推进循环性农业建设doc 2

市委农村工作会

书面交流材料之五

推进循环型农业园建设 提升现代农业发展水平

鹤壁市秀田牧业有限公司

鹤壁市秀田牧业有限公司位于浚县新镇镇庄头村,成立于2007年5月，注册资金4800万元。近年来，在上级党委、政府和有关部门的大力支持下，公司以循环经济的理念统筹规划，大力推进循环型农业园建设，努力推进产业升级，促进农业增效，农民增收。目前，公司筹建的规划占地13000亩、投资7亿元的秀田牧业循环经济产业园区初具规模，基本形成了集饲料加工、有机生猪养殖、大型沼气、沼液还田、生态有机农业为一体的循环经济发展模式，计划用3年时间全面完成园区建设。项目建成后，园区年综合销售额将达20亿元以上，能够安排农村劳动力5000多人，惠及周边15个行政村20000多名群众。主要做法是：

一、坚持循环经济理念，统筹规划园区建设

近年来，随着公司的不断壮大发展，立足基础产业，拓展产业结构，推进产业升级，成为公司科学发展、跨越发展的重中之重。2012年公司聘请河南工业大学综合设计院对秀田牧业循环经济产

—1—

业园进行了综合规划设计，严格按照目前国内最先进的3R原则“减量化（reducing），再利用（reusing）和再循环（recycling）”设计建设，规划了“一中心六片区”结构布局。即以年出栏50万头生猪养殖场为中心，建设饲料加工、养殖基地、屠宰加工、大型沼气、有机肥料和蔬菜基地“六个功能片区”，各片区生产努力做到“数字化”、“自动化”、“信息化”和“智能化”。比如新型养殖场建设将全部安装数字化监控系统、智能化供料喂养系统和自动化通风控温系统等，努力实现科技养殖、节能减排、降低成本的建设目标。

截止目前，循环型农业产业园初具雏形，其中：总占地60亩、投资1.2亿元的畜禽饲料加工厂，饲料研发中心、饲料生产车间、成品库房等全部建成，2014年4月份已经投产，年生产能力20万吨，年销售收入达5.6亿元，利税3000万元；总占地1500亩、投资3.3亿元有机生猪养殖基地，全部采用现代化生产工艺，形成了从母猪配种、妊娠、分娩、断奶到育仔、育成、育肥、出售全进全出连续的流水线生产模式，设计生产能力年出栏生猪50万头。目前，建成区占地630亩，年出栏生猪12万头；总占地20亩，投资1600万元的大型综合沼气站，建成沼气（USR）反应器2个，日生产沼气6000立方（年200万立方），并配套建设2×260千瓦沼气发电站，年处理粪便5万吨，产生沼渣1.2万吨，沼液10万吨，

—2—

预计年发电290万度，主要为养殖基地和周边群众提供清洁能源。规划面积10750亩、总投资1.5亿元的有机蔬菜基地，已流转土地2000亩，建设日光温室80个，半地下式温棚170栋，蔬菜种植全部利用沼渣、沼液施肥。预计年生产优质有机果蔬3000吨，销售收入5000万元，利润1000万元。

二、按照循环经济模式，努力拉长产业链条

随着产业园的迅速发展，畜禽粪便、农产品加工下脚料综合利用率低，资源浪费和环境污染等问题也日益显现。为实现科学配置资源，提高循环利用率，以更少的资源消耗、更低的环境污染追求更大的经济效益是实现畜牧业持续、快速、健康发展的必然选择。近年来，秀田牧业公司在上级党委和农牧专家的指导下，确立了粮食生产→饲料加工→畜牧养殖→沼气发电→沼渣沼液还田→有机农业→有机农产品为主链条的农牧循环经济发展方向，努力抓好生产环节、废弃物处理环节和消费环节，从抓点、连线、扩面三个方面，拓展产业结构，推动产业升级。

（一）抓点。循环型农业产业园是一个庞大的系统工程，必须有一条稳定牢固的产业发展链条，稳固的主链条需要配套产业和配套工程作为支撑，做到通联上下，循环发展。近年来，公司以畜牧业为基础产业，相继建设了现代化养殖基地、饲料加工厂、大型综合沼气站和万亩有机蔬菜基地。其中，大型综合沼气站凸显出“变

—3—

废为宝、通联上下、循环利用”的强大功能。饲料厂、养殖场、蔬菜基地的粪便污水、废弃生产资料等，统统进入沼气站USR沼气反应池，产生沼气，一是供应周边群众做饭取暖；二是配建沼气发电站进行沼气发电，供应整个园区生产用电。沼气站产生的沼液，利用管道直接输送到无公害蔬菜基地；产生的沼渣用于有机肥加工，作为农业生产底肥使用，彻底消除无机肥料对土壤和蔬菜、瓜果等农产品品质的影响，最终形成一个功能强大的循环利用、高效运营的农业循环经济产业链。

（二）连线。就是按照缺啥补啥的“补链”战略，拉长和扩大产业链，实行产业化经营。目前，公司依托50万头生猪养殖基地正在积极筹建生猪屠宰加工厂，发展畜产品精深加工；依托大型综合沼气站利用沼渣等长产废弃物筹建有机肥料加工厂；依托万亩有机蔬菜生产基地筹建净菜包装生产线，提高产品品质，培育名优品牌，拉长产业链条,有效配置资源,提高经济效益,扩大就业,增加农民收入。

（三）扩面。就是有效地把优质农产品推向市场。近年来，随着产业园建设的不断完善和健康发展，把资源优势变成经济优势是公司面临的一个重要课题。为此，公司对下一步工作重点拿出了初步规划方案：一是加强商品化处理，畜产品加工、有机蔬菜推行全程清洁化生产，分等分级、包装、预冷等，提高产品商品质量；二是强化品牌创建，积极引入绿色、有机、GAP等认证，进一步打

—4—

造精品，提高产品档次，提升品牌知名度；三是推动农超对接、直供直销，按照规定的品种、数量、质量和上市档期，与超市、菜市场、社区菜店以及学校、企业等建立稳定的购销关系，减少流通环节，提高产品市场占有率。

三、创新企业管理模式，提升园区运营质量

循环型农业产业园建成后，将形成饲料加工厂、养殖基地、屠宰加工厂、大型沼气站、有机肥料厂和万亩有机蔬菜基地“六个功能片区”。针对主导产业按照模块化管理方式，实行厂长负责制，独立经营，单独核算。针对各大生产基地实行“基地+员工（农户）”的组织模式，基地由公司统一投资及经营管理，聘请专业技术人员指导生产、培训员工，员工经培训合格后，分包各种植、养殖生产车间，基地采取标准化生产工艺，统一组织生产，统一抽样检测，统一组织销售，员工按照产出效益享受相应的资金奖励。目前，庄头村70%劳动力成为公司的正式员工或临时工人，除每亩地1300元租金外，每月还可以挣到1000—2000元不等的工资，农民收入比单纯种地高出10倍以上。

以上，是我们在循环型农业产业园建设方面的初步探索和实践，还有很多不成熟的地方，需要各位领导给予更多的指导、支持和帮助。下一步，我们将认真贯彻落实这次市委农村工作会议精神，开阔思路，抢抓机遇，攻坚克难，奋勇争先，努力把农业园建设成

—5—