绩效管理_绩效评价结果的运用Word

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　绩效管理第七章 绩效评价结果的运用

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　本章主要内容

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　　绩效考核结果的运用范围及有效性 支持个人发展计划 绩效评估在人力资源管理系统中的应用

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　教学目标 了解绩效考核结果运用的意义 掌握绩效考核结果运用的范围 掌握绩效考核结果运用有效性

　　了解掌握制定个人发展计划的过程 掌握个人发展计划的内容

　　了解绩效评价与员工奖励晋升 掌握员工潜能评价

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　一、绩效考核结果运用的意义 (1)通过考核结果的运用可以提高组织管

　　理水平 (2)通过考核结果发现的问题可做好组织 人力资源管理 (3)通过考核结果员工个人可审视自己的 工作结果

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　二、绩效考核结果运用的范围 (1)绩效考核反馈是员工与上级进行沟通的机会 (2)绩效考核的结果是管理人员衡量员工优缺点

　　的途径 (3)绩效考核的结果是组织薪资或绩效奖金调整 的依据 (4)绩效考核是组织人员晋升或降级等职务调整 的依据 (5)绩效考核结果是组织中教育培训需求和人才 培育的依据 (6)绩效考核结果可以作为招募和甄选员工有效 性的一个依据

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　三、绩效考核结果运用存在问题及分析 (1)组织的管理者注重考核轻运用 (2)组织的管理者对绩效考核结果缺乏反

　　馈沟通 (3)组织管理者在绩效考核中出现的问题 导致考核结果无法运用 (4)组织中绩效考核结果没有与员工利益 挂钩

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　四、绩效考核结果运用的有效性 在组织中建立完善的绩效管理体系 建立绩效考核申诉制度提高绩效考核水

　　平 建立绩效考核结果申诉制度 实现绩效考核结果运用与员工利益挂钩 通过绩效考核的反馈沟通实现绩效改进

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　第二节一、个人发展计划的内容 (1)有待提升的项目

　　支持个人发展计划

　　(2)提升这些项目的原因 (3)目前水平和期望达到的水平 (4)提升这些项目的方式 (5)设定达到目标的期限

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　　个人发展计划的步骤

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　　二、制定个人发展计划的过程

　　通常来说，制定个人发展计划需要经历以下过程：

　　(1)主管人员与员工进行绩效考核沟通。 (2)主管人员与员工共同就员工绩效方面存在的差距分

　　析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待 提升的方面。 (3)主管人员与员工根据未来工作目标的要求，选取员 工目前在工作能力、方法或工作习惯中最为迫切需要改进 的地方，作为个人发展项目。 (4)双方共同制定改进这些工作能力、方法、习惯的具 体行动方案，制定个人发展项目的期望水平和目标实现期 限以及改进的方式。必要时

　　确定实施过程中的检查核实计 划，以便分步骤地达到目标。 (5)列出提升个人发展项目所需的资源，并指出哪些资 源需要哪些人员提供帮助。

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　三、制定个人发展计划的Daylon-Hudson法

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　　第三节

　　绩效评估在人力资源管理系统中的应用

　　一、绩效评估引导员工的行为

　　(一)促使员工发展趋向组织的目标

　　(二)帮助主管与员工建立绩效伙伴关系(三)招募与甄选有效性的依据

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　第三节

　　绩效评估在人力资源管理系统中的应用

　　二、绩效评价与培训开发(一)培训与开发有效性的依据

　　(二)用于个人发展计划制定

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　　第三节

　　绩效评估在人力资源管理系统中的应用

　　三、绩效评价与员工奖励晋升

　　(一)岗位工资的晋级调整

　　(二)职务晋升调配

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　　第三节

　　绩效评估在人力资源管理系统中的应用

　　四、绩效评价与员工奖励、解雇和员工潜能评价 (一)解雇员工的有效工具 (二)试用期管理的有效工具 (三)员工潜能评价和职业发展指导

　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　复习思考题 1、简述绩效考核结果运用的意义？ 2、绩效考核结果运用有哪些范围？ 3、绩效考核结果运用的有效性？ 4、制定个人发展计划的方法？ 5、制定个人发展计划的过程？ 6、个人发展计期的内容？ 7、绩效评价与员工潜能评价？ 8、绩效评价与员工奖励晋升是什么关系？ 9、如何运用绩效评价结果展开培训开发工作

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　　绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。