薪酬管理制度

上传者：李志芳
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上传时间：2015-05-05
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薪酬管理制度

 薪酬管理制度
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 (讨论稿)
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 第一章总则
 第一条为适应公司发展的实际需要，贯彻国家的劳动法规政策，充分体现和
发挥企业薪酬管理的积极作用，根据本地区、本行业的薪酬水平和本公司企业管
理的实际需要，制定本制度。
 第二条在遵守国家和地方政府制定的相关劳动法规和政策的基础上，本公司
薪酬管理的基本原则是：
 1、坚持“公平、公开”的原则；
 2、坚持“按劳付薪”的原则，鼓励全体员工各尽所能；
 3、坚持“成本一票否决制”的原则，建立成本约束指导下的薪酬管理体制；
 4、坚持“责、权、利”匹配的原则，实行定岗、定责、定员、定薪；
 5、坚持“奖勤罚懒”的原则，实行工资加奖励的基本薪酬制度；
 6、坚持“尊重知识、尊重人才”的原则，建立专业技术管理人才津贴制度。
 第三条本制度适用于公司所属的所有管理干部和全部生产工人。
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 第二章基本薪酬制度
 第四条根据本公司组织结构和员工岗位设置的区别，公司对不同岗位、不同
层次员工的薪酬管理分别实行股东津贴制、高级管理人员年薪制、管理和专业技
术人员月薪日计划、采购员和销售员底薪加提成制、一线生产工人定额计件工资
制、辅助生产人员登记计时日薪制。薪酬包括基本工资、岗位工资、津贴、补贴
等。
 第五条股东津贴制
 公司对不参与企业实际管理活动的所有股东实行年度股东津贴制度。年度股东
津贴标准由股东会每年年初制定，按月平均发放。
 第六条高级管理人员年薪制
 公司总经理、副总经理等高级管理岗位实行等级年薪制。
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 高级管理人员年薪包括基本年薪和考核年薪。基本年薪为年薪总额的50%，按
月平均发放；考核年薪根据公司年度经营效益和对高层管理人员个人的年度业绩
考核结果确定应该发放的比例，于每年年终一次性发放。
 高级管理人员年薪执行标准见附表一。
 第七条月薪日计划
 公司中层及中层以下管理人员、专业技术人员实行岗位等级月薪日计划制。公
司依据“责、权、利”相匹配的原则，由人力资源管理部门及中层以下管理人员和
专业技术人员的任职资格、学识学历、工作能力、工作年限等员工个人自然条件
进行考核，根据考核结果定岗、定责、定级、定薪。
 本公司岗位等级月薪日计划制的每月计薪基础天数为二十六天。超过额定工作
天数可按实际工作天数×日新标准计发工资（日薪标准计发工资=月薪执行标准
工资/26）,或实行串休办法。

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