CTPM推进组织系统建立

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CTPM推进组织系统建立

武义县新天五金制品有限公司CTPM推进组织建立

CTPM推进管理委员会

2014年12月12日

第 1 页共 13 页

一、CTPM推进工作组织与分工...................................................................................................... 2

1. CTPM推进工作组织机构 .................................................................................................... 3

2. 组织机构分工与职责 ......................................................................................................... 8

附表1：各小组工作模式 ........................................................................................................ 6

附表2：各小组工作模式 ........................................................................................................ 7

附表3：各小组工作模式 ........................................................................................................ 8

附表4：各小组工作模式 ........................................................................................................ 9

3. 各小组工作模式 ............................................................................................................... 12

二、CTPM推进工作沟通管理机制................................................................................................ 12

1. 日常信息沟通机制 ........................................................................................................... 12

2. 会议沟通机制 ................................................................................................................... 12

3. 资料和简报的发布以及收集 ........................................................................................... 13

三、制度流程内容的审批原则 ..................................................................................................... 13

四、CTPM推进工作奖惩措施........................................................................................................ 13 第 2 页共 13 页

一、 CTPM推进工作组织与分工

为有效提高设备运转水平、生产效率、作业技术的改善和适应发展要求人才的培养，提升集团公司整体设备管理水平，现就集团公司CTPM推进工作拟定如下工作方案，确保CTPM推进工作顺利实施。

1. CTPM推进工作组织架构

图表1CTPM推进工作组织架构

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CTPM推进组织分工及人员名单

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备注：各CTPM工作小组组长可根据实际工作情况成立内部详细分工工作。另各专员及负责人（除CTPM专职负责人外）可兼职。

第 5 页共 13 页

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