薪酬管理

上传者：沈琼霞
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上传时间：2015-05-08
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薪酬管理

【第一章】
1、报酬：员工因为某种组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。
2、薪酬：仅仅包括货币性薪酬，不包括福利。
3、总薪酬的构成：基本薪酬+可变薪酬+间接薪酬或福利与服务
4、薪酬的功能
（1）员工方面：经济保障功能，激励功能，社会信号功能
（2）企业方面：A 促进战略的实现，改善经营绩效
B 塑造和强化企业文化
C 支持企业变革 D 控制经营成本
5、薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、
薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。
（1）三大目标：公平性、有效性、合法性
（2）任何组织的薪酬管理都必须注意达到的四个要求：
A 薪酬的外部公平性或者外部竞争性
B 薪酬的内部公平性或者内部一致性
C 绩效报酬的公平性
D 薪酬管理过程的公平性
6、薪酬管理决策—24 页
（1）薪酬体系决策：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系
（2）薪酬水平决策
（3）薪酬结构决策
（4）薪酬管理政策决策
【第二章】
1、薪酬制度和薪酬政策服从于企业的总体经营战略以及与之相关的其他人力资源管理政策。
2、战略性薪酬体系设计的基本步骤：遵循不断循环规则
（1）评价薪酬的定义（2）制定与战略相匹配的薪酬决策
（3）执行薪酬战略（4）再评价薪酬系统的匹配性
3、薪酬战略与企业战略之间的匹配性
（1）公司战略与薪酬战略：成长战略、稳定战略或集中战略、收缩战略或者精简战略
（2）竞争战略与薪酬战略：创新战略、成本领袖战略、客户中心战略
（3）人才战略与薪酬战略：核心人才、通用人才、独特人才、辅助性人才
3、全面薪酬战略与传统薪酬战略的比较：与传统薪酬战略相比，它强调的是外部市场敏感
性而不是内部一致性；是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴
关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是
就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。
【第三章】
1、职位薪酬体系：就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果
赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
（1）实施职位薪酬体系的前提
A 职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化
B 职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动
C 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制
D 企业是否存在相对较多的职级
E 企业的薪酬水平是否足够高

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