为梦插上翅膀

上传者：潘林强
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上传时间：2015-04-15
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为梦插上翅膀

时光如梭，光阴似箭，转瞬间，加入中粮贸易这个大家庭已经一年时间。这是上苍给予我们黄海饲料的一段美丽姻缘，在这一年里，她给我们描绘了新的规划发展蓝图，让我们与更快、更高、更强的快车道并轨，逐渐从低谷中崛起。

记得在加入中粮贸易前一年，受市场大环境的影响，饲料行业一下进入了“冬天”。原料的涨价，维修费用的增加，饲料厂数量无遏制的增长，饲料价格的徘徊不前，导致饲料厂都处于萎靡状态，整个行业面临着“洗牌”。在这紧要关头，中粮贸易向我们伸出橄榄枝，单位领导从战略发展的高度来重新审视现有的成本控制思想与成本控制措施，从全局角度来统筹安排成本控制的布局，果断采取措施融合中粮贸易，借势成长，增强自身的竞争力，一年的时间，我们迅速成长，我认为主要有原料采购、设备管理、产品质量三个方面入手。

原料采购。巧妇难为无米之炊，粮食对于饲料行业来说就是巧妇之米，掌握了粮食就掌握了话语权。因此粮食的采购是饲料的头等问题。以往受地域保护、交通成本等诸多因素的限制，原材成本持续看涨，而中粮贸易就很好的啃下这块“硬骨头”，它打破了瓶颈的束缚，降低了对供应国家或地区的依赖度，减少了原料的价格波动给我们造成的影响，保证了利润的空间，实现饲料大区之间的互相交流，半成品的直接采购，将成本降至最低。举例来说，熟化玉米我们饲料厂可生产但需花费大量人力物力，且产出质量不如兄弟厂，我们直接采购其他大区熟化玉米，就会达到事半功倍的效果。贸易的建立，我们相

互联采，优势互补，强强联合，实现了原材料采购的“新常态”。

设备管理。设备为我们产量保驾护航。对于十年的老厂而言，设备的问题一直困扰着我们。这一年，我们重新梳理思路，转变管理方式：坚持依靠技术进步，采取生产经营发展和预防为主结合的方针；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相补充；专业管理与各岗位管理相促进，做到了综合规划、合理采购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断得改善和提高企业技术装备的素质，降低了人力成本，提高了经济效益，促进了企业的生产发展。

产品质量。我们从生产配方的出炉试产到投料生产，从原料采购到产品出厂，严把质量关，做好现场质量检查监督，做好质量检查整改的相关资料，做到有活动、有记录、有成效、有资料，各个环节紧密衔接，相互监督，织就员工监督食品安全生产网。

蓦然回首，美好的事情记忆犹新，点点滴滴充溢着我们的心灵，我们体验着成长的痛楚，更尝到了蜕变的快乐；我们有无私的付出，更有丰裕的收获；我们有探索的艰辛，更有新生的感恩！我们会在“中粮贸易”的快车上，勤于奋斗，勇于拼搏，努力进取，为饲料梦插上天使的翅膀，我们展翅翱翔！

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