理论联系实际探讨领导决策和用人等相关内容3

上传者：娄东胜
|
上传时间：2015-05-07
|
密次下载

理论联系实际探讨领导决策和用人等相关内容3

理论联系实际探讨领导决策和用人等相关内容

古往今来，任何一个时期，任何一个时代，决策和用人是领导者的所必须具备的核心职能。作为一名领导者，需要在每天面临的各项工作中不断地做出决策，然后用合适的人去完成这项决策，以达到整个组织，或者是整个企业的最终目的。

其中，领导决策就是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。然而我们都知道，在这个过程中，任何一项活动都不能仅仅依靠领导者一个人完成，就像军队里的元帅或者将领，他们是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。

决策是一门专业技术，更是一门艺术，除了有各种决策方法，还需要有更多的创造性和有效性。但一般我们大多数的决策是根据经验来决定的。至于用人，道理上通常都应该是用人唯贤，但有时也会用人唯亲！针对此种情况必须要求我们提高集体决策质量对领导者的要求。首先，创造宽松心理气氛:集体决策的优势之一是能够最大程度上吸收各个层面的意见和信息，在尽可能全面了解实际情况的基础上做出具有客观性和可靠性的决策。然而，领导者必须创造一个宽松和谐的心理环境，让参与者觉得不怕讲话,敢说真话、心里话,这种无拘

无束地畅所欲言才能让参与者无所顾忌地表达不同意见,决策才能更有效，更有意义。

第二、灵敏捕捉闪光思想：这就要求领导者组织集体决策必须尊重少数人的意见,更不能借多数人的意见压制少数人的意见。应当看到,好的决策方案总是由个别人先提出来。虽然个别人声音微弱,但有价值的思想是很有生命力的。第三、开发利用不同观点：集体决策过程中出现不同观点交锋是正常现象,是优势所在,是大好事情。如果没有任何不同意见就做出的重大决策不一定是好决策,过早一致达成的决策常常隐藏着重大隐患。第四、善于提炼归纳总结：这样做既能够吸纳所有的好观点,使选定的决策方案真正是集体智慧的结晶,又能够避免制订方案者因为落选而产生失败感、挫折感,让他们看到最后方案有自己的贡献而感到自己也是赢家。

很多精明能干的领导者在办公室的时间很少，但他们公司的营业丝毫未受不利的影响，公司的业务仍然有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。做到用好下属，借人成事。

钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。” 成功的领导者都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人士来合作，激发共同的力量。这是成功者最重要的、也是最宝贵的借人经验。任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上

获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。

许多经营失败的领导者大部分原因是因为他们缺乏识别人才的眼力。他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，把他们埋没在角落里。其实，他们一点都不明白，一个所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。

所以我们说，领导的实质一是决策，二是用人。决策水平的高低，用人效果的好坏，不仅反映了领导者的个人素质和能力，而且决定着整个组织的发展走向。只有在开放英明的决策和科学的用人之道下，我们的企业才能真正的如虎添翼，事半功倍。

教育资源为主的文档平台

文档分类