乔官镇小学班团队和教师绩效考核分配办法细则

乔官镇小学教师绩效工资考核及发放办法

为切实做好义务教育学校实施绩效工资工作，现结合本镇实际情况，制定如下实施办法。

一、指导思想

按照县人社局、财政局《关于报送绩效工资考核分配办法备案的通知》要求，建立科学规范的绩效工资考核分配方案，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进教育事业持续健康快速发展。

二、分配原则

1、坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教育教学人员倾斜。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要力求科学合理。

三、实施对象

本镇在编在岗享受国家规定的绩效工资的正式教职工。

四、资金来源及构成

奖励性绩效工资由县财政拨付，包括班级管理团队奖励资金（每班每月300元）和教师绩效量化奖励工资两部分。

五、考核领导小组

组 长：田敬福

副组长：刘江修

成 员：刘增林、杨平云、赵华林、高勇、刘爱深、崔成选、胡玉江、

左恒峰

六、考核分配办法

（一）班级管理团队奖励资金考核分配：按照《乔官镇小学班级管理团队奖励工资考核分配办法》（附后）执行。

（二）教师绩效量化奖励工资考核分配：教师绩效量化奖励工资＝（总奖励性绩效工资—班级管理团队奖励资金）╱全体教师量化总分数*个人所得量化分

附：1、《乔官镇小学班级管理团队工作考核细则》

2、《乔官镇小学教师绩效量化考核细则》

乔官镇小学班级管理团队奖励工资考核分配办法

为进一步改变班级管理中班主任唱“独角戏”的认识误区和纠正任课教师只教书、不育人的片面现象以及更好的促进班级工作的健康有效开展，实现全员育人和鼓励广大教师坚持一线进行教育教学管理工作的目的，特制定乔官镇小学班级管理团队绩效工资考核分配办法。

一、班级管理团队组成：班主任及任课教师。

二、班级管理团队奖励工资考核分配办法

按照《乔官镇小学班级管理团队工作考核细则》（附后）对学校所有班级考核，按考核成绩1：2：1的比例分成3档，其中每月一档320元，二档300元，三档280元，由班主任及相应任课教师享受。其中班主任享受1/3，其余2／3由相应任课教师按上课课时数计算发放。公式是：团队管理教师个人奖=（本班级团队奖-班主任享受的1/3）/本班级课时总数*教师个人任课时数。

三、资金来源：班级管理团队成员奖。

乔官镇小学

2015．4．29

附件1

乔官镇小学班级管理团队工作考核细则

1、安全工作：（20分）

（1）班级全期末出现安全事故记满分。

（2）发生事故纠纷上交由学校处理，但学校不承担费用的，每次扣 1 分；需学校承担费用500 元以内的，每次扣3 分；上报至教管办的，每次扣5分；上报至镇党委、政府的每次扣10分；发生重大事故需上报教育局处理的，此项记0分。

（3）按照事故纠纷的性质分为直接责任、间接责任和教育责任；安活动时间分为日常活动和教学活动；按地点分为教室内和教室外；都要按照发生的性质、时间和地点追究有关责任人的相关责任。

2、教学成绩：（35分）

以期末考试量化成绩为依据，以年级为单位，第一名得分35分，班级得分=35*本班总成绩/年级第一名总成绩。

3、常规量化（25分）：

（1）卫生工作 学校大扫除和卫生工作抽查

（2）晨读、午练 学校每周进行抽查。有学生吵闹，下座位，走动的，每1人次扣1分。扣完为止。

（3）两操 大课间秩序良好，动作规范，不喧哗，不推不拉不乱跑动。有教师带班组织。期末未被点名批评记满分。秩序混乱被学校点名批评，要整顿的，每次扣1分，扣完为止。

（4）课外活动 教师组织：校级、班级活动，学生能准时参加，能按学校要求报名，及时上报资料，迟交1次资料扣1分。扣完为止。

（5）纪律

①出勤，以门卫登记为准。迟到1人扣1分

②课前准备。学校每周进行一次抽查。上课铃响后学生没有认真做好课

前准备的每人次扣0.5分。上课铃响后，还有学生在教室外的每人次扣1分。扣完为止。

③学校每周进行一次抽查。路队队形：队形整齐、秩序井然。末站路队

的每人次扣1分。

④班级文化 教室布置美观大方，整齐，文化氛围浓。评比栏、图书角，课程表，值日生表，座次表，作息时间表，点名册等按学校要求布置好。及时按学校要求更换黑板报。未按要求完成每次扣1分。扣完为止。

（6）文明礼仪 参照“在校生一日行为规范”量化考核，发现违规行为每人次扣0.5分。

4、竞赛活动（10分）：获奖数量：根据学期参加各项竞赛获奖数量多少，

获一等奖的每人次记2分，二等奖每人次记1分，三等奖的每人次记0.5分，封顶10分。

5、其它（学校重大活动与临时性、应急性工作）（10分）：根据完成情况计分。

6、加分项

（1）参加镇级比赛的各种大活动每人次加0.5分，参加县级比赛的各种大型活动每人次加1分。

（2）在校内做好人好事的每人次加0.5分

（3）在社会上有好人好事并产生影响为我校争光的，每人次加1分。

（4）上级的各种检查和活动，凡因班务工作措施得力，成绩突出，被上级主管部门或领导表扬者，根据具体情况，给班级加1—5分。

（5）如有其它特殊情况发生，可视具体情况酌情加分。

7、扣分项

（1）家长电话满意度测评出现不满意情况的每人次扣2分。

（2）出现家长投诉情况，经核实事实清楚的每人次扣5分。

（3）凡因班务工作措施不到位，出现失误，被上级主管部门或领导批评者，视其情节扣班级考核分1—5分。

各考核部门要加强考核职能，认真检查、公正考核，每天一公示，每周一汇总，每月一量化。并将考核结果报校长室，公布和反馈。

附件2

乔官镇小学教师绩效量化考核办法

（一）师德安全（200分）

1.师德：

依据《中小学教师职业道德规范》要求每位教职工做到依法执教、爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、为人师表、廉洁从教、积极参加学校开展的各项活动、积极维护学校声誉与形象，认真履行好教师职责。考核办法任期内无师德投诉问题计100分。

凡因师德问题通报一次，镇-50，县-100，市以上-200。

2.安全：

任期内无责任安全问题计100分，责任事故被通报一次，镇-50，县-100，市以上-200。

3.特别说明

本项扣分若不够扣除，从其他项总分中扣除。

（二）工作量（100分）

各位教师的工作量尽量趋于平衡，尽量使各位教师在比较公平的条件下进行竞争。

1.学科工作量：

2.校岗位工作量：以每校200人为标准核定，每加减50人，工作量增减1%，副职按正职的90%核算。（最高不超过本校教师最高工作量的10%）

校长1.5 教导主任1 事务主任1

大队辅导员、教研组长图书管理员、实验管理员0.2，其它岗位0.1。

3.老年教师工作量待遇

男55岁，女50岁以上的年长教师每增加1岁增加1%的工作量