九甸峡水电开发有限责任公司对标管理实施方案

上传者：任小玲
|
上传时间：2015-04-27
|
密次下载

九甸峡水电开发有限责任公司对标管理实施方案

 关于下发生产类对标管理工作实施方案的
 通知

 梯级电站：
 为积极推进甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司对标管理工作持续快速健
康发展, 建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成
本,根据《关于开展对标管理工作的通知》（甘电投经发?2010?3 号），公司决定开
展对标管理工作，现制定下发《生产类对标管理工作实施方案》，请认真遵照执
行。

 附件：生产类对标管理工作实施方案

 二Ｏ一Ｏ年二月七日


 附件
 生产类对标管理工作实施方案
 为积极推进甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司对标管理工作持续快速健
康发展, 建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成
本,根据《关于开展对标管理工作的通知》（甘电投经发?2010?3 号），公司决定开
展对标管理工作，现提出实施方案如下：
 一、总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的
有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
 2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀企业
的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的
规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,
不断优化各项指标。
 3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制
度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有
目标的对标链条，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标
背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，
使企业指标不断得到提升。定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对
标”的良好氛围。
 4、建立对标管理工作长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管
理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位 1

 一体的考核机制。
 二、方法目标：按照体现“国内领先、省内一流”发展目标内涵，由少到多，由
主及次，逐渐递进。
 1、认真学习对标管理基本知识，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对
标。在条件成熟时采用一般性对标。
 首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准；其次，将区

教育资源为主的文档平台

文档分类