RS002-2011薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度

1. 目的

为吸引、保留与激励高素质的员工，根据国家和青岛市的相关法律法规和集团发展目标以及人力资源管理的基本原则，结合本地同行业企业薪酬水平，特制订本管理制度。

2. 适用范围

本管理制度适用于集团全体员工。集团外聘顾问、特约人员、临时人员，可参照本管理制度另行约定。各分子公司可参照执行。

3. 基本原则

3.1 对内具有公平性，使有才干且绩效好的员工获得高的薪酬与发展。

3.2 对外具有竞争力，使有才能且认同集团理念的人愿意加入集团。

3.3 薪酬以岗位为基准与岗位业绩挂钩，确定不同的薪酬水平，可以同岗不同酬。

3.4 岗位调整，薪酬相应调整。

4. 薪酬体系

4.1 薪酬标准

集团实行岗效工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪，注重绩效”的原则，每个岗位的薪酬标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

4.2 薪酬结构

员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资、各项福利、保险金、奖金七部分构成。员工总薪酬按照不同岗位划分为九个职等，每个职等设置若干职级区分各级人员工资水平。不同级别对应不同比例的绩效工资，并以月度、季度、年度等形式考核发放，详见《绩效考核管理制度》、《各级薪酬与薪酬体系表》。

4.2.1 基本工资：集团为员工提供基本生活保障而支付的工资，是员工提供正常劳动时集团所支付的劳动报酬,按照不低于当地最低工资标准计发。

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4.2.2 岗位工资：是根据因职能或工作分工而设定的不同岗位的不同工资标准，与员工对应的职级职等相符。

4.2.3绩效工资：根据岗位重要程度和对集团整体发展贡献而设定的薪酬可考核部分，是对员工完成岗位职责和工作效果的评价，是员工薪酬的重要组成部分。

4.2.4.补贴工资：由交通补贴、伙食补贴、降温补贴、出差补贴、特岗津贴、超时补贴、职称补贴组成。

4.2.5 各项福利：由司龄补贴、有薪假期、过节费、生日贺礼、文体活动、培训、体检组成。

4.2.6保险金：由社会保险（医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险）、商业保险、住房公积金组成。

4.2.7 奖金：由年终奖、效益奖、业绩奖组成。

4.3 薪酬体系说明

4.3.1 补贴工资：

4.3.1.1 交通补贴：集团提供通勤班车。

4.3.1.2 伙食补贴：集团每天提供三顿工作餐，标准不得低于15元/天。

4.3.1.3 降温补贴：集团以实物形式发放降温物品或于每年的6、7、8、9四个月份每人每月给予100元补贴。

4.3.1.4 出差补贴：到外地出差且当天不能返回的员工，享有一定的出差补贴，详见《资金计划及费用报销管理标准》。

4.3.1.5 特岗津贴：对一些特殊岗位给予的补贴。

4.3.1.6 超时补贴：针对工作难以计量，有时需要加班并且加班后难以及时调休的特定岗位而发放的补偿类工资，发放超时补贴的员工，需要到劳动主管部门进行不定时工作制备案，发放超时补贴后，不再以调休的方式处置加班时间。

4.3.1.7 职称补贴：集团对持有国家承认的职称证书，并将职称证书留存集团使用的员工按月补贴，具体标准见如下：

4.3.2 各项福利： 2

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4.3.2.1 年功津贴（司龄工资）：司龄每满一年按50元标准发放司龄工资，逐年递增，最高不超过500元。司龄自转正之日起计，满一年后自第二年起每月发放。第九职等员工无司龄工资。

4.3.2.2 有薪假期：集团鼓励员工在工作之余充分休息，除法定节假日外，还提供有薪年休假、婚假、丧假、春节假等，详见《考勤管理制度》。

4.3.2.3 过节费：集团在重要节日发放一定的节日补贴，员工转正后可享有，试用或见习期员工发放一半补贴（此项福利或已现金发放或以实物发放）。

4.3.2.4 生日贺礼：每月集团将统一组织不同形式的庆贺仪式或赠送礼品给当月过生日的员工，以表达集团对员工的关怀与感谢。

4.3.2.5 文体活动：为活跃集团气氛，增进员工之间的沟通与了解，加强团队意识，集团每年不定期举行一些文娱、体育活动及聚餐，并在每年底举行一次全体员工参加的晚会与抽奖活动（试用或见习期员工不参加抽奖活动）。

4.3.2.6 培训：为提高员工素质，提升员工自我价值，帮助员工得到职业技能的提升及潜能的发挥，形成培育人才的机制，建立学习型组织的氛围，集团不但进行员工入职培训，还建立与职务发展相对应的培训体系及提升专业技能的培训机制，由集团安排或员工申请获准后参加。详见《培训管理制度》

4.3.2.7 体检：定期体检是保障员工身体健康和早期查明疾病的最好方式。集团每年统一组织员工进行一次体检，集团承担部分费用，制定统一标准。

4.3.3 保险金：

4.3.3.1 社会保险：按有关规定，为员工办理养老、医疗、工伤、生育、失业保险，参保基数按不同职等对应的标准执行。根据实际情况每年调整投保基数一次。

4.3.3.2 商业保险：集团根据实际情况为员工选择性的投保商业保险作为社保的补充，如意外伤害险等。

4.3.3.3 住房公积金：集团为员工办理住房公积金，员工在转正次月享有，缴纳比例为：集团缴纳比例为10％；个人缴纳比例为10％。

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4.4 薪酬模式

4.4.1 岗位绩效考核月薪制

4.4.1.1 薪酬结构为：员工月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴工资+保险金

员工年收入=月收入总和+福利工资＋年终奖

4.4.1.2 第一、二、三、四职等员工以当年12月份月工资作为年终奖发放基准，发放1-4个月工资，根据12个月的平均考核分数确定发放系数。总裁在年终奖总额不变的情况下，可根据集团年度经营状况对考核标准系数或发放基准进行调整。新入职未满一年的员工按已工作时间比例享受部分年终奖，凡离职员工（不论自动离职，被集团辞退或劳动合同到期未续签合同），均不享有当年年终奖。

4.4.1.3 绩效考核月薪制员工的职等与职阶复评与升降：集团每年对绩效考核月薪制员工的职等、职级进行复评，根据考核结果，前5％-10%的员工可晋升1-2职级，考核末位5％-10%的员工根据情况调整岗位或下调1-2职级。

4.4.1.4 绩效考核月薪制员工工资的计薪天数为集团规定的当月应出勤天数。连续出勤不满半个月或考核前休假停职半个月以上者，不参与当月考核，绩效工资不予发放。

4.4.2 年薪制

4.4.2.1 集团经理级及以上管理人员或承担较多管理职能的员工薪酬实行年薪制；承担管理职责的主管级员工实行固定月薪+季度绩效工资形式确定薪酬；实行年薪制的员工应按不定时工作制签订劳动合同。

4.4.2.2 年薪制员工工资结构为：

员工月工资

=薪酬标准月度发放部分（含基本工资+岗位工资+补贴工资+保险金）

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员工年收入=确定的各职等、职级对应的岗位薪酬标准

4.4.2.3 年薪制员工的报酬与集团效益挂钩较紧密，且这些员工大都属于集团的核心骨干人才，为有利于集团人才队伍稳定，同时体现其相应的岗位价值，其工资除月度固定发放部分外，还设有不同比例的季度、年度发放的绩效考核工资。年薪制员工连续出勤不满两个月或考核前休假停职一个月以上，不参与当季考核，该季度绩效工资不予发放，年度绩效工资发放数额按实际出勤比例计算。

4.4.2.4 年薪制员工年终效益奖

年终效益奖金根据集团薪酬制度中年薪制员工的年度发放部分，以及集团年度经营效益和集团相应激励政策确定，由总裁及决策委员会办公会拟定方案后，报董事长批准，按年度考核结果发放奖金，应在年终全部予以结清，并在次年度春节前发放完毕。凡离职员工（不论自动离职，被集团辞退或劳动合同到期未续签合同），均不享有当年效益奖。

4.4.2.5 年薪制员工每月的考核结果以转化为年终考核系数的形式与当年的效益分享挂钩，集团总监级及以上管理人员的考核由总裁进行；其余级别人员的考核须遵循“逐级考核、隔级审定”的考核原则每月进行，考核结果以隔级审定结果为准，考核结果必须细化到个人，员工对考核审定结果存在疑义，可以通过不同途径申诉，但申诉结果不影响当月工资结算，如有更改，可在下月调整。

4.4.3 业务结算制

4.4.3.1 市场人员工资结构为：员工月工资＝基本工资+绩效工资*考核系数+按政策计算业务

奖金+补贴工资+保险金

员工年收入=月收入总和+福利工资＋业绩奖

4.4.3.2 市场人员属于不定时工作制员工，年终业绩奖金按集团相关规定结算，次年春节前发放。

4.4.5 其它结算

4.4.5.1 任何岗位薪酬结算都必须与岗位绩效考核结果挂钩。

4.4.5.2 各种薪酬模式工资结算均应结合实际出勤。除法定节假日及公休外，实际出勤天数少于应出勤天数的，在以上工资结算基础上再乘以实际出勤天数/月应出勤天数；超过应出勤天数的，根据《考勤管理制度》执行。

4.4.5.3 根据《考勤管理制度》，工伤、婚、丧假（不含路程假）、年休假按国家规定计付。

4.4.5.4 员工离职按《离职管理制度》结算工资，试用期内离职的，集团按实际出勤天数支付工资，不足三天的不予结算。

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