薪酬管理论文：中小企业薪酬管理研究

上传者：马旭
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上传时间：2015-05-04
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薪酬管理论文：中小企业薪酬管理研究

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薪酬管理论文：
中小企业薪酬管理研究
摘要:完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。
建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,
成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主
要问题,并提出了相应的对策。
关键词:中小企业薪酬薪酬管理

0 引言
据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上,在满足人们多层面需
求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会压力等方面发挥着重
要的作用,对国民经济的贡献率越来越高。由于中小企业在资金、规模、稳定性、
企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势,往往导致企业吸纳不到人
才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理,在企业管理中
对员工没有起到激励作用。
薪酬是一般员工主要的经济收入来源,直接关系到其生活水平和和质量,也
是员工地位和成功的重要标志之一,对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪
酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总
体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度,通
过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的
工作主动性、积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营
管理和保持竞争优势等影响极大。
1 中小企业薪酬管理中存在的主要问题
薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标。但是一些企业在进
行薪酬设计的过程中,薪酬管理理念相当滞后,薪酬设计缺乏战略思考,只是就薪
酬论薪酬,没有考虑如何发挥薪酬的功能和作用,或只对与生产相关方面具有投
资热情,对提高员工薪酬水平却很不情愿,认识不到员工个人目标与组织目标的
统一关系。
目前很多中小企业仍旧没有形成科学合理的薪酬管理制度,欠缺现代薪酬管
理方法与技术,薪酬制度很不规范,薪酬弹性较差。员工的工资标准约定俗成或由
企业领导随意确定,员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法,
员工无法通过薪酬制度来了解自己的收入状况。另外薪酬结构中不同层次和不同
岗位员工的工资水平等级较少、工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较
少、员工之间的工资差距较小、员工的工资起伏小等现象,薪酬自然就没有起到
激励作用。随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧,管理者们面对瞬息万变复杂
市场,如果采用创业初期方式方法来划分员工绩效等级,随意发放员工薪酬显然
已不合时宜,急需专业人才为其提供系统的现代薪酬设计方案。
薪酬与绩效挂钩是制定科学合理薪酬制度的基本原则,薪酬制度要有效发挥
其激励作用就必须建立在公平基础上。有些中小企业工资的分配主要依据工龄、
学历、职称、行政级别等,而没有以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外
部市场等为综合依据的工作评价。这种制度看上去似乎很公平,但因为没有充分
考虑员工工作岗位的差异性及对实现企业目标贡献大小的区别,影响到薪酬的内
在公平性。薪酬与工作绩效的关联度太低,实际上是对工作价值的否定,其结果只

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