分公司财务管理流程和工程部经理岗位职责

上传者：乐慧丰
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上传时间：2015-04-21
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分公司财务管理流程和工程部经理岗位职责

流程化和规范化管理需要

公司分公司财务管理流程

一、分公司收货流程

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二、分公司出货流程

三、财务数据上报规定

1、当库存数据和销售数据发生变动时，次日10点前必须上报总公司营销内勤。

2、每周五17：00点前必须向总公司上传进、销、存报表。

3、每月25号进行盘点，26号17：00前必须向总公司财务上传当月进、销、存报表。

4、每月28日前必须将上月所有单据快递到总公司财务。

四、特别规定：

未经总公司财务批准，私自发货的，直接开除并承担一切经济责任与法律责任。

五、个人承诺

我已完全理解公司制订的分公司财务管理流程全部内容，并承诺认真执行流程规定，若违反上述1—3项规定，自愿按100元/次进行处罚上交公司快乐基金库；若违反第4项规定，无条件接受公司处罚。

工程部经理岗位职责

1、全面负责工程部、红外线组、异型组、排版组的生产、安全、技术、设备、质量等工作；在确保人身安全和设备长期安全运转的前提下，按期完成各项加工任务。

流程化和规范化管理需要

2、负责制定和优化部门内各种工作流程，使内部的工作及人员安排更合理。

3、认真贯彻执行公司的各项规章制度、流程、规定，不断钻研新技术、新工艺、新方法，切实提高工作效率和工程板质量。

4、与客户进行充分深入交流，准确完成现场尺寸测量、确定工艺、选材及其他事项，并由客户签字确认；选料要有成本意识。

5、在保证红外线组、异型组加工质量的前提下，提高产品美观度和板材利用率；各组工程板摆放整齐有序，标识字体工整、清楚醒目。

6、每月进行一次员工培训，通过技能培训、辅导，不断提高产品产质量，确保出厂产品质量合格率100%。

7、负责产品安装施工阶段的技术咨询等售后服务工作，对存在的问题及时分析和处理，确保工程顺利进展。

8、对部门工作中存在的问题及时提出合理化建议，有效促进工程板业务量提升。

9、每月30日前提交红外线、异型工程下单汇总表至财务部。

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