电力工程施工工程中的项目成本管理分析

摘 要：伴随着我国市场主义经济的不断发展，市场竞争也愈发激烈，但是由于电力企业深受我国计划经济模式的影响，成本控制意识薄弱，管理制度与责任体系不明确，进而导致企业成本失控，经济效益低下。另一方面，随着用电需求的多样化和高标准发展，电力工程施工的重要性也日渐突出，加强电力工程施工中的项目成本管理也就极为重要。该文从电力工程施工工程过程中项目成本管理的概念和原则切入，针对当前电力施工工程过程中项目成本管理存在的问题进行了分析，并提出了一些相关改善措施。

关键词：电力工程 项目成本 管理 施工过程

对电力工程施工企业来说，项目成本管理水平的高低直接关乎着项目收益、项目质量的好坏。同时，项目成本管理也是确保企业提高利润、保障企业生存的核心竞争力。一个缺乏项目成本管理的电力工程施工企业将会在恶性循环中造成毁灭性的打击。故而，关于电力工程施工过程中项目成本的管理探究，显得尤为重要。

1、项目成本管理的概念和项目成本管理的原则

1.1 项目成本管理的概念

通常来说，项目成本是指施工单位以单一的工程项目作为基础，核算出其在施工过程中将要付出的物力、财力、人力等的一种形式。所以，项目成本管理针对的是项目成本产生的过程，对项目施工将要发生的人力、物力、财力等一系列费用开支进行限制、调节、监督或者指导。确保项目成本控制在计划范围内，实现成本降低、利益最大化的目标。

1.2 电力工程施工工程过程中项目成本管理的原则

电力工程施工工程过程中项目成本管理指的便是电力施工企业在施工的时候，对项目成本进行控制、监督、调节、分析、考核等。电力工程施工工程过程中项目成本管理是保证电力施工企业利润的根本。通常来说，电力工程施工工程成本管理的原则主要有四个方面：一是，尽可能制定出实现成本降低的办法，实现成本最低原则;二是，动态控制原则，确保项目成本管理在一定范围内;三是，针对项目施工全过程进行控制，即管理全过程原则;四是，根据绩效考核进行奖惩，按照权力、利益、责任相互结合的原则进行。

2、电力施工工程过程中项目成本管理存在的问题

2.1 建设制度方面

虽然当前，在我国大多数的电力施工企业都实行了项目经济负责制的机制，并在责任落实到了个人身上，但是项目经理在电力工程项目实施的过程中却并没发挥出应有的实际作用。也就是说在在工程项目成本控制中项目经理是成本控制的核心，其主要负责工程项目的成本制定和控制，但当前某些企业受到计划经济的影响，将项目经理的职责放在了工程进度和质量上，进而忽视了对项目成本的管理。

2.2 成本控制方面

一方面，电力施工企业在进行成本控制时，主要将重心放在直接成本上，并未全面地将与工程项目相关的对象都划分到成本控制的范围，造成成本控制范围过小;另一方面，当前部分电力企业一旦掌握了一项成本控制手段后就长期保持不变，这种不结合市场等外部环境变化而变化的成本控制，无法满足当前的实际成本控制需求。

3、电力施工工程过程中项目成本管理的对策建议

3.1 重塑成本管理意识

为了促进电力施工工程过程中项目成本管理的有效展开，广大电力施工企业必要要做的事情就是重塑企业自上而下的管理意识。这就要求电力企业在管理和经营过程中不断加强员工、领导的成本管理培训。不断强化成本管理的意思，确保成本管理意识能够根深蒂固，进而再整个施工过程中落实。尤其是企业的领导阶层，必须要认识到成本管理的重要性、必要性。只有企业从上到下实现了成本管理意识的重塑，电力工程项目成本管理才能顺利开展。

3.2 建立健全相关管理体系

项目成本管理要实现，必须要有一个科学合理的目标。而科学合理的目标就必定需要一个科学合理的成本管理体系。这就要求广大企业根据实际情况构建符合自身的管理流程、管理目标、管理构架。与此同时，针对工施工工程过程中可能会造成成本变化的影响因素进行分析，明确管理点。

3.3 不断提升管理人员水平

针对现阶段管理人员水平偏低的状况，电力企业在加强成本管理意识树立的同时也应当经常性和长期性的进行成本控制措施、方法的培训。根据管理体系和岗位内容有条理地进行讲解。确保管理人员在实际进行管理的过程中能够应用有效知识。

3.4 建立有效的激励机制

激励机制是任何一个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样，电力施工企业建立有效的激励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到以下几点：一是，根据成本节支多少和是否节支进行考核;二是，实行单项工程的独立核算;三是，逐步实现员工的回报与付出成正比;四是，改变传统的薪酬方式，促进员工工作主动性和积极性。

3.5 加强人工费、机械费等费用的管理

对于一般的电力施工企业来讲，其施工中主要的成本还是人工费用及机械费用的支出，能够占到总成本的30%，可见加强对人工费、机械费的控制对成本的控制尤为重要。在电力施工中又可以将机械费用分为两个部分：一是，机械经常性修理、保养或大故障修理产生的费用，这部分的费用可以按照企业机械设备的总数、状态及保养情况等相关资料进行预测计算;二是，机械的租赁费用，而这可以凭借租赁合同进行计算。而对于人工费的计算则只能通过实际的人员进行统计计算。从而实现对项目成本的管理，以控制成本，提高电力施工企业的工作效率。

3.6 掌握好工程进度决算

电力施工企业要根据签订的合同规定按时对工程报表及结算资料进行统计与制定，并及时送达建设单位以便进度款的收取;电力施工企业还需在内部建立一套完善的工程结算书编制程序，以保证资料制定的快速和齐全;针对部分超出以及计划变更的，应该将其发生变更的原因、变更的具体部分以及处理办法进行详细地记录，并在列表中进行汇总，最终以记事本的形式交送至建设部门;此外，还要做好工程建设间各个进度的衔接，从而提升工程的建设进度，节约成本。

4、结语

通过上文的分析不难看出，在电力工程施工中进行项目成本管理对降低电力工程项目的成本，改善电力企业的经营管理，提高电力企业人员主人翁意识有着重要的作用。因此，这就要求电力企业要不断强化并重塑企业人员的成本管理意识，建立健全相关管理体系，并不断提升施工管理人员的水平，建立有效的积极机制，进而实现企业成本管理的不断完善与进步，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 蔡培珺.TYH公司变电工程项目成本管理研究[D].华北电力大学，2012.

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