ERP-NC整体解决方案

上传者：万庆
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上传时间：2015-05-05
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ERP-NC整体解决方案

ERP-NC 整体解决方案

 1 页从优秀到卓越
 ＊＊企业的各位领导，上午/下午好：
 非常感谢能有这样一个机会，向＊＊公司汇报用友公司的信息化解决方案。
 ＊＊公司是业内一家非常优秀企业…（企业背景的简介）
 ＊＊公司取得了优秀的业绩，今天正在快速发展，我们向您提供一套完整的信息化解决方
案，以支持您从优秀到卓越前进。
 2 页议程
 我们将分这几个部分向各位领导介绍…
 首先我们看从优秀向卓越前进的关键因素
 3 页向卓越转变
 在向卓越转变的过程中，依赖6 个关键因素，而”训练有素“是这6 个关键因素的核心，企
业要实现”训练有素“，首先要*企业发展过程中自身不断地积累，其次要不断汲取外界的优
秀思想并与企业本身融汇一体，最后还需要信息技术能将这些优秀的管理思想加以整理、固
定、分发并发展，形成企业知识不断复制、企业发展螺旋上升的过程。
 因此，一套完整的信息化解决方案就是向企业”第5 级经理人“提供的”技术加速器“，以帮
助企业推动发展的”飞轮“，实现从优秀到卓越的跨越。
 4 页第五级经理人的技术加速器
 我们看一个案例：沃尔马公司一直是全球企业信息化应用的楷模：最早使用计算机跟踪存
货（1969 年），最早使用条形码（1980 年）、最早采用 EDI（1985 年）、最早使用无线扫描
枪（1988 年），这些投资都使得沃尔马可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产
率。
 我们看到，其销售额占有的全美的比例逐渐增加，并且其生产力水平一直远远领先业内其
它竞争对手，而信息化正是其发展的有效加速器。
 5 页议程
 现在我们回过头来，看企业从优秀向卓越转变的步骤，在向卓越的转变过程中，首先依赖
于企业具有明确的战略并得到切实的执行。
 6 页向卓越转变的战略路径
 企业实现”卓越的业绩“，有三种战略可以选择：
 ? 保持宽幅产品线，实现总成本的领先；
 ? 创造产品差异，争取相对优势；
 ? 聚焦特定细分市场，占取绝对优势。

 企业同时可以采取以上一种或几种战略的组合，为支持这些战略的有效执行，需要采取以
下的一系列战术配合…
 通过运营层面各个部门及个人去运作这些战术…
 在最后，则是 IT 对企业运营的支撑，它包括”设备、网络、基于 Internet 的信息系统、专
业服务“，从IT 到运营、战术、战略，形成了对取得卓越业绩的有力支撑，而互联网的出现，
改变了传统的商业思维，此时，传统的经典ERP 已经不合适宜…
 7 页和NC 一同走进互联网的商务世界
 今天，传统的最佳业务流程业已过时，因为他们大多建立在客户机/服务器年代的局限思
维上。

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