第七章员工薪酬管理

上传者：党华锐
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上传时间：2015-04-29
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第七章员工薪酬管理

第七章员工薪酬管理 绍兴文理学院周鸿勇 2007年10月 内容 一、薪酬管理概
述 二、员工工资 三、员工福利 四、薪酬设计 四、薪酬设计 员工薪酬设计的
内容与流程 工资分级 工资结构线的定位及运用 薪酬管理体系 薪酬管理 薪酬
计划 薪酬额度管理 薪酬制度管理 薪酬总额管理 个别薪酬额度管理 薪酬体系
管理 薪酬结构管理 薪酬支付形式管理 福利管理 薪酬管理分析与薪酬管理改
善 薪酬计划 在考虑各种因素的实态和动向的基础上，确定企业的整体薪酬规划，
对各项薪酬管理进行具体的计划和组织。 企业各类人员的需求量和生产率高低
上期薪酬总额完成情况 企业实行的薪酬制度的内部关系及主要特色 各类人员的
调转、升迁； 企业发展的战略等。 编制薪酬计划的依据 薪酬额度管理 薪酬总
额管理：对支付给员工的全部薪酬数量进行管理 个别薪酬额度管理：企业如何把
薪酬总额分配给企业每位职工 薪酬制度管理 薪酬体系管理：目的在于及时掌握
影响薪酬体系的因素的变化情况及其对薪酬结构的影响，建立健全对企业发展有利
的薪酬体系 薪酬结构管理：关于薪酬构成要素和构成比例的管理，即根据薪酬体
系，明确薪酬支付的项目以及这些项目在薪酬总额中? 嫉谋壤   切匠晏逑档木
咛寤?薪酬支付形式的管理：薪酬支付的计算基础（劳动时间/产量/销售额等） 薪
酬管理分析与薪酬改善 薪酬额度分析 企业个别薪酬分析 企业薪酬体系分析
企业员工薪酬意识分析 企业薪酬方针分析 薪酬额度分析 通过企业的各种财务
报表以及同行业企业的有关资料进行。 分析要点 企业薪酬总额目标战略 人事费
用率（人力成本/销售额）的变化趋势； 劳动分配率（人力成本/增加值）的变化趋
势； 劳动费比率（劳务费用/制造成本）的变化趋势； 薪酬提升方式及提升幅度。
 企业个别薪酬分析 工资台帐 标准生活费用 本企业与同行业其他企业的工资
规定等 分析依据 分析重点 按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对薪酬
进行研究； 企业员工平均薪酬与个别薪酬的差距大小以及这种差距的原因是否合
理； 本企业的薪酬与其他企业的薪酬相比有何特色； 标准生活费用与实际薪酬
的比较，个别职工的各项收入水平如何。 企业薪酬体系分析 工资制度、奖励制
度、福利制度、考核制度等 分析依据 分析重点 薪酬是如何构成的，各部分之间
的比例是否恰当； 决定基本工资的基准是什么（年资、职务、职能或资格还是综
合），薪酬体系的特色及其对员工积极性的影响； 工资表的形式及工资级差是否
合适； 工资提升有无明确的标准规定，提升幅度如何； 津贴的种类及实施效果；
 绩效对薪酬的影响； 退职退休金的计算有何利弊； 现行薪酬体系何处需要改善，
是否需要转换薪酬体系。 企业员工薪酬意识分析 企业员工的对现行薪酬项目有
什么意见和看法； 企业员工认为现行薪酬是否体现了工作成果或能力主义要素，
薪酬差距是否合理； 企业员工对收入的满意度及期望； 现行薪酬状况是否能激
发企业员工的工作热情，促进员工潜力的挖掘。 问卷、访谈 分析重点 方式 企
业薪酬方针分析 薪酬及其管理在人力资源管理中的地位； 现行薪酬方针存在何
种问题，针对未来发展趋势应做何种调整； 对现行企业薪酬制度改革的思路及计
划制定。 员工薪酬规划的具体内容 企业总体薪酬规划； 企业短期薪酬规划；
企业长期薪酬规划； 奖励计划。 职务分析 （职务说明和职务要求细则） 薪酬
政策方针 工作表现考核 职务级别评定 薪酬调查 薪酬结构 个人工薪 实施
传达 监测 薪酬管理程序 7-3 薪酬设计 7-3-1 合理奖酬的特点与原则 合
理的薪酬水平  ——合理拉开不同价值贡献员工的薪酬差距；  ——不同层级不

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