彩电业失利反倾销：被误读的全球化战略-战略管理

上传者：史兆明
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上传时间：2015-04-24
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彩电业失利反倾销：被误读的全球化战略-战略管理

彩电业失利反倾销：被误读的全球化战略-战略管理
５月１５日，这样一个再也不能平凡的日子，已经记入中国彩电业甚至是中国家电业国际化
进程中的历史。美国对中国彩电反倾销案在这一天迎来了仲裁裁定——中国彩电业在美国倾
销成立，美国将对中国彩电业征收从５．２２％～７８．４５％的反倾销税。新闻以其
快捷的传播特点出现在各类传媒的显要位置。大洋彼岸的消息一传出，国内即有企业站出来
说，这是“内鬼作梗”，紧接着又传出其他国家彩电企业背后指使“幕后说”，亦有业内专
家分析是中国企业一贯的低价“惹的祸”，还有一种声音指出是国内企业不懂和缺乏应诉策
略的“恶果”。“公婆有理说”一时甚嚣尘上。以笔者之见，上述都有道理，但更多地停留
在对反倾销案的表象的认识，却没有认识到矛盾的本质——被误读的中国彩电业的国际化战
略，中国的彩电企业需要审视我们的全球化竞争战略。从战略的观点来看，大公司主要
有两种形态的产业竞争，它们分别是跨国本土化ｍｕｌｔｉｄｏｍｅｓｔｉｃ产业和企
业全球化产业ｇｌｏｂａｌ竞争。从彩电这种产品的属性和竞争来看，全球彩电的竞争
完全是全球跨国彩电公司的竞争，所以说它是一种全球化产业。全球化产业需要与之相
结合的全球化的竞争战略，而我们国内的彩电企业一直以来主要依赖所谓的“规模经济”、
“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和ＯＥＭ
产品，而这是一种非常传统的国际化竞争模式。而反倾销与非关税贸易壁垒是这种模式最大
的“敌人”，也是中国所有要出口企业面前最大的障碍。就这个角度而言，目前来讨论是不
是有“内鬼”，是不是受了“委屈”，都没有现实意义，最重要的是如何跨越这个传统的国
际化和全球化竞争模式。跨越传统国际化模式，包括中国在内的发展中国家的企业需要
创造出与众不同的战略。以笔者的观点，中国彩电企业全球化竞争已经进入创新导向阶段，
中国企业新全球化战略必须将本身的价值链扩张到国际销售渠道、国际化的营销手段、寻求
不同国籍的原料来源和最终跨国产品体系的建立等。创新导向阶段是投资国外阶段，也
就是在国外行销，在国外设厂、降低成本、强化对当地市场的影响，也即是建立一个国际的
销售网络、国际的品牌的过程。像类似彩电这样的全球化产业，中国的彩电企业只有倾其所
有产品并订立市场的全球化定位，才能够与竞争对手抗衡。在国际经济中，与中国类似
的发展中国家已经变成了一块快速成长的版图，许多发展中国家的企业是出口厂商。问题是，
在发展中国家的企业引发了企业走向全球化战略的一些挑战。最基本的问题是如何从比较优
势转化为竞争优势。要扩张到其他发展中市场和发达市场，就必然受到生产要素条件和政府
保护策略、关税、倾销等类似的壁垒和限制。我们企业的生存之路是如何整合国际市场的销
售网络和生产资源，而不是把宝都押在中国，只是出口完事；同时还要满足和开发出适应当
地市场的特定需求的产品，建立属于自身的一个当地行销网络。生产力的创新造就了国
际竞争的新模式，中国的彩电企业必须发挥所在地的比较优势，避免其中的不利之处。类似
彩电这样的全球化产业优于其他产业，通常是靠可提升生产力的所在地竞争优势。这个范式
将会引发新全球化战略思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。通常母国家基地
所在地，应该被看成竞争优势的根源。全球化战略应该将这种优势，通过分散活动寻求比较
优势、进入市场，或获取特定技能或技术的延伸。反倾销不是针对企业而是针对产地的，美
国对中国彩电的反倾销，告诉中国彩电企业现有的制造布局不能担当我们的彩电企业国际化
和全球化的历史重任。反倾销给中国彩电业的制造布局一次次敲响了警钟，走出去是生存发
展的必需。利用中国这样一个母国家基地，作为企业竞争优势根源，并充分发展当地的比较
竞争优势。上帝虽然已经关上了一扇门，但同时另一扇门却仍然开着。反倾销案还会在
一段时间内持续，对国内彩电企业而言，查找问题，寻找对策，调整方向，才是我们最应该
做的。

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