管理沟通基础知识Word

　　Management Communication

　　Zhang Li Department of Business Administration

　　Introduction Communication Strategy Effective Listening Making Presentations Negotiating Interviewing Running Meetings Writing

　　References

　　Mary Munter, Guide to Managerial Communication, 4th edition, Prentice Hall, Tsing Hua University Press,1999 Michael E. Hattersley, Linda McJannet, Management Communication Principles and Practice, China Machine Press, McGraw-Hill, 1998 Ron Ludlow, Fergus Panton, Effective Communication, Prentice Hall, 1997 Kitty O. Locker, Business and Administrative Communication, 5th edition, China Machine Press, McGraw-Hill, 2000 魏江，管理沟通—理念与技能，科学出版社，2001 苏勇，罗殿军，管理沟通，复旦大学出版社，1999 罗锐韧，曾繁正，管理沟通，红旗出版社，1997

　　Grading

　　Class Participation 20% Oral Presentation 10% Cases Analysis and Presentation 30% Individual Assignment 40%

　　Part 1

　　Introduction

　　☆ 第一节 管理沟通的内涵和要素 ☆ 第二节 沟通的类型

　　☆ 第三节 管理模式与沟通

　　Discussion(1):Background你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶 一太空船飞向月球，原计划去与已经降落 月球、作为基地的太空母船会合。然而， 因机械故障，你们的太空船只能迫降在距 离太空母船200英里之外的月球表面。降 落时许多设备受到损坏，而为了生存你们 必须充分利用未受损坏的装备自行到达太 空母船。下面列出了15样未受损坏的物资 和装备，请依据其重要性分别标出1-15, 以供你们出发时酌其重要性决定取舍(比 如，你们的体力只能带13件，就只好放弃 另外两件)。

　　Discussion(1):Background序号 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ 物资和装备 一盒火柴 压缩食品 50 英尺尼龙绳 丝质降落伞 太阳能携带式加热器 2 支 0.45 口径手枪 1 箱脱水牛奶 2 瓶大气氧气 序号 ⑼ ⑽ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ 物资和装备 星际图 自行充气的救生筏 磁罗盘仪 5 加仑水 烟火信号枪 含注射器的急救箱 太阳能无线电收发器

　　Discussion(1):Group CommunicationAfter finishing self-judgement, your group uses informative or persuasive communication so as to get access to the common decision. The turn of 15 things should try to get everyone s agreement. Attentions: --No matter informative, or persuasive communication, logic is the fundamental; --Don t change your idea only to avoid the conflict; --Don t make decision only to abide by “the minority and the majority” rule

　　Discussion(1):序号 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ 物资和装备 一盒火柴 压缩食品 50 英尺尼龙绳 丝质降落伞 太阳能携带 式 加热器 2 支 0.45 口径 手枪 1 箱脱水牛奶 2 瓶大气氧气 一组 二组 序号 ⑼ ⑽ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ 物资和装备 星际图 自

　　行充气的 救生筏 磁罗盘仪 5 加仑水 烟火信号枪 含注射器的 急救箱 太阳能无线 电收发器 一组 二组

　　Discussion(2): Self-assessment What key techniques, you think, decide the success of your career? What are your communication barriers in your job? What are the most effective approaches to improve your communication skills? What do you wish to learn much more in this course?

　　Significance of MC

　　Co-ordination requires communication.

　　what is an organization? Firstly, it consists of a number of people. Secondly, it involves interdependence.

　　Communicative capability heavily influences your career development to some extent.

　　Harold Koontz (哈罗德 孔茨):“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目 标。”

　　Henri Foyol (亨利 法约尔): planning计划, organizing组织, coordinating协调, commanding领导, controlling控制

　　Henry Mintzberg (亨利 明兹伯格): “Verbal andwritten contacts are the manager s work.” “Managers must be able to communicate easily and efficiently.”

　　约翰奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争， 竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及 其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与 人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重 要，我们相互从对方眼神、手势、表情中获取 对方的意图，于是我们传、切、突破、得分； 但是，如果我们失去彼此间的沟通，那么公牛 的末日来临了。”

　　美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事 档案进行分析，结果发现：“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占成功因素的 25%,其余75%决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显 示，在500名被解职的男女中，因人际沟通 不良而导致工作不称职者占82%。 “三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”

　　沟通是个人事业成功的重要因素

　　只有与人良好的沟通，才能为他人 所理解； 只有与人良好的沟通，才能得到必 要的信息； 只有与人良好的沟通，才能获得他 人的鼎力相助，正所谓“能此者大 道坦然，不能此者孤帆片舟”。

　　Why communicate?

　　It leads to greater effectiveness. It keeps people in the picture. It gets people involved with the organization and increases motivation to perform well; increases commitment to the organization. It makes for better relationships and understanding between: boss and subordinate; colleagues; people within the organization and outside it. It helps people to understand the need for change: how they should manage it; how to reduce resistance to change.

　　第一节 管理沟通的内涵和要素一、管理沟通的概念 Concept of MC

　　机

　　—机沟通 人—机沟通 人—人沟通

　　管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反 应和反馈而向对方传递信息的全部过程

　　Communication depends on the nature of the message to be passed, and on the relationship between the sender and the receiver. You are successful only if your message leads to the response of your audience.

　　e.g. “Arthur, I wonder if you d like to look at your account, it s a bit overdue.” “Mr. Jones, your account is very overdue and we are placing the matter in the hands of our solicitors at the end of this week if it is not brought within our normal terms of sale by then”

　　Natures of MC

　　Media: language or letters; Content: Information, Thoughts, Emotion, Aspects, Attitude etc; Philosophy greatly influences the understanding of motive, behavior and goal; Special barriers: Information disorder, Philosophy elements (preference, background, experiences and value).

　　二、管理沟通的过程 Process of MC

　　图1.1 管理沟通的过程

　　三、管理沟通要素(Elements of MC)

　　信息源 Information Source (Who is initiating action?) 听众 Audience (positive, neutral, or negative ; key orsecondary audiences )

　　沟通目标 Communication Objective (solving problem) 环境 Environment (internal external) 信息 Message (Consider how much information theyneed, what doubts they’re likely to have, how your proposal will benefit them?) 媒 介 Media (speak, write, call, E-mail, meet, fax, produce a videotape, or hold a press conference ) 反馈 Feedback (Communication is not an act, but a process. )

　　Successful business communication depends on answering a few crucial questions:

　　Have you mastered and organized all the relevant information? Have you taken into account the personal and organizational context? Have you defined a clear, achievable objective? Have you considered the needs of your audiences? Have you expressed yourself as clearly, vividly, and forcefully as possible? Have you chosen the right communication channels?

　　有效管理沟通的检核表

　　你是否已经掌握并组织好沟通过程中 所有相关的信息? 你是否了解或掌握好了有关个体和组 织的背景资料和环境状况? 你是否明确要实现和能实现的目标? 你是否清楚听众的需要? 你是否清晰、生动和有说服力地表达 你的观点? 你是否选择了正确的沟通渠道?

　　什么妨碍了沟通？方式一：“小刘，你接电话的方式真是太唐突了， 你需要从现在开始接受职业化的训练。”

　　方式二：“小刘，我正在关注你在电话中与顾客 的交谈方式，我想和你讨论一下。我注意到你讲 话的速度相当快，因而，我担心对一些顾客来说， 可能很难理解你所表达的，毕竟你比顾客更了解、 更熟悉情况。”

　　Barriers to communication:

　　status effects 地位影响 semantic problems 语义问题

　　perceptual distortions 感觉失真 cultural differences 文化差异 physical distractions 环境混乱 poor choice of communication channels信息渠道选择不当

　　no feedback 无反馈

　　Barriers to communication can be classified into three groups:1. Barriers to reception: environmental stimuli the receiver s attitudes and values the receiver s needs and expectations 2. Barriers to understanding: language, semantic problems the ability of the receiver to listen and receive, especially messages which threaten his or her self-concept the length of the communication status effects 3. Barriers to acceptance: prejudices interpersonal conflicts between sender and receiver

　　Dealing with barriers:Sender (5W1H)

　　WHO: To whom should the message go? WHY: Why am I communicating? What are my motives? WHAT: Decide what to communicate. Be clear aboutwhat you need to communicate. WHEN: Choose the best time for optimum reception.

　　WHERE: Choose a location which will not interferewith the reception, understanding and acceptance of the message: privately? In a group? At work or outside? HOW: Use language the receiver will understand and which is unambiguous. Keep checking with receiver.

　　Receiver

　　Be fully attentive to sender. Listen actively to the message being sent. Ask for clarification, repetition where necessary. Keep checking with sender.

　　Together

　　Realize that misunderstandings are bound to occur, and be alert for all cues to this effect.

　　Listen, listen, listen, and listen again. Test your understanding of the message. Share opinions, feelings and perceptions generated by the message.

　　第二节 沟通的类型一、沟通的分类 Communication Style1.根据信息载体的异同，沟通可分为言语沟通(verbal communication)、非言语沟通(nonverbal communication)。

　　图1.2 沟通的种类

　　2.根据途径的异同分为

　　正式沟通 formal communication非正式沟通 informal communication上向(upwards) 斜向(diagonal)

　　下向(downwards) 横向(sideways) grapevine

　　二、口头信息沟通 speaking

　　优点：快速传递，即时反馈 信息存在着巨大的失真的可能性

　　Case2

　　名医劝治的失败

　　我国古代春秋战国时期，有一位著名的医生，他的 名字叫扁鹊。有一次，扁鹊遏见蔡桓公，站了一会 儿，他看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的皮肤有 病，不治怕要加重了。”蔡桓公笑着说：“我没有 病。”扁鹊告辞走了以后，蔡桓公对他的臣下说： “医生就喜欢给没病的人治病，以便夸耀自己有本 事。”过了十几天，扁鹊又前往拜见蔡桓公，他仔 细看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的病已到了皮 肉之间，不治会加重的。”桓公见他尽说些不着边 际的话，气得没有理他，扁鹊走后，桓公还闷闷不 乐。

　　Case 2:

　　名医劝治的失败

　　再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公， 转身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来 遏见，扁鹊说：“皮肤上的病，用药物敷贴可以治 好；在皮肉之间的病，用针灸可以治好;在肠胃之 间，服用汤药可以治好；如果病入骨髓，那生命就 掌握在司命之神的手里了，医生是无法可想的了。 如今国君的病己深入骨髓，所以我不能再去遏见 了。”蔡桓公还是不相信。五天之后，桓公遍身痛 疼，连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃往秦国躲起来 了。不久，蔡桓公便病死了。

　　请从沟通的角度进行分析

　　Case 3: 沟通中的角色问题英国著名的维多利亚女王，与其丈夫相亲相爱，感情和谐。但 是维多利亚女王乃是一国之王，成天忙于公务，出入于社交场 合，而她的丈夫阿尔伯特却和她相反，对政治不太关心，对社 交活动也没有多大的兴趣，因此两人有时也闹些别扭。有一天， 维多利亚女王去参加社交活动，而阿尔伯特却没有去，已是夜 深了，女王才回到寝宫，只见房门紧闭着。女王走上前去敲门。 房内，阿尔伯特问：“谁?” 女王回答：“我是女王。” 门没有开，女王再次敲门。 房内阿尔伯特问：“谁呀?” 女王回答：“维多利亚。” 门还是没开。女王徘徊了半晌，又上前敲门。 房内的阿尔伯特仍然是问：“谁呀?” 女王温柔地回答：“你的妻子。” 这时

　　,门开了，丈夫阿尔伯特伸出热情的双手把女王拉了进去。

　　同一对象在不同的环境里往往表 现为不同的角色，彼此的关系也 就跟着变化，这种变化往往是通 过语言表示出来，语言形式一定 要符合自己转换的角色身份。

　　三、书面信息沟通

　　writing

　　Kitty O. Locker关于书面沟通的6方面技巧：

　　(1) 不要强调你为读者做了什么，而要强调 读者能获得什么或能做什么。

　　今天下午我们会把你们 9 月 21 日的订货装船发运。 你们订购的两集装箱服装将于今天下午装船，预 计在 9月30日抵达贵处。你的订单…… 你定购的真丝服装……

　　(2)参考读者的具体要求或指令。

　　Kitty O. Locker关于书面沟通的6方面技巧：(3)除非你有把握读者会感兴趣，否则尽量少 谈自己的感受。

　　我们很高兴授予你5000元信用额度。 你的牡丹卡有5000元的信用额度。

　　(4)不要告诉读者他们将会如何感受或反应。

　　你会很高兴听到你被公司录用的消息。 你通过了公司的全部考核，你被录用了。

　　Kitty O. Locker关于书面沟通的6方面技巧：(5)涉及褒奖内容时，多用“你”而少用 “我” 。

　　我们为所有的员工提供健康保险。 作为公司的一员，你会享受到健康保险。

　　(6) 涉及贬义的内容时，避免使用“你”为主 语，以保护读者的自我意识。

　　你在发表任何以在该机构工作经历为背景的文章时， 必须要得到主任的同意。 本机构的工作人员在发表以在此工作经历为背景的 文章时，必须要得到主任的同意 。

　　四、非语言沟通Nonverbal Communication

　　图1.2 沟通的种类

　　空间位置 space讲台 57% 37% 41% 31% 61% 54% 51% 48% 57% 37% 41% 31%

　　图1.3 空间位置对学生课堂参与的影响

　　第三节 管理模式与沟通

　　Personality and perception 个性和知觉 Management style and communication 管理模式与沟通

　　Personality and perceptionKnow to self Known to others Unknown to others OPEN HIDDEN Unknown to self BLIND UNKNOWN

　　Figure1.4 The Johari Window

　　OPEN:开放区域 HIDDEN:秘密区域

　　BLIND:盲目区域 UNKNOWN:未知区域

　　EXERCISE:

　　self-disclosure and feedback

　　1. In this exercise you work in a small group (5-7). Each person has a pencil and several sheets of paper; at the top of each sheet each individual writes the name of one of the other members of the group (including him/herself). 2. Each individual then writes on the relevant sheet of paper either: 5 personal attributes, or 5 work habits/attitudes, or 5 strengths/weaknesses which he/she perceives in each of the members of the group (including him/herself) . 3. The relevant sheets are then distributed to each member of the group. 4. Each member in turn then reads out: (a) the perceptions by others of him/herself, and may ask for clarification where necess

　　ary; (b) his/her perception of him/herself. 5. The group discusses the differences in perception which emerge, and the reasons for these.

　　练习：self-disclosure and feedback

　　目的： 解除强加在自己身上的障碍，接收反馈信息，以信息共 享方式精确认识自我形象和知觉偏差。 方法步骤： 练习在 5 — 7 人组成的小组内进行，每个人都准备好笔和纸张。 每个人在每一张纸的上端，分别写出组内一个其他成员的名 字(包括自己)。 每个人在相关的每一张纸上写上关于这个人的： 5 种个人品 质，或5种工作习惯/特点，或5个长处/弱点 以上各项都是他对组内每一个成员(包括他自己)的感性认识。 将纸交给组内每一个相关的成员。 每个成员轮流朗声读出： ①别人对自己的感性认识(如有不明之处可以请求解释)。 ②自己对自己的感性认识。 小组讨论所出现的知觉差异及其产生的原因。

　　二、管理模式与沟通 management style and communicationFour basic leadership styles: Directing 命令型 Coaching 指导型 Supporting 扶持型 Delegating 委托型

　　management style and communication

　　Figure 1.5 Four basic leadership styles

　　Analytical skills Flexibility skills

　　分析技能 变通技能

　　Communication skills 沟通技能

　　You will need to develop the following communication skills in using the four management styles: How to explain clearly, and concisely, the nature of the task. How to tell people what to do and how to do it. How to encourage people when work is well done. How to build relationships with your staff. How to share problems with them, and listen to their ideas and feelings. How to delegate effectively, so that there is a clear understanding of what problems people should bring to you. How to explain why you are behaving differently as a leader in a particular situation - why,in effect, you are being consistent in your inconsistency!

　　运用四种领导模式实施管理，同时必须具有 以下几种交流技能：①怎样简明扼要地说明任务的性质? ②怎样告知职员去做什么，如何去做? ③怎样鼓励圆满完成任务的职员？ ④怎样与职员建立和谐的关系? ⑤怎样与职员一起探讨问题，听取他们的意见，了解他 们的的感情? ⑥怎样有效地委托职责，以便了解职员应该向你提出的 问题? ⑦作为领导，怎样解释在特定环境中你的失常行为 ? 实 际上，你本身就是一个矛盾的统一体。

　　EXERCISE1: What is your preferred leadership style?Consider each of the situations, and choose which action you would normally take : One of your employees has been working enthusiastically and performing her work effectively and achieving targets. You have let her work with little supervision. Recently you have assigned her new tasks which you felt she would be abl

　　e to handle. Her performance has dropped and she is taking a lot of time off on sick leave. What would you do? 1. Tell her specifically what to do and monitor her work closely. 2. Tell her what to do and how to do it but try to find out what her problems are . 3. Keep supporting her and work through the problems with her. 4. Let her work through for herself the best way to cope with the new tasks.

　　EXERCISE1: What is your preferred leadership style?考虑以下两个事例，你通常是采取哪项行动，请作出选择： 1 .你的一名女雇员工作热情和效率一直都很高，每次都 能圆满地完成工作指标，你对她的工作十分放心，不必予以 监督。最近你给她分配了一项新的工作，认为她完全有能力 胜任这项工作。但她的工作情况却令人失望，而且还经常请 病假，占用了很多工作时间，你怎么办? (1)明确地告诉她去做什么，并密切注视她的工作。 (2) 告诉她去做什么，怎样去做，并设法查明她的问题出 在哪里? (3)安慰她，帮她解决问题。 (4)让她自己找出应付新工作的方法。

　　EXERCISE2: What is your preferred leadership style?You have just taken over as a section head. Productivity was moderately good before you were appointed, but it has dropped now, so you want to introduce some changes in work procedures and assignments. Your staff have been unco-operative, muttering about how things were better under their old boss. What would you do? 1. Implement the changes and closely monitor performance. 2. Tell them why you want to make the changes, explain the benefits to them and listen to their concerns. 3. Discuss the proposed changes with them and ask for their suggestions for improved productivity. 4. Leave the group to work out for itself what it needs to do to meet its targets.

　　EXERCISE2: What is your preferred leadership style?2.你刚刚晋升为车间主任，在你被提升以前，生产平稳发展， 但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配。但 是，你的职员不但不予配合，反而不断地抱怨说他们的前 任老板在位时情况是如何如何地好。你怎么办? (1)实施变更，密切注视工作情况。 (2)告诉他们你为什么要作出改变，说明改变将会给他们 带来的利益，并倾听他们所关切的问题。 (3)同他们讨论打算改变的工作计划，征求他们提高生产 能力的建议。 (4)让他们自己找出完成生产指标的办法。

　　If you selected Choice l in each case, your preferred management style- is likely to be Directing . 命令型 Choice 2 denotes a Coaching style 指导型 Choice 3 denotes a Supporting style 扶持型 Choice 4 denotes a Delegating style 委托型

　　However, your preferred style may not be the most effective in each case.

　　自我技能测试评价标准： 非常不同意/不符合(1分) 比较不同意/不符合(3分)

　　同意/符合(5分) 不同意/不符合(2分) 比较同意/符合(4分) 非常同意/非常符合(6分)

　　测试问题： 1.我能根据不同对象的特点提供合适的建议或指导。 2.当我劝告他人时，更注重帮助他们反思自身存在的问题。 3.当我给他人提供反馈意见、甚至是逆耳的意见时，能坚持诚实的 态度。 4.当我与他人讨论问题时，始终能就事论事，而非针对个人。 5.当我批评或指出他人的不足时，能以客观的标准和预先期望为基 础。 6.当我纠正某人的行为后，我们的关系常能得到加强。 7.在我与他人沟通时，我会激发出对方的自我价值和自尊意识。

　　自我技能测试8.即使我并不赞同，我也能对他人观点表现出诚挚的兴趣。 9.我不会对比我权力小或拥有信息少的人表现出高人一等的姿 态。 10.在与自己有不同观点的人讨论时，我将努力找出双方的某 些共同点。 11.我的反馈是明确而直接指向问题关键的，避免泛泛而谈或 含糊不清。 12.我能以平等的方式与对方沟通，避免在交谈中让对方感到 被动。 13.我以“我认为”而不是“他们认为”的方式表示对自己的 观点负责。 14.讨论问题时，我通常更关注自己对问题的理解，而不是直 接提建议。 15.我有意识地与同事和朋友进行定期或不定期的、私人的会 谈。

　　自我技能测试自我评价： 如果你的总分是： 80一90 你具有优秀的沟通技能 70—79 你略高于平均水平，有些地方尚需要提高 70以下 你需要严格地训练你的沟通技能 选择得分最低的6项，作为技能学习提高的重点