公考资讯每周速递习题（第三十一期）

　　行测

　　光荣革命后，英国议会一个具有宪法性质的文件，它限制了国王的权力，确立了议会的高权力，奠定了英国君主立宪制的基础。这份文件是（）。

　　A.《权利法案》B.《1787年宪法》

　　C.《人权宣言》D.《拿破仑法典》

　　【答案】A。解析：考生要了解和区分选项中这四个里程碑式的文件。《1787年宪法》是美国独立战争的产物；法国大革命中诞生了《人权宣言》和《拿破仑法典》；《权利法案》诞生于英国资产阶级革命。

　　申论热点标准表述：劣质保障房

　　【背景链接】

　　2010年8月1日，北京市住建委通报，位于大兴区旧宫三角地的一处住宅工程，被查出存在混凝土试块强度不符合设计要求的问题。该项目开发商为北京日月房地产开发有限公司，工程总承包为北京住二公司。

　　经检测和专家论证，这个项目部分在建工程结构混凝土强度未达到设计要求。北京市建设行政主管部门决定拆除这个项目的B、C区6栋楼的地上结构部分，另外两栋楼进行局部加固处理。这是北京保障房建设中首次出现的因质量问题拆除重建的案例。

　　2010年被视为中国的保障性住房启动元年。年初，住房城乡建设部副部长齐骥在国新办新闻发布会上透露，今年我国将有600万套左右的政策性、保障性住房开工建设。这么大面积的住房建设上马，质量监督是一个庞大的系统工程，丝毫也容不得半点懈怠。因为即使只有1%的问题，落到住户头上可就是100%。

　　【标准表述】

　　[深度分析]

　　房屋问题，影响的是一辈子的事，甚至人命关天。比如混凝土强度不足，轻则导致楼体外墙出现裂缝，渗水、隔音效果不好等情况，还将影响建筑日后抗震和应对其他极端情况的能力，严重的甚至导致整栋楼倒塌。出了问题，不仅要立刻整改，把房屋的质量隐患彻底消灭，而且，造成质量问题的背后原因更应该深入调查，把造成问题的隐患也一并消灭。

　　导致保障房质量问题的原因很多，一是有些地方政府认为建保障房是只赔不赚的亏本生意；二是开发商为了营利挤压成本；三是保障房资源有限；四是不少部门在建设保障房上存在认知误区，认为这是政府对低收入者的恩赐，是半卖半送的，质量自然可以打折。

　　也有人认为，目前在保障性住房的建设过程中，开发商垫资施工后政府回购的模式无疑是问题比较大的。保障性住房建筑行业是卖方市场，不论是开发商还是施工单位在竞标中通常是低价中标，这就不可避免地存在着种种未知和隐患保障住房项目楼的混凝土里掺建筑垃圾并作其他手脚。

　　国家政策的制定应该与市场发展规律相结合。现在，建筑材料的市场价格在节节攀升，基础能源的价格在不断上调，建筑行业各方压力也很大，出现了不协调的格局，但无论如何，是不应该在工程质量上动手脚的。因此，还应彻查的至少应该包括：到底是哪个环节出的问题，是开发商、施工方，还是材料供应商？是设计的问题？工艺的问题？监管有没有漏洞？背后有没有权钱交易？如果是材料供应商环节的问题，还要查一查不合格的混凝土是否还供应给其他工程？材料是什么程序供应的，合规不合规，有没有硬性指定的现象只有把这些问题搞清楚了，并对相关责任单位和责任人依法严肃查处，而不是姑息养奸，甚至遮遮掩掩，百般庇护。这样才能杀一儆百，从机制上铲除隐患，防止类似问题的再次发生。

　　[观点]

　　进一步强化市和区两级建设行政主管部门对政策性住房工程质量监督管理，监督机构要将监督管理的重点放在涉及结构安全、使用功能、观感质量和建筑节能等方面；加强对建筑材料的监督抽测力度；对违反工程建设标准强制性条文的行为，及出现重大工程质量事故的责任单位及责任人，将依法严肃处理。北京市住房和城乡建设委员会《关于进一步加强政策性住房工程质量管理的通知》

　　[表现和影响]

　　2010年11月14日下午，《法治周末》记者来到明悦湾小区。当工人打开铁门时，记者看到，拆除现场已被废墟覆盖：灰土碎砖堆积如山，大量拆下来的钢筋等金属材料被集中堆放在工地上，绝大部分已经生锈。据介绍，这次共出现了8栋问题楼，出问题的主要原因是强度不合格，其中6栋需要拆除。明悦湾小区被划分为ABCD四个区域。其中需要拆除的问题楼包括B区的3栋、C区的两栋和D区的1栋。目前为止，B03和B04两栋已经拆完，还有4栋正在拆除。而仅一栏之隔的A区的几栋楼正在装修，很快就要准备入住了。

　　从楼脆脆、楼歪歪再到楼薄薄，主角多为保障房。混凝土试块强度不达标听起来很陌生，实际上就是豆腐渣。在这件事上，督察部门尽职尽责了这么严重的问题，没让生米做成熟饭，避免了不堪设想的后果；相关部门态度坚决，没有掩饰和推诿，而直接责令拆除重建并追究责任。这个重的罚单，给保障房建设敲了警钟，期待更能在制度上触动保障房低质问题。

　　[措施]

　　一、更新观念，严格政府责任，从监管的源头上着手，解决保障房建设质量问题。

　　保障和低价绝不意味着可能低质量，越是保障房越需要质量上的基本保障。这事关民众的生命安全，也事关政府公信力。

　　二、发挥政府采购规模优势确保保障性住房建设和重点工程项目采购高品质、低成本。

　　采购中心要分别考察多家信誉度好、品牌效应高、实力强的生产厂商公开竞标，在保证质优的前提下选定性价比高的品牌。

　　三、强化工程质量监督管理，落实责任追究制度。

　　加强对建筑材料的监督抽测力度，对违反工程建设标准强制性条文的行为，及出现重大工程质量事故的责任单位及责任人，将依法严肃处理。

　　【一句话点评】

　　经适房、公共租赁住房、廉租住房等保障房不仅寄托着众多中低收入者住有所居的温馨梦想，在房价畸高的年代，甚至被认为有平抑房价的功能。但频频曝出的保障房问题，同样需要得到有力的解决。

　　面试

　　题目一：你们公司有个重大项目，之前是李某负责，但是由于李某出现重大失误，领导让你来接管项目，让李某担任副手，但李某态度消极，不配合，你怎么办？

　　【题型】人际关系

　　【注意要素】

　　这类题目注意要素也无外乎这几个：一是自己的角色定位；二是要妥善处理好各个矛盾点，把与每个人的关系都处理好；三是关键之所在，即要把工作处理好。这个题目中有一个特别需要注意的就是李某工作出现重大失误，你接手后除了继续推进工作之外，还要注意降低失误带来的损失。

　　【参考答案】

　　在单位工作中碰到这样的事情，作为同事我对于李某的态度表示理解，但是我更会承担起领导的重托，本着事不避难，勇于担当的精神来协调同事关系，理顺工作思路，把这项工作完成好。

　　我作为项目新的负责人，面对眼前的各种情况都要有一个清醒的认识和了解，努力调整好自己的状态，全身心投入到工作中来，承担责任，迎难而上。用自己的工作积极性和热情感染、带动团队的每一位同事。

　　我会在与领导深入沟通的基础上，认真听取李某和其他同事的意见，群策群力，对项目的重大失误予以弥补，以使损失降到低。

　　对于李某，俗话说人非圣贤孰能无过，他工作中出现了重大失误，现在由我来负责这个项目而他成为副手，并因此影响了工作状态，我也会给予充分的理解。首先我会对他进行开导，让他彻底放下这次工作失误而导致的心理包袱，以更加积极的态度投入工作，在今后的工作中用自己的实力证明自己的价值；其次对于他态度消极、不配合的情况我也会与他进行深入的沟通和交流，作为公司的老员工，他的一言一行对于其他同事都会有着很大的影响，希望他能以积极的工作态度投入到工作中来；再次，作为项目初期的负责人，他对项目更了解、更熟悉，我也会虚心向他请教，希望他能给予我指导和建议。

　　当然，对于工作的开展，我也会随时听取领导的意见和建议，并将工作的进程及时向领导做以汇报，让领导放心。

　　我认为我与他晓之以理、动之以情、明之以法、树之以诚的沟通，他能很快走出阴影，以积极主动的工作态度配合我做好各项工作，终在我与各位同事精诚合作的基础上，取得我们这次项目的圆满成功。

　　题目二：你是一家大型国有公司的人力资源主管，公司要招聘市场营销人员，已经进行完了笔试，下一步将进行面试，你如何组织？

　　【题型】组织管理

　　【注意要素】

　　作为企业人力资源主管，其基本的工作就是为企业招贤纳士。对于大部分考生而言，尤其是当前就业形势十分严峻的状况下，很多考生对面试场景并不陌生，但是有过组织面试活动经历的考生可谓凤毛麟角，少之又少。所以，本题看起来是有些难度的。世间事往往是当局者迷。公务员面试和企业面试都是面试，不会有太大的区别。所以，当考生感到题目难答的时候，如果能迅速反应过来你正在参加一场面试的话，明白面试的主要目的的话，这道题的回答就比较容易了。

　　【参考答案】

　　面试是选拔人才的途径，也是一门学问。公司要招聘市场营销人员，作为公司的人力资源主管，我会根据岗位的实际需要，从面试实施方案、面试试题的命制、面试考官到面试实施过程、面试结果的宣布，每一个环节，都会精心设计，严格把关。

　　，面试实施方案的制定。面试实施方案的制定是保障整个面试质量的前提，因此，我会把制定好的面试实施方案与负责市场营销的副总裁进行汇报、商讨，以保障方案的科学性和可行性。

　　第二，面试试题的命制。面试试题的命制是传递企业用人标准的途径，也是衡量企业人力资源管理智慧的标尺。所以，我会根据公司市场营销岗位的具体要求，广泛征求公司市场营销专家的建议，做到试题专业化和科学化的有效统一。

　　第三，面试考官的确立。面试考官是面试流程的执行者，也是人才的直接选拔者。所以，我会根据岗位的实际要求，把确定好的考官名单，向公司负责人力资源管理的副总裁、市场营销的副总裁进行汇报，批准后，对考官进行培训。

　　第四，面试实施过程。在一切准备工作准备就绪之后，确定面试时间、地点，并让办公室工作人员电话通知参加面试的应聘人员。整个面试流程包括三个环节：初级面试、中级面试、高级面试。每个环节各有侧重，难度逐层递加。

　　第五，面试结果的宣布。面试流程结束之后，确立合格的人选，然后让办公室工作人员进行备案，并通知面试合格者按照规定的时间入职，办理入职手续。