第五章-薪酬管理三级【课件】

上传者：郭山清
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上传时间：2015-04-21
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第五章-薪酬管理三级【课件】

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第一节薪酬制度的节节
第一节元薪酬管理制度的制定依据
节目节：学
掌握薪酬的涵，薪酬管理的基本容，以内内
及制定企节薪酬管理制度的基本依据
节节容：学内
[ 知节要求]
一、薪酬的涵内
二、薪酬的节节
三、影节工薪酬水平的主要因素响
四、薪酬管理
[ 能力要求]
制定企节薪酬管理制度的基本依据
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一、薪酬的涵内
人因素个
企节整薪酬水平因素体
年节工节与
工作件条
节合素节技能与
节节或节位
节节节效
生活节用物价水平与
企节工节支付能力
地和行节工节水平区
节节力市节供求状况
节品的需求节性
工的力量会
企节的薪酬策略
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四、薪酬管理
　薪酬管理：
　　　根据企节节节展节略的要求，通节管理制度体
的节节完善，薪酬激节的节制节节施，最大与励划与
限度地节节各节薪酬形式如工节、节金和福利的激
作用，节企节节造更大的价节。励
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企节的目节、节略、
节、愿景和价节节划
节节节元的节略
人力节源节略
节略性薪酬系的节定体
社节境、节节手会争
以及法律节境
薪酬系体
节工的节度和
行节
节节节争
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（一）企节节工薪酬管理的基本目节
１保节薪酬在节节力市节上具有节性，吸引留住节秀人争并
才；节性争
２节各节人节的节节予充分肯定，使节工及节的得到相节的献
回节；公平性
３合理控制企节人工成本，提高节节生节率，增强企节节品
的节力；争可控性
４通节薪酬激制度的立，企节节工节期、中短期节励确将与
节利益有机地节合在一起，促使公司节工节成利益节系与
的共同，节求节工企节的共同节展。体与节合性
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（二）企节薪酬管理的基本原节
人才是企节最节的节节，但是只有在节节薪酬制度节，节行宝
全面考节，不在流于口，节工才相信节点。号会
１节外具有节力原节客节公平，以同行节或节节力市节水平节节企争 —— 即
节薪酬水平，否节人才流失。
２节具有公正性原节部公平，以企节部的工作分析、节内 ——内即内
位节、节位节明节节基节的、以节效节节核的薪酬节，同工同酬，估构
以节节薪酬。
３节节工具有激性原节节公平，节节工人的节效、节节、能力励 ——个个
要有薪酬节准、拉节差距。中西方激方法的差励异
４节成本具有控制性原节在考节三原节的前提下，根据企节节力 —— 个
节行成本控制。
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１企节节工工节节节管理（工节节节的节控制、工节节节节划与
整的节和控制）划
工节节节＝节节工节＋节件工节＋节金＋津节和节节＋加班
加点工节＋特殊情下支付的工节况
方法：

定合理的工节节节需要考节的因素（企节支付能力、确
节工生活节用、市节薪酬水平、节有薪酬）。状况

节算合理的工节节节（工节节节节节节的方法推算的工节节与售
节；盈节平衡点方法推算合理的工节节节；工节节节占附加
节比例的方法推算）
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２企节节工薪酬水平的控制

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