级效益分析 分析： 将原条件中的月份资料转换为年度资料 原条件每月市内收、送快件50000件，全年收送快件600 000件； 每月增加收快件3 000件，即全年增收快件36 000件 效益分析： 全年增量收入(36 00015=) 540 000元 全年市内接、送快件成本节约 [(600 000+36 000)0.5] 318 000元 合计： 858 000元 每年增加固定支出 300 000元 每年净现金流量 558 000元 三年增加现金净流量现值(558 0002.577=) 1437 966元 初始投资 1400 000元 项目净现值 37 966元

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术升级效益分析 --作业 为了加强与客户的联系、提高市内收送快件的运输效率，该物 流公司拟进行信息化建设。预计初始投资150万元，包括开发软 件和配置硬件，系统建成后每年维护费及其他固定支出40万元， 没有变动支出。系统的运用效果预计如下： 1)每月收快件业务量增加3000件 2)市内收、送快件费用从每件2元下降到每件1.6元 a.分析该项工程多长时间内可以收回初始投资的成本。 b.以4年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。 c.以5年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析 根据市场调

　　查，近5年收快件业务有较大的发展空间，预测各 年业务量如下表所示：年份 2006 2007 52 2008 66 2009 85 2010 100 收快件业务量 40

　　原条件中，标准包装箱是由合作单位提供的。现在该合作单位 愿意以180万元的价格将标准包装箱的生产厂转让给物流公司。 该厂的生产能力为每年120万个标准包装箱，5年内能维持正常生 产，预计残值25万元。净协商，该厂要求在今后5年内以每个标 准包装箱0.8元的价格回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物 流公司自产包装箱的单位成本为0.4元，全年固定成本为20万元 。公司是否应该收购该生产厂。

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析 分析： 上述决策涉及到的只是标准包装箱的获得是内部化生产还是通 过外部交易获得的问题，可直接进行针对性的分析 1.自己加工成本1)初始投资 180万元

　　残值折现(250.681=)初始投资净值 初始投资净值转换为未来5年的年度费用 (162.975/3.993) 全年固定成本 全年生产变动成本(1200.4) 自己加工成本合计

　　17.025万元162.975万元 40.815万元 20万元 48万元 108.815

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析 1.自己加工成本 2)未来5年厂家回购用剩包装箱收入如表所示年度 2006 2007 2008 2009 2010

　　生产数(万个)自用数(万个) 回购数(万个) 收入(万个)

　　12040 80 64

　　12052 68 54.4

　　12066 54 43.2

　　12085 35 28

　　120100 20 16

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析 2.综合分析自己加工 外购支出 成本 2006 2007 2008 2009 2010 合计 108.815 108.815 108.815 108.815 108.815 -收入 64 54.4 43.2 28 16 -净流量 -44.815 -54.415 -65.615 -80.815 -92.815 -40 52 66 85 100 --4.815 -2.415 0.385 4.185 7.185 -流量差

　　流量差 现值-4.459 -2.07 0.306 3.076 4.893 1.746

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析--作业 根据市场调查，近5年收快件业务有较大的发展空间，预测各 年业务量如下表所示：年份 2006 2007 45 2008 65 2009 90 2010 120 收快件业务量 40

　　原条件中，标准包装箱是由合作单位提供的。现在该合作单位 愿意以180万元的价格将标准包装箱的生产厂转让给物流公司。 该厂的生产能力为每年120万个标准包装箱，5年内能维持正常生 产，预计残值20万元。净协商，该厂要求在今后5年内以每个标 准包装箱0.8元的价格回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物 流公司自产包装箱的单位成本为0.4元，全年固定成本为30万元 。公司是否应该收购该生产厂。

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析 据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年 可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到

　　达本市的快件每年 1.5万件，如果开办A市的快件业务网点，公司必须在A市自设收 送快件的分支机构，每年需要20万元在A市租用场地，花50万元 购置运输工具，所购运输工具预计可用3年，无残值。在A市收、 送快件的平均变动成本为每件2.5元，分支机构全年管理费用12 万元。从本市发往A市的快件单价为15元，从A市发往本市的快 件平均单价为12元。两市间快件运费为每件3元

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析 分析每年增量收入： 本市快件收入(60 00015) 900 000元

　　A市快件收入(15 00012)合计 成本计算 本市收、送快件成本(75 0002) A市收、送快件成本(75 0002.5) 城市间运输费用(75 0003) 管理费用及场地租金(120 000+200 000)

　　180 000元1080 000元 150 000元 187 500元 225 000元 320 000元

　　合计每年增量营业净利润(1080 000-882 500) 三年增量营业净利润现值(1975002.577) 购置车辆投资 扩展该营业网点可获净现值

　　882 500元197 500元 508 958元 500 000元 8 958元

　　A市增收分 支机构可行

　　7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析--作业 据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年 可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到达本市的快件每年 1.5万件，如果开办A市的快件业务网点，公司必须在A市自设收 送快件的分支机构，每年需要20万元在A市租用场地，花50万元 购置运输工具，所购运输工具预计可用5年，无残值。在A市收、 送快件的平均变动成本为每件3元，分支机构全年管理费用20万 元。从本市发往A市的快件单价为15元，从A市发往本市的快件 平均单价为12元。两市间快件运费为每件3元 分析：该营业网点是否应该设立

　　7.4规模效益案例富士康 富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高 新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国 大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30 余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公 司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。产品从 当初的单一的电气连接器发展到今天的广泛涉足电脑、通讯、消 费性电子、数位内容、汽车零组件、通讯、云远算服务及新能源 、新材料开发应用等多个产业领域。 富士康连续10年雄踞中国 内地企业出口200强榜首、连续8年跻身《财富》500强(2012年 第43位)

　　7.4规模效益案例富士康 2014年1月，国家统计局发布的一份中国企业电子商务交易 统计报告显示，2012年交易金额最大的企业既不是淘宝、天猫， 也不是京东，而是位于深圳的富泰华工业(

　　深圳)有限公司。这 家企业的投资方即为富士康集团 1988年投资中国大陆，是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团(全球第一大代工厂商),是全球最大的电子专业 制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。 2011年，其出口额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，连 续9年雄踞大陆出口200强榜首； 2011年跃居《财富》全球企业500强第60位， 2012年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、 台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南 、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。

　　7.4规模效益案例富士康 自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增 长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续 9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜 (2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口 200强第一名。 2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第 154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年 (第112位)、2011年(第60位)、2012年(第43位)、2013 年(第30位)连续跻身《财富》世界500强。

　　7.4规模效益案例富士康--商业模式 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户 附加价值。 提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业 的领导品牌厂商。集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度 、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂 直整合服务。

　　7.4规模效益案例连锁超市-唐久便利 山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000 万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强 企业”。1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品 牌。 唐久完善的信息化系统，可通过引进仓库物流管理系统、供 应链管理系统(现已完善供应商查询系统、网上核对票据、网上 支付货款)、企业内部综合管理系统、企业建模分析、商业智能 分析等配套设备，使唐久的配送效率得到更大程度的提高。