WXMAS-SJ-LC004景观设计管理流程20150417

设计工程变更 管理流程

编号：WXMAS/SJ/LC003 版号：A/0 页码：第 1 页 共 6 页

设计管理流程

编制 审核 审核 批准

日期 日期 日期 日期

流程要素 流程主要责任部门 流程涉及部门 项目部、工程部 成本中心、销售部

修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

设计工程变更 管理流程 景观设计管理流程图 工程部 (项目经 理，工程 部经理) N

编号：WXMAS/SJ/LC003 版号：A/0 页码：第 2 页 共 6 页

环境部

设计中心

销售部

成本中心

工程副总

设计单位

支持性文件/记录

市场深化定位 报告确定景观 样板段 评审 Y

初步设计阶段 成本目标(成 本概算)

设计指导书 初步设计阶段 细化设计成果

N

审批

Y

审批

N

方案设计任务 书 含管网综合图 审核 Y

《景观设计任务书》

审批

Y

审批

N 审核 审核 审核 N

设计单位确 定：采取比 选，比价，直 接委托方式确 定

N 重要项目参 与评审 Y

审批

Y

审批

Y

N

确定设计合同 审核

N

审批

Y

审批

审核 Y

N

景观概念方案 设计成果

到会

到会

到会

到会

到会

到会

组织概念方案 评审会

形成《会议纪要》

Y N

方案设计交底

《方案设计交底》

到会

到会

到会

到会

到会

到会

深化方案评审 会 组织方案设计 交底

形成《会议纪要》

Y

景观方案阶段 成本目标(成 本概算)

N

景观施工图设 计任务书

《施工图设计任务书》

N

审批

Y

审批

审核

审核 Y N

审核

审核

N

审批

Y

审批

重要项目参 与评审

设计单位确 定：采取比 选，比价，直 接委托方式确 定 Y

N

确定设计合同

N

审批

Y

审批

审核 Y

审核

评审

景观施工图设 计成果

施工图自审

景观施工图阶 段成本目标 (成本预算)

施工图审核组 织图纸会审

景观施工图设 计交底

采购管理

工程前期准备 施工组织计划 景观营造

部品部件确认

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1.目的

明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率；确保设计和得到识别及保持，对设计进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。 2.适用范围

工程设计方面的管理控制。 3.术语和定义

3.1.初步阶段设计成果：设计单位根据办理修建性详细规划审查意见或设计方案审

查意见等前期手续要求完成的设计成果。

3.2.项目市场深化定位报告：销售部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观

设计、立面设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。

3.3.初步设计阶段成本目标（成本概算）：成本中心根据单体方案阶段的成本估

算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算。

3.4.景观方案设计任务书：设计单位在景观方案设计阶段对项目概况、项目定位、

设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观方案设计单位。

3.5.景观概念方案设计成果：设计单位根据要求完成的景观概念方案设计成果。 3.6.景观方案细化设计成果：设计单位根据景观方案设计深度要求完成的设计成

果。

3.7.景观方案细化设计成果交底：设计单位将景观方案阶段的设计思路和后续设计

工作的相关要求下达相关部门，并提供景观方案细化设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观方案设计和后续设计工作相互衔接。

3.8.景观方案阶段成本目标（成本概算）：成本中心根据初步设计阶段成本目标

（成本概算），确定景观方案阶段成本目标（成本概算）。

3.9.景观施工图设计任务书：设计单位在景观施工图设计阶段对项目概况、项目定

位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观施工图设计单位。

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3.10.景观施工图设计成果：项目设计部根据景观施工图设计深度要求完成的设计成

果。

3.11.景观施工图阶段成本目标（成本预算）：成本中心根据景观方案阶段成本目

标（成本概算），确定景观施工图阶段成本目标（成本预算）。

3.12.景观施工图设计成果交底：设计单位将景观施工图阶段的设计思路和后续施工

的相关要求提交至工程人员，并提供景观施工图设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观施工图设计和后续施工相互衔接。 4.职责

4.1.环境部主管领导

4.1.1.负责对设计图纸进行初审、审批。 设计中心 4.2.设计中心

4.2.1.负责监督流程实施，对景观方案、施工图设计过程中控制节点进行审核； 4.2.2.负责审核《景观方案、施工图设计任务书》；

4.2.3.负责审核景观方案、施工图设计阶段的设计资源选取工作； 4.2.4.负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行； 4.2.5.负责审核景观概念方案设计成果、方案细化设计成果； 4.2.6.评审施工图设计成果。 4.3.工程部

4.3.1.负责统筹管理景观设计工作；

4.3.2.负责审批《景观方案、施工图设计任务书》；

4.3.3.负责审批景观方案、施工图设计阶段的设计资源选取工作； 4.3.4.负责审批景观相关设计合同的订立，监督履行和执行； 4.3.5.负责审批景观概念方案设计成果、方案细化设计成果。 4.4.销售部

4.4.1.负责编制《项目市场深化定位报告》；

4.4.2.参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果。

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4.5.成本中心

4.5.1.负责编制《方案阶段成本目标》（成本概算）； 4.5.2.负责编制《施工图阶段成本目标》（成本预算）； 4.5.3.参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果。 4.6.设计单位

4.6.1.负责景观设计的组织工作；

4.6.2.负责编制《景观方案、施工图设计任务书》；

4.6.3.负责推荐景观方案、施工图设计阶段的设计资源评审工作； 4.6.4.负责相关设计合同的订立、履行和执行；

4.6.5.负责招集景观概念方案设计成果、方案细化设计成果评审会； 4.6.6.负责景观概念方案设计成果、方案细化设计成果及施工图设计成果交 底工作。 4.7.工程副总

4.7.1.负责审核景观方案、施工图设计任务书；

4.7.2.参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果； 4.7.3.负责施工图审核及组织图纸会审。 5.支持性文件

5.1.WXMAS/SJ/LC001《施工图设计管理流程》 5.2.WXMAS/GC/LC001《项目工程管理流程》

6.相关记录

6.1.WXMAS/SJ/LC004/001《景观设计任务书》 6.2.WXMAS/SJ/LC004/002《会议纪要》 6.3.WXMAS/SJ/LC004/003《方案设计交底》 6.4.WXMAS/SJ/LC004/004《施工图设计任务书》