关于电子测量的实习报告

存档编号:

毕 业 设 计 说 明 书

设计题目：

关于电子测量的实习报告

专业： 应用电子技术 姓名： （共18页）

2015 年 5 月 1 日

附表1 专业设计或实践任务书

姓名：李静 班级：电子1547班 学号：1230302154717

一、设计或实践题目：

二、内容及要求

内容：（1）实习目的 （2）实习公司简介 （3）实习项目

（4）实习感想

要求：（1）手写报告一份 （2）电子档一份

三、完成形式

报告+电子档

四、院（系）审核意见

指导教师：童刚

发题日期：2015年3月15日 完成日期：2015年5月1日

目 录

一、实习目的

二、实习公司简介

2.1 富士康科技集团简介

2.2 机构采购检测中心简介

2.3实习岗位介绍

三、实习内容

3.1量测基础

3.2形位公差

3.3工程图面的判读

3.4基础量具的使用

3.5精密测量设备的使用

3.6学习master制作

四、实习感想

五、参考文献

1

一、实习目的

实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校以培养学生观察问题、解决问题和生产实际学习的能力以及方法为目标，培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，使我们个人智慧在融入集体之后最大限度地发挥其作用。

在现实生活中，实习是十分重要的实践性教学环节之一，是培养学生实际操作能力及分析问题解决问题的能力，将理论与实践密切相结合的基本手段。它可以加深学生对职业与专业知识的进一步了解，础，同时也增加找工作时的竞争优势。顶岗实习更要高职院校有效的培养学实结合的重要形式，也是培养高技能人才的重要途径。

通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了一些关于我们所涉及的专业知识，产品的制造过程知识，在学校无法学到的知识以及加强了我们动手操作的实践能力。在向师傅们学习的同时，不仅锻炼了自我，也培养了我们艰苦朴素的优良作风。

在实习过程中，我深深地体会到严格遵守纪律，统一组织及协调一致是一个企业生产规模大的重要因素，也是影响企业以后发展方向的决定因素，也是我们当代大学生所必须具有的工作意识，这些都进一步的提高了我们的社会观念，从而以后更好的适应社会的发展。

通过这次实习，对我们巩固和加深所学专业知识，培养我们的独立工作能力以及对我们今后的就业方向起了重要作用。

1.较全面，综合的了解了企业的生产过程和生产技术；较深入、详细的了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。

2.在专业比较对口的实习岗位上，我们极力将所学的理论知识与实际密切结合，并且灵活运用，进而使自己的专业知识、专业技能及工作实践能力均得到一次全面的提升。

3.积累了一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有显著的提高，深刻体会到职业角色的重要性，为毕业之后的就业打下了良好的基础，并提高我们的就业竞争力，也培养我们工作的积极性以 2

及加强对工作的上进精神。

二、实习公司简介

2.1富士康科技集团简介

富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技，专业制造和前瞻决策。自1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄展大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器，精密线缆及组配，电脑机壳及准系统，电脑系统组装，无线通讯关键零组件及组装，光通讯组件，消费性电子，液晶显示设备，半导体设备，合金材料等产品的高新科技企业。

为及时满足客户需求，抢占市场先机，集团还创造性推行“两地研发，三区设计创造，全球组装交货”的跨国经营策略，独创eCMMS(e-Component Module Move&Service)经营模式，彻底颠覆了电子专业创造产业领域的游戏规则。五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、暑假工厂。

富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因此，郭总裁被美国商业工厂实习选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。

科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人才和中国科技公司先进企业文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度, “3-8人留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境；干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗，使我们在海外设厂，制造管理，客户服务，外籍员工培训和自身学历教育的过程中，培养科技素养和国际胸怀； 3