企划宣传培训工作计划

上传者：宁霞
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上传时间：2015-05-05
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企划宣传培训工作计划

企划宣传培训工作计划
企划宣传培训工作计划
企划宣传第一、员工培训计划为了提高管理人员的素质，提高企业的
管理水平，保证企业可持续性发展，对员工进行有效的培训是必需之
举，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2013 年
的员工培训工作计划如下：一、在员工内部建立三级培训体系：一级
培训是集团公司大政方针、二级培训是各部门班组长以上的管理人员
培训，主要内容是企业文化教育、员工心态、规章制度以及安全操作
规程，负责人为各部门经理，每月一次，每次不少于半小时，企管部
负责监督检查，并随时听取。三级培训是特殊工种的培训，主要内容
是岗位职责、操作规程、安全操作规范，岗位工作流程和工艺技能专
业知识、作业指导等，负责人是各工种的班组长，培训时间每周不少
于一次，每次不少于半个小时，利用每天班前班后，反复学习本岗位
职责和安全操作规程培训的考核评估。培训计划的有效运行要有组织
上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪，建立员
工培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管
理和全年的考核之中，考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，
二是对员工参加培训后的评价和考核，要保证培训工作落实到位。使
培训工作真正成为基础工作，让培训真正起到作用，有效地提高员工
的素质，并使之科学、扎实而又有效地开展起来以适应企业转型和高
速发展，塑造学习型组织，体现我企业和个人的价值。要求：各部门
要拟定本部门的季度培训计划，培训计划要于每季度初月1 号上交到
主管领导，培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训参训
人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪。培
训形式可多种多样，企管部每月至少进行一次检查指导。通过培训全
体管理人员和员工明确企业文化内涵和岗位业务知识、明确各自岗位
职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体
员工的素质，提高企业整体管理水平，达到企业和员工的双赢，从而
为实现企业的战略目标奠定人才基础。二、进一步加强团队的自身建
设，提高团队工作的战斗力。1、2013 年第一季度，针对前阶段招商
工作中发现的问题，有针对性的做一些培训：一是对商场空缺摊位的

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