武夷学院建筑工程合同管理期末考试试1答案

武夷学院期末考试试卷

（20 级工程造价专业20 ～20 学年度 第 学期）

课程名称 建筑工程合同管理 B 卷 考试形式 闭 卷 考核类型 考试

本试卷共六大题，卷面满分100分，答题时间120分钟。

一、 选择题：（（共30题，每题1分，共30分。每题的

备选项中，只有1个最符合题意）

1.C 2.A 3.C 4.C 5.D 6.D 7.B 8.C 9.D 10.A

11.C 12.C 13.B 14.A 15.B 16.C 17.D 18.C 19.A 20.C 21.C 22.B 23.D 24.A 25.D 26.D 27.C 28.C 29.B 30.C 二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分。每题

的备选项中，有2个或2个以上符合题意。错选，本题不

得分；少选，所选的每个选项得0. 5分）

1.ACDE 2.ABE 3.A C 4.ABD 5. ABE

6.CE 7.ABE 8.BDE 9.ACE 10.AD 11.CD 12.AB 13.ABC 14.BCD 15.CD 16.BCD 17.ACDE 18.ABC 19.ACE 20.ACD

三．判断题：（正确填√，错误填×， 本大题共20小题，

每小题0.5分，共10分）

1. ×2. ×3.√4. √5. ×6. ×7. √8. √9. ×10. √

11. √12. √13. √14. √15. ×16. √17. ×18. ×19. √20. √ 四．案例分析题：（本大题共2小题，每小题15分，共30

分）

（一）某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工

图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

问题：

1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

2.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？

3.就事件2中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

（一）1.（5分） 处理程序：

（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：

① 项目监理机构将审查意见提交给建设单位；② 项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；③ 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商；④ 总监理工程师签发工程变更单。

（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。

2．（3分） 可以。理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。

3．（7分）四方责任及理由：

（1）建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。

（2）监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。

（3）总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。

（4）分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。

（二）某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经总监理工程师 批准的总施工进度计划如图6—1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

图6—1

施工过程中发生如下事件： 事件1： 合同约定的开工日前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推 迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收。需要更换主要支撑部件。

事件2： 由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为了确保 按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6—1

事件3： 施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采 购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题： 1．事件1中项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

2．指出图6—1施工总进度计划的关键线路和总工期。

3．事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）? 赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

【答案解析】 1．总监理工程师应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。 理由：根据建设工程施工合同(规范文本)的规定，如果承包人不能按时开工，甲施工单位在合同规定的有效期内提出了延期开工申请，施工单位施工机械不能进场。施工单位不具备施工条件。但考虑到是施工单位自身原因造成的责任问题，故开工日期不变工期不予顺延。 2. 关键线路：1—2—3—6—7—9—10，总工期115天。 3、经计算共要压缩总工期7天，在分析施工总进度计划的基础上，各缩短关键工作F和工作K的工作时间为2周和5周，这样才能既实现工期要求又能使赶工费用最少。 分析：（1）工作K赶工费率最低，首先压缩它，它可以压缩10天，那么直接压缩7天，结果改变了关键 线路；因此，最多压缩5天可不改变关键线路A-B-F-I-K-M； （2）再压缩F工作2天，此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路，满足进度条件要求，计算总工期刚好为115天，达到压缩调整工期目的。 （3）最小赶工费合计：5×1.0 + 2×1.2=7.4（万元） （4）调整后L工作的总时差和自由时差均为3天（10－7=3）。 4、 （1）.费用补偿批准，理由：因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的损失； （2）工期不予顺延，理由：L工作拖后9天没有超过其原施工总进度计划的总时差10天。