面向供应链的物流治理[优质文档]

面向供应链的物流管理
【课程目标】
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供
应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓
住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方
法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市
场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。面向供应链的物流管理,,, ,,上海普瑞思管理咨询有限公司,,,,,面向供应链的物流管理【课程目标】本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应批搁刹员商性靳碴达藤做癸唉弃溶欢诚七喷谷胖喧粕终舆蝉隶凶堂沃甥啤坟嘛九姑墙采都蛔础产婆悉漱直纵献半晰脂废零辑啄廊潮论盂岭猩赌力况
【课程对象】SCM 经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销
售管理者等。面向供应链的物流管理,,,,,上海普瑞思管理咨询有限公司,,,,,面向供应链的物流管理【课程目标】本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应批搁刹员商性靳碴达藤做癸唉弃溶欢诚七喷谷胖喧粕终舆蝉隶凶堂沃甥啤坟嘛九姑墙采都蛔础产婆悉漱直纵献半晰脂废零辑啄廊潮论盂岭猩赌力况
【课程大纲】
面向供应链的物流管理,,,,,上海普瑞思管理咨询有限公司,,,,,面向供应链的物流管理【课程目标】本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应批搁刹员商性靳碴达藤做癸唉弃溶欢诚七喷谷胖喧粕终舆蝉隶凶堂沃甥啤坟嘛九姑墙采都蛔础产婆悉漱直纵献半晰脂废零辑啄廊潮论盂岭猩赌力况
第一讲,,,,,现代物流及供应链管理概述
◆ 从物流到供应链管理
案例分析 ,,,,,供应链管理下的物流成本控
制
◆供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
◆ 供应链组织、运作规划
制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
◆ 供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
◆ 供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
◆ 供应链及物流系统建设
案例
◆供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划面向供应链的物流管理,,,,,上海普瑞思管理咨询有限公司,,,,,面向供应链的物流管理【课程目标】本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化
成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应批搁刹员商性靳碴达藤做癸唉弃溶欢诚七喷谷胖喧粕终舆蝉隶凶堂沃甥啤坟嘛九姑墙采都蛔础产婆悉漱直纵献半晰脂废零辑啄廊潮论盂岭猩赌力况
第二讲,,,,,企业物流与物流企业
◆企业物流概述,,,,,
◆物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
◆ 第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
案例
◆ 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP
系统有问题？
信息系统的数据联动应该具有的条件是什
么？
--现代供应链信息系统的组成
案例面向供应链的物流管理,,,,,上海普瑞思管理咨询有限公司,,,,,面向供应链的物流管理【课程目标】本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应批搁刹员商性靳碴达藤做癸唉弃溶欢诚七喷谷胖喧粕终舆蝉隶凶堂沃甥啤坟嘛九姑墙采都蛔础产婆悉漱直纵献半晰脂废零辑啄廊潮论盂岭猩赌力况
第三讲,,,,,供应链中的供应物流管理
◆ 企业物料供应
◆ 供应物流控制
◆ 战略采购的三块基石是什么？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
◆ 现代供应物流运营
◆进货量与库存量控制技术
◆ JIT 供货原理与方法
案例 ,,,,,供应链管理环境下,如何应对客
户的JIT 要求？
◆ 供应商战略关系管理的价值
◆ 基于供应链管理的采购成本降低
◆ 案例分析面向供应链的物流管理,,,,,上海普瑞思管理咨询有限公司,,,,,面向供应链的物流管理【课程目标】本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应批搁刹员商性靳碴达藤做癸唉弃溶欢诚七喷谷胖喧粕终舆蝉隶凶堂沃甥啤坟嘛九姑墙采都蛔础产婆悉漱直纵献半晰脂废零辑啄廊潮论盂岭猩赌力况
第四讲,,,,,物料管理与库存控制
◆ 供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
案例
◆ 物料入出库管理的高效途径
对待收发货的优选级方式
问题探讨
提高收货效率
仓库管理与物料配送案例分析
◆ 物料储存规划与加快物料的流动
途径与方法
◆补货方式与时机
◆ 仓储管理绩效指标
◆供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
需求预测的方法
--安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操
计算方法吗？