读《这是你的船》解析领导力(之一)Word

　　读《这是你的船》解析领导力(之一)

　　2016 年 2 月 17 日

　　讲师简介 —— 陈云青陈云青，HR Bar(HR专业人士实名俱乐部)发起人。 历任东方通、汉铭信通、汇众益智等多家公司人力资 源总监，在任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富 的实战经验。 在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》 、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、 评论发表。

　　主讲课程：《“看电影学管理”解析管理中的九个关键时刻》等。 培训客户：中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、招商银行 国家电网、南方电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏 宁电器、相宜本草、丝宝日化、阳光保险

　　缘起 —— 管理十项1《管理者的角色 认知与定位》 《管理者自我认 知——九型人格》 《管理者的效能 管理》

　　2《管理者的工作 委派和有效授权》 《员工培养与辅 导》 《激励的八大方 略》

　　3《跨部门的沟通 与协作》 《4D领导力及 卓越团队建设》

　　4《全面绩效管理》 《问题分析与解 决》

　　管理自我

　　管理他人

　　管理团队

　　管理业务

　　九型人格测评解析/领导力测评解析/盖洛普测评解析

　　“管理十项”讲师团成员苏 进

　　陈云青

　　管理十项

　　邓玉金

　　贾晓菁

　　有关拆书● R=Read(主题阅读)● I=Interpretation(批判性思考) ● A=Appropriation(实践)

　　——艾德勒《如何阅读一本书》

　　内容简介本书作者迈克尔阿伯拉肖夫曾任

　　美国海军“本福尔德号”导弹驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战 ，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平

　　和作业效率低下，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。经过两年的努力， 作者成功地把这艘驱逐舰改造成为美国 海军公认的典范。全舰310名官兵形成 了一支充满自信、干劲十足的团队，大 家同舟共济，而且每个人都学会了为自 己的行为负责。“这是你的船”成为全 体船员的口号。

　　“这是你的船”由来我发现我给予下属的自由空间越大，他 们就会越严格地执行我的命令。刚开始的时 候，人们总是会在做一件事情之前征求我的 同意，后来我告诉他们：“这是你的船，所 以你也要负起责任。你自己决定吧，让我们 看看结果如何。”从那以后，“这是你的船 ”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水

　　兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。我相信，只要你的组织能够让员 工确立一种“这是我的公司”的信念，你就

　　一定能够打败所有其他竞争对手。

　　推 荐 语本书作者迈克尔阿伯拉肖夫特殊 的经历和背景使他对组织、

　　管理、领导 具有独特的体会和看法。本书在美国出 版不到半年好评如潮，人们盛赞“美国 军方比大多数的美国企业更了解管理的 精髓，美国的企业界还是需要向美国军 方学习管理”。 2001年，迈克尔阿伯拉肖夫在波 士顿创建了Grassroots Leadership咨 询公司，并担任CEO。

　　推荐书籍

　　五项行为十个承诺

　　五项行为十个承诺

　　开 拆 ！从圣迭戈开往波斯湾途中，同

　　行的两艘船分别是“盖里号”和“希尔号”,两艘军舰的舰长在军衔 上都高我一级。三艘军舰的协同总

　　指挥就在“希尔号”上。我们进行了多次军事演练，其中一项演练任 务是发现并避开前方一艘装扮成敌

　　人的美国潜水艇。而该潜水艇的任务则是发现并炸沉总指挥官乘坐的 那艘船。到距离演习还有三天的时

　　候，还是没有任何消息透露出来。

　　我是供应商对于我来说，这可是一次机会。从商业角度，你可 以说是“本福尔德号”的水 兵们发现了一个提升自己“ 市场份额”的机会。

　　职场箴言将主管领导当成客户，我是供应商。主动寻找商机，向客户提供优质产品和服务！

　　延伸阅读请找出迈克尔将主管领导当客户提供优 质产品和服务的章节。

　　管理者的六项职能

　　规 范 流 程 的 优 化

　　目 标 任 务 的 管 理

　　下 属 绩 效 的 改 进

　　人 才 梯 队 的 建 设

　　团 队 氛 围 的 建 设

　　决 策 信 息 的 提 供

　　决策信息的提供我命令声纳兵设计出一套富有创新性的 方案。我告诉他们要学会站在该潜水艇指挥 官的角度考虑问题，“想想看，如果你是他 的话，你会怎么做？”进而要求他们设计相

　　应的方案来应对可能的袭击。结果让所有人都大吃一惊，这些声纳兵给出了迄今为止我 所见过的最富想象力的计划。

　　我们把方案提交了上去，可总指挥官和“盖里号”指挥官却一致否决了这项计划。 在他们看来，还是使用自第二次世界大战以

　　来一直沿用的传统战术比较安全。

　　沟通(韧性)在听到这个决定之后，我感到非常气愤 ，并马上通过无线电跟他们进行辩论。无线 电是一条非常安全的回路，但所有的水兵都 可以很方便地听到我们的谈话内容，于是我 让大家一起参加到这场争论中来。就这样， 几乎整个“本福尔德号”都听到了我是如何 顶撞自己的上司的。 对方明确告诉我，“我们还是决定使用 ‘盖里号’的作战方案。”我要求对方做出 解释，希望能说服他们改变决定。不行！

　　刻意动作在听到这个决定之后，我感到非常气愤 ，并马上通过无线电跟他们进行辩论。无线 电是一条非常安全的回路，但所有的水兵都 可以很方便地听到我们的谈话内容，于是我 让大家一起参

　　加到这场争论中来。就这样， 几乎整个“本福尔德号”都听到了我是如何 顶撞自己的上司的。 对方明确告诉我，“我们还是决定使用 ‘盖里号’的作战方案。”我要求对方做出 解释，希望能说服他们改变决定。不行！

　　冲突的两极

　　冲突与绩效的关系

　　以身作则“对不起，”我回答道，“我并没有 打算邀请您。因为我想把这一天留给我自 己、‘本福尔德号’还有我的水兵们。我 不想邀请其他人。”事实上，为了不让水 兵们做那些毫无意义的准备工作，我准备 把交接仪式的地点改在海上。按照传统的 做法，交接仪式通常非常盛大，而且一般 是在港口里举行，可在我看来，这种做法 就像体形庞大的恐龙一样，即将退出历史 舞台了。

　　以身作则好在准将对我的做事风格 已经习以为常了，于是他马上 问道：“好，那你准备什么时 候让我给你颁发勋章？”