后四十天安全建设计划

上传者：宫连峰
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上传时间：2015-04-28
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后四十天安全建设计划

后四十天安全建设措施

为确保我矿矿井建设安全生产形势的稳定、健康发展，不断浓厚“从严管理”氛围，我们要立足建设程序管理，紧紧抓住矿井建设的重点、难点、薄弱点进行管理，进一步夯实矿井建设安全基础，强化制度措施落实，确保今年后四十天安全建设。

在具体的工作措施上要做到以下几点：

1、利用班前会、周三安全例会等时间，组织广大干部职工认真学习上级监管部门下发的安全质量管理文件、安全专题会议、重要领导讲话精神的学习，大张旗鼓地宣传安全知识和安全工作的重要意义，营造浓厚的从严管理氛围。

2、严格执行矿井建设方、施工方双带班制度，工作面交接班制度，确保跟班人员紧贴一线，靠前指挥。

3、紧抓现场管理，安全员、施工员紧盯分部、分项工程施工程序，及时解决工作中出现的问题，把安全隐患消灭在萌芽状态。

4、每周的安全隐患大排查活动要做在实处，按系统进行排查，做到无盲区，不漏项。排查出的安全隐患建立台账，通过三定表的形式进行销号管理。

5、与工程监理方密切配合，通过严格施工材料的报检、分部工程的报验工作，加强施工检验和工程施工程序管理，提高施工安全程度，坚决制止超程序作业，上一部工程不合格不准进入下一步工程的施工，减少安全隐患的出现。

6、通过每周的业务技能学习，针对不同的单位工程进行工程的重点、难点、薄弱点进行讨论，让每一位现场管理人员熟悉业务，做到心中有数。

7、要加大对三违行为的处罚力度，对典型的“三违”现象将给予从严、从重处理。

8、坚决克服一切麻痹松懈情绪，对建设安全保持高度的警惕性、严肃性。主斜井工程即将过完三号煤层采空区，安全工作的重点在于顶板管理和火工品管理，因此必须对工作面顶板敲帮问顶和临时支护严格管理，做到无敲帮问顶不支护，无临时支护不作业。火药、雷管要由安全员进行专门管理，现场监督使用，班后及时清退。安全工作的难点在于巷道爆破及成型管理，由于工队施工技术较差，不能实现巷道的光面爆破，工作面容易出现浮矸、伞檐等安全隐患。因此要加强爆破质量管理，加大处罚力度。安全工作的薄弱点在于工队工人的安全意识差，存在麻痹大意的思想。

中央水仓工程刚刚开工，工作还没用捋顺。安全工作的重点在于顶板支护管理和火工品管理。工队工人对于顶板支护要点掌握不清，对所支护的锚杆不做检测、煤帮支护不及时、锚索支护不及时，容易形成安全隐患。因此，主管技术员、安全员要盯班管理，配合监理搞好工程程序报验检测。对火工品管理要与主井一样实行安全员转人管理，做到监督使用。安全工作的难度在于工作面出矸使用刮板输送机，工队工人对机械的使用、延长不熟练，容易导致安全事故，因此安全员要结合矿机电科对设备的使用做好监管工作，保证安全要件齐全。对机械操作要点进行必要的培训。安全工作的薄弱点在于工队工人安全意识差，不听指挥。因此，要对工人进行再培训，重点学习操作程序和质量检测。抓好班前会议和现场交接班，加大对三违行为的处罚力度。

胶带上仓巷刚刚开工，安全工作的重点在于瓦斯管理、顶板管理、防治水管

理和火工品管理。工作面必须加强通风管理和一炮三检制度的落实工作，加强光面爆破质量管理，在巷道掘进5米时进行一次探放水工作，一次探巷170米。火工品管理实行安全员专门管理。安全工作的难点在于工作面出矸使用刮板输送机且为下运作业，工队工人对机械的使用、延长不熟练，容易导致安全事故，因此安全员要结合矿机电科对设备的使用做好监管工作，保证安全要件齐全。对机械操作要点进行必要的培训。下运作业要保证机械开动时，巷道内不准行人，且要在巷道出口设立警戒，不准行人通过，防止滚石伤人。安全工作的薄弱点在于工队工人安全意识差，因此，要抓好班前会议和现场交接班，加大对三违行为的处罚力度。

赵晋强

2012年11月22日