软件工程项目管理论文

上传者：彭磊
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上传时间：2015-04-21
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软件工程项目管理论文

 大型软件项目管理的流程设计及分析

 摘要: 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，
 研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各
阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。
 关键词: 软件过程;软件项目管理;流程设计

 1 引言
 长期以来，大型软件项目高失败率的状况一直困扰着软件设计和开发人员，研
究表明，软件项目失败的原因主要有三个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格
的软件项目管理人才;三是缺乏有效的项目管理。软件开发的风险之所以大，是
由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软
件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。流程管理作为现
代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算
机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅
是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。
 流程管理的重点是:理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发
挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是“部门”和“部门
员工”的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程、效率以及
和上下游工序的关系，管理

 重点在于整体流程的完整性和顺畅性。目前，流程管理技术的研究已越来越受
到人重视。
 运用流程管理方法和技术进行大型软件项目管理，可以有效地改变软件过程管
理混乱的局面。首先对大型软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次，
在大型软件项目开发过程中，所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关
系、活动的实现方式来执行，这样可以使得所有的活动有序和可控;第三，通过
明确运作流程，使项目组人员迅速融入项目和开发过程中;第四，关注每个过程
的“结果”，使大型软件项目的所有工作产品均能得到有效的保存，保证了软件产
品完整性。
 2 流程在大型软件项目中的作用
 流程是由活动组成的。基本活动是由个人或团体来完成的，它不需要进行其他
的基本活动的转化。流程的各个活动之间有着特定的流向，它包含着明确的起始
活动与终止活动，因此是一个动态的概念。从结构上来看，流程有四个基本的构
成因素:活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者。流程与“一系
列的活动或事件”、“结果”等概念密切相关。流程管理不仅是一种管理技术，更
体现了现代管理的思想，原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经不
能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要，管理的发展沿着分工理论运行了
上百年后，现在又重新回归到整合与系统。
 大型软件项目生命周期的一系列的开发过程是各种各样的流程活动。大型软件
项目的计划编制、系统分析、概要设计、详细设计、

 程序编码、测试与维护等活动过程都是一种流程活动。制定大型软件项目管理

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