薪酬管理

薪酬管理
--曾庆学

武汉布朗德管理咨询有限公司总经理，人力资源与战略咨询部项目总监，同时本文作者还擅长于领导力与
学习型组织的培训。作者电话：027-83645455，邮箱：zqx-jl@http://wendang.chazidian.com

1：岗位评估的原理与原则 ............................................................................................... 3
（一）岗位评估的原理.............................................................................................. 3
（二）岗位评估的原则.............................................................................................. 4
2：岗位评估的方法大全 ................................................................................................... 5
1.岗位参照法............................................................................................................ 5
2.岗位排列法............................................................................................................ 6
3.岗位分类法............................................................................................................ 6
4.因素比较法............................................................................................................ 6
5.因素计点/评分法 ................................................................................................... 7
6.海氏（Hay Group）三要素评估法 .......................................................................... 7
7.美世（Mercer）国际职位评估法 ............................................................................ 9
3：薪酬设计的重要性与基本命题 ................................................................................... 10
（一）薪酬的概念与构成 ........................................................................................ 10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性........................................................................11
（三）薪酬分配的四个基本命题.............................................................................. 12
4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素 ............................................................................ 12
（一）薪酬设计的原则............................................................................................ 12
1.战略导向原则 ............................................................................................... 13
2.经济性原则................................................................................................... 13
3.体现员工价值原则 ........................................................................................ 13
4.激励作用原则 ............................................................................................... 13
5.相对公平（内部一致性）原则....................................................................... 14
6.外部竞争性原则............................................................................................ 14
（二）薪酬设计必须考虑的因素.............................................................................. 14
1.战略与发展阶段因素..................................................................................... 14
2.文化因素 ...................................................................................................... 15
3.市场竞争因素 ............................................................................................... 15
4.价值因素 ...................................................................................................... 16
5:薪酬设计的策略选择................................................................................................... 16
1.薪酬水平策略 ...................................................................................................... 16
2.薪酬结构策略 ...................................................................................................... 17
三种薪酬模式的比较表..................................................................................... 18
6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 .............................................................. 18
一、典型的薪酬体系 ............................................................................................... 18
（一）职务工资制.................... ........................................................................ 18
（二）职能工资制............................................................................................ 19
（三）绩效工资制............................................................................................ 19