国企高管薪酬管理

上传者：刘南英
|
上传时间：2015-04-26
|
密次下载

国企高管薪酬管理

1
我国国企高管薪酬管理
[摘要] 薪酬管理就是一个组织根据所有员工提供的劳务对本组织员工报酬的支付标准、发放水平、
要素结构进行确定、分配和调整的过程。国企高管薪酬管理是企业薪酬管理的一种，从中国实践看，
其涵义是指“根据国家薪酬政策法规规定，结合企业实际，制定各种薪酬激励措施与规章制度，激
发高级管理人员提高企业经济效益，不断为企业做出贡献的行为过程。”目前我国国企高管薪酬管理
存在问题的主要表现就是薪酬过高、涨幅大，由此产生了一些严重的问题。而影响国有企业高管薪
酬管理需要考虑的因素主要有企业外部、企业内部、个人三个方面的因素，充分考虑这些因素将对
我国国企高管薪酬管理的完善提供支持。由此得出，我国国企高管薪酬管理中存在的问题可以通过
深化国企的市场化改革，建立严格的、市场化的高管工作绩效考核机制、建立薪酬激励约束机制，
建立高管薪酬披露机制等措施得到解决。
[关键词] 薪酬管理、国企高管、现状、改革

一、薪酬管理
薪酬对于员工和组织的重要性决定了薪酬管理的重要性，组织的薪酬管理，顾名思义，就是一
个组织根据所有员工提供的劳务对本组织员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分
配和调整的过程，或者说，就是对工资、奖金、佣金和利润分成等薪酬要素的确定和调整过程。在
这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出
决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪
酬关系问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价并不断予以完善。正是在这些
具体和常规的管理过程中，体现出企业的战略方向。管理者的决策意图和企业对不同员工群体的行
为导向。
薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理
体系一般要同时达到公平性、有效性和合法性三个目标。
薪酬管理的目标决定了薪酬管理的主要内容。表1 的薪酬模型，体现了薪酬管理的主要内容。
薪酬管理政策的内容薪酬政策的目标
外部竞争力市场定位、市场调查、政策界限、薪酬结构有效性（绩效驱动、
全面质量、客户导向、成
本控制）公平性、合法性
内部一致性工作分析、工作描述、工作评价、工作结构
员工贡献资历基础、绩效基础、提薪指导、激励计划

教育资源为主的文档平台

文档分类