施工管理及奖罚制度

上传者：杜小振
|
上传时间：2015-04-21
|
密次下载

施工管理及奖罚制度

施工管理及奖罚制度11


 附件一
 工程施工管理及奖罚制度

 为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对工程施工特
制订如下管理制度：
 一、施工技术制度
 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，制定施工组
织计划以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而
影响工程质量进度的，给予罚款2000 元。
 2、每项工程开工前,都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划，
并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制定人审批人，缺一
项处罚200 元。
 3、各班组技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错误，要
迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，处罚 200～20000
元，并进行整改、返工。
 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计
单位提出,进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由
施工单位负全部责任，并罚款1000~5000 元。
 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次处罚责任人500 元。
 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要
求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚500～5000 元。
 7、工程项目放线自检后出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予责任人，每点罚款
200 元。
 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如
有遗失，处罚责任人500 元。
 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交
涉工作，验收不了影响工程工期的，处罚责任人500 元\次。
 1 / 12



 10、技术人员应认真做好混凝土试块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，
负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，处罚责任人500 元\次。
 二、现场材料进场制度：
 1、所有进场材料要严格按照与甲方商定的材料进场，并经甲方和监理单位签字认可，不
符合要求的材料严禁进场；出现品牌不符、手续不齐全的材料一律退场；未经验收或验收不
合格者严禁使用；如现场仍有不符合要求的材料使用，处5000 元以上罚款，出现的返工材
料费及施工费由施工单位自行承担。材料进场应于当天与监理、甲方相关人员取样送检，进
场材料的取样不得无故拖延，每拖延一天处以500 元罚款（星期天除外）。
 2、如承包人擅自使用不合格的材料，承包人应承担 3 万元违约金，发包人有权要求承包
人承担一切更换材料发生的费用。

教育资源为主的文档平台

文档分类