中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

上传者：金建详
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上传时间：2015-05-04
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中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

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 中小企业薪酬管理中存在的问题及对策
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 摘要：改革开放至今我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的发展与繁荣起了重要的作
用，但中小企业的管理普遍较低，特别是薪酬管理中尤为明显。
 关键词：中小企业薪酬管理问题对策
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 在企业人力资源管理中，员工的薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否规范、科学合
理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的自身利益，也关系到企业的经
济效益，既而影响企业战略目标的实现。但是在我国很多企业尤其是中小企业领导者对薪酬
管理的观念比较薄弱，员工对自己薪酬的满意度不高，薪酬管理的激励作用没有得到很好的
发挥。因此我国的中小企业可以从加强薪酬管理着手，找出目前企业中薪酬管理存在的问题，
建立科学合理、规范、有效的薪酬管理制度，发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，
提高企业的生产效率，从而壮大企业的经济实力，为我国国民经济的发展推波助澜。
 一、目前我国中小企业薪酬管理中存在的问题
 （一）薪酬制度设计缺乏科学规范性
 企业制定一套科学规范的薪酬制度是薪酬管理的最基本的工作，但是国内很多中小企业却
没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准通常是由企业领导随意确定的或者与应
聘人员谈判时来确定的，很难保持工资前后的一致性，随意性较强，导致企业内部员工薪酬
标准混乱，缺乏规范性。另外中小企业几乎不做薪酬调查，即使
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 做也只是粗略地查看市场总体薪酬水平，他们通常通过岗位级别、学历和工作年限等因素
把员工简单的排序然后进行工资分配，使得薪酬确定缺乏科学性。这样不规范不科学的薪酬
制度使员工薪酬的各种项目核算缺乏的科学依据和办法，员工很难通过薪酬制度来了解自己
的大概收入情况，从而使得薪酬不但不具有竞争和激励性，更甚者会导致员工的流失，造成
招才、留才困难的局面。
 （二）员工的薪酬与绩效脱钩
 中小企业形式上在实行绩效工资制，但实际上员工的绩效没有真正体现在员工的薪酬中。
绩效薪酬差距很少，根本反映不出员工努力的程度和贡献的大小，有些甚至员工干多干少都
一个样，极大的戳伤了员工的积极性；绩效考核缺乏量化的标准，多数基于老板的印象随意
给员工打分，使得绩效结果无法用到薪酬的分配中去。绩效考核的不科学、欠公平，使得员
工的工作贡献无法准确的衡量，薪酬自然无法与员工的绩效相挂钩。薪酬与绩效关联性不足，
薪酬没有及时传达公司目标，无法激发员工工作的激情，工作效率下降，薪酬激励作用弱化，
造成员工不满情绪增加。
 （三）员工薪酬晋升渠道不通畅
 从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等所做出的各种
回报，员工贡献大了组织对员工的回报应相应的增加，这样才能激发员工工作的积极性。而
在我国大多数中小企业中薪酬的调整大部分是基于职位的变动，而人们也往往以管理职位的
大小来判断对组织贡献的多寡，不注重一大部分不在管理岗位上员工的努力成果，绩效好的
员工在年度工资调整上基本没有可能，多数在非管理岗位的老员工多年都没加薪，这样企业
内的管理岗位成为了各类员工职业发展的目标，也成了晋薪的唯一通道。公司没有规范的薪

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