浅谈建筑工程施工质量管理之我见【精品文库】

上传者：包海昆
|
上传时间：2015-05-05
|
密次下载

浅谈建筑工程施工质量管理之我见【精品文库】

浅谈建筑工程施工质量管理之我见

======================================================================
【摘要】本文就如何确保工程产品的质量做了介绍,分析了建筑施工质量控
制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管
理水平,增强了企业的市场竞争力。
【关键词】建筑工程；目标策划；管理；质量控制
1 目标策划与管理
1.1 目标确定。
目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、
业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目
标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学
性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不
扣地兑现。
1.2 建立完善的项目管理体系。
企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的
管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,
职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成
一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与个分包队伍严
格实施的网络化的项目组织体系。
1.3 建立项目质量管理程序。
建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质
量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统一、完
整、系统的实施程序。
2 增强建筑意识,坚定创优质工程的决心
施工质量管理层的核心是项目经理,项目经理是建筑施工企业法定代表人在
项目上的全权委托代理人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承
包责任人。因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质
量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不
去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质
量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工
程。
3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管
理规范化、标准化
为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000 族标准来进行是现代建
筑企业的基本要求。IS09000 族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这< br /> 纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质
量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分
析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工
程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下
在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密
对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主
要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、

教育资源为主的文档平台

文档分类