薪酬控制-人工成本管理.Word

上传者：刘新星
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上传时间：2017-06-03
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薪酬控制-人工成本管理.Word

　　薪酬

　　设

　　计

　　及

　　管理

　　一第节酬控制——人工成本薪管理一人、成本工概的念工人本成是业企在生经营产和供劳务提过中以程接直或接间式投方资和配于分动劳的全者费用。部要包主工资括总额、会社险保用费、职工育教费用、劳保动费用、护职工房住费和其用他关的人工有用等。

　　费

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　　第节一薪酬控制—人工成本—理管按际劳国动组织的定义，工人成本就雇主是因雇用动劳者发所生的费用其。中包括：作工时的报酬和非工作时间的间酬报，金奖小费，食品、饮料和其和他实物报性，酬主雇负担的工住人房费，雇主负用担社会的险支保出雇主，担的劳负动者技的能训费用练、福设施和服利务费用的各种，样各的诸如下上交通、班工作和服招人聘员费用的，及可作为人工以成本各的税项。收

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　　一节薪第控制酬—人—工成本管理企业人工本的成有些目项以是币货或实物形直接式支给劳付者的动构成劳，动者货的收币和实入收入物有；些则以劳动者群体对为，提象供便劳动者于生与产生活的施设条件、劳动或者以可根据自己的需要用使这设些施和件条， :如业企食的堂上下、班通交工具以，及育、教文、化休息娱乐设等施服和务。第

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　　节一薪酬控——人工成本管理根据国制际劳局工的释和我国解具的情体况，人成工可定义为本：企业在产生经营活中动，根据国的劳动家事人政、策法和管规理制度规定所担的全部负事费用人。它括：包 1)生产工(人、企业管人员、理售人员销生及服务产人员工的资其税前及支的各列奖种金、津；贴(2) 资性工的价补贴；物 3)(按工总额一定比资例取提福利的；费

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　　一节第薪酬制控——工成本人管理(4)工培员费；训5)按员工(工总资交纳的额种保各费，险括包企由负业的离担退人的员险费和活保费动；工资按额提取总的工会会；费 (6)劳动保护； (7)费企业负的担工住房员贴津 (;8企业代)的个缴人入调节税； (9)劳动收及力各人员的招聘费类

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　　。一节第薪酬制—控—人成本工理人管工本管成，是在当代理济经球全化企、业竞争日益烈的激背景下提出的新人力资，源管理理念它。映了企业在反传统济下经重视“”物投的产出入效益转变，在到代现济条经件下视“人”的投重入产出效益也，映了反传统劳动人事定管理性方法现到人代资源力管重理量化方视的法转。变人成工本管理实上是际作企为人业资源管力的理一种辅性工具，为企业助人力资源管的理各活动的项济经益效价评提供了量化的，管理方。法其实质：是通过强调动力劳资源投入产出益效管的

　　理，提来高企人力资源管理的业

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　　第节一酬薪制控——人成本管工理改开放革来，国以有业的企本成管理识不意断高，但提企业往重视往“耗”物成的控制，本人对工投入的济经效益、工成人本的管理和研重究视不缺够人工成本投乏入出产的益观念，忽视科学地效配劳置动资力，致源使劳生动力产以难进步提一，仍然高一程定度人上浮事、用于人当不大材、用小等劳力资动源费的现象浪这直，影接响企业效到益竞和力的提争高。因此，目在前面推进全有企国业改革同的时进，一强化企步业部的科学管内，理特别是强人加成本工的学管科，就理着有分重要十

　　的

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　　一第薪节酬制控—人—成本管工理由于工成人本接直系到一个国关及家企其业在际国市场的竞争能上力，而世因许多界国家对人工成本计十分统视重。前目看日,搞本得较好比统计，较详比细，一些究研机构不对行同企业的业人成本工行进细详统的和计析。分国内人工，成本的念概及其管理处在逐还步引进、开的展段，但阶几近年，国来很内多企已开业高始重视，度不企业人少工本的管理已取成得不了经少验，中和一些地央政府的方劳动部已门始开进行局部地区企业工人成的统计本与准制定标工作

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　　。第一节薪酬控制—— 工人成本管理二、人工本管成理意的义1.强加人工本的成管是增理企业强市竞场争的力要途径。重我们道知企，经业成本的营有效控制是定决市场竞力争重要因素。而在生产的本中，成工人本又具成有特殊要的地重: 位1()人工本成的投入否科是学效，决有着定动者劳积极、创造性的性挥发劳动者积，性极创造性、的发挥是企活力和业经效济的益泉；源

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