200912案例分析复习资料ztx

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【案例1】劳动合同纠纷

■ 争议焦点

小张通过人才市场应聘进入本市一家股份合作制企业，从事新产品研发工作，企业与其签订了两年期劳动合同，并且约定了试用期和劳动报酬。去年七月份，企业生产的产品市场上出现了饱和状态不得不停止生产，重新对产品进行研制开发。

去年年底，小张突然收到企业的书面通知，由于企业生产的客观情况发生重大变化，致使原来的合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议，所以与小张解除劳动关系，并要求小张按时前来办理离厂手续。

事后，小张提出要求企业支付一个月工资和经济补偿金。企业以客观情况发生重大变化为由，未同意支付小张一个月工资及经济补偿金。小张在与企业交涉无果的情况下，向劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，仲裁部门收到小张申请后予以受理。

仲裁委员会在开庭审理时，在查清事实的基础上，仲裁员征求双方当事人是否愿意调解，双方各执己见，不能达成调解协议。

小张认为，根据《劳动合同法》规定，企业应该履行合同约定，与他解除劳动合同必须提前30日书面通知，现在企业没有提前30日通知，应该支付其一个月的工资，同时还应该支付经济补偿金，但是企业没有这样做，是违法的。

企业则认为，由于企业生产的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经协商不能就变更劳动合同达成协议，所以解除劳动关系，小张本人也同意了，并且已为其办理了离职的各项手续，所以企业不同意小张所提出的要求。

【案例2】劳动合同纠纷2

■ 争议焦点

周某于2008年7月进入一家公司工作，并与公司签订了为期一年的劳动合同。2009年1月初，周某向公司递交了书面辞职报告，得到公司批准后，因其有个人私事，遂写了事假单交给领导，即日便离开了公司。

2009年2月初周某去公司办理离职手续,在办理手续时发现在退工单上写明是解除劳动合同，而不是辞职，周某为此和公司理论，认为明明是自己提出的辞职申请，怎么现在成了被解除合同。双方协商未果，周某将公司告上仲裁庭，要求将解除合同改为辞职。

仲裁审理过程中，公司称，2009年1月中旬周某递交了辞职报告后，随后要求请事假，但未获批准，在此情况下周某未再来公司上班，至2月初方来公司办理离职手续。按照《劳动合同法》的规定，劳动者解除合同应提前30日递交书面申请，30日后办理辞职手续。但周某在1月中旬请事假未获批准，就擅自不来上班了，也不作任何说明。因此，公司按照企业规章制度对周某的旷工行为作出处理并无不妥。

周某则表示，自己在递交辞职报告后未能在之后的30天内履行合同是事实，但自己是请了事假的，怎么能算是旷工呢？因此，要求将解除劳动合同改为辞职。

【案例3】劳动合同纠纷3 张某能否要求公司恢复劳动关系？

■ 争议焦点

张某于2004年1月进某公司工作，担任财务经理，与公司签订的最后一份劳动合同期限为2008年1月1日至2008年12月31日。

四达-DL国际人力资源管理中心 24小时免费服务热线：400-816-1180 2008年11月29日，张某写了一份关于劳动合同期满后不再与公司续签劳动合同的说明。2008年12月27日，张某因患冠心病而向公司请了两周病假，并向公司递交了医院出具的病情证明单。

2008年12月31日，公司与张某终止了劳动合同，并于2009年1月4日办理了退工手续。张某收到公司寄来的退工单之后，立即向公司提出其还在规定的医疗期内，不能终止劳动合同。但公司认为是张某主动提出终止劳动合同的，所以不同意张某的要求。张某遂向劳动争议仲裁委员会提起仲裁，要求公司恢复劳动关系。

仲裁委在开庭审理时张某称，自己进公司已经5年了，在2008年12月27日被查出患有严重的冠心病，根据医院出具的病情证明单向公司请了两周病假并得到了批准，在劳动合同到期时自己在医疗期内，而且现在医生仍要求需要休息，根据相关规定，公司不得终止劳动合同而应当顺延劳动合同期，所以要求公司恢复劳动关系。

公司则辩称，张某在2008年11月29日已写过书面说明劳动合同到期后不再续签，在张某请病假之时至劳动合同期满仅4天，因此，公司同意了其从2008年12月27日至合同期满的病假请求。所以是张某主动提出终止劳动合同事实在先，请病假在后，因此，张某要求恢复劳动关系没有法律依据。

【案例4】劳动仲裁时效应从何时算起？

案情简介：

张某于2005年1月1日经招聘进入某服装公司担任部门经理，因张某在服装行业做过管理工作，有一定的工作经验，多以双方就签订了5年期劳动合同，自2005年1月1日至2009年12月31日。

2008年2月接到员工的举报，张某在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，领导得知后便派人进行了调查，调查结果证实了员工的反映。公司便找张某谈话，指出根据公司规章制度，一旦发现这种情况就根据规定予以解除合同。一开始张某还想说明，进行解释，到最后辩解无力，就丢下一句话：“你们看着办吧。”

经过公司领导层的讨论决定，3月底交给张某一式两份《人事通知书》。通知书上写明解除与张某的劳动合同，并要求张某签字，一份给张某，一份留在公司。张某在《人事通知书》上签字确认并办理了移交手续后就离开了公司。公司人事经理却忘了给张某开具退工单，直至6月初经张某催促，人事部才开具了退工单。

7月底张某向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以某服装公司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。庭审中，某服装公司辩称其在2008年3月底已告知张某解除双方劳动合同，张某在2009年5月底才申请劳动仲裁，已经超过了《劳动仲裁法》规定的仲裁时效。张某则认为，我是拿到退工单后才来仲裁的，没有退工单说明单位还没有与我解除劳动关系。所以劳动仲裁时效应当从拿到退工单之日起算，所以在5月底申请劳动仲裁并未超过劳动仲裁时效。

【案例5】上海某服装公司与谷某加班工资纠纷

谷某于2008年1月应聘至上海A服装公司工作，双方口头约定每月工资人民币1450元。进入A公司工作后不久，谷某发现A公司非但不与其签订劳动合同，而且公司制订的《职工劳动守则》规定，公司实行每周48小时工作制，即

四达-DL国际人力资源管理中心 24小时免费服务热线：400-816-1180 每周工作6天，加班的一天不按国家规定支付加班工资的。考虑到找工作不易，谷某只能无奈接受。2008年6月3日，A公司口头通知谷某，其已被辞退，次日起无需上班。谷某经仔细核算后发现，自2008年4月至5月其双休日加班9天未取得报酬；自2008年3月至5月，除双休日外，平日加班共计22天，此22天的调休单均未结算。谷某为此向A公司催讨，A公司对其不予理睬。谷某无奈于同年7月11日向上海市某区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求A公司支付其1个月工资替代提前通知期并支付46天加班工资。

区劳动争议仲裁委员会经审查认为，A公司终止与谷某的劳动关系未提前30日通知，应以一个月的工资替代提前通知期。同时认为，A公司未支付加班工资的事实清楚，遂作出裁决，要求A公司支付谷某1个月工资人民币1450元及加班工资人民币2474元。

A公司不服裁决，遂诉至一审法院。

该公司称，谷某是因违纪被解除劳动关系，公司无须支付提前通知替代金。至于加班，公司是以小时作计算单位，调休单上的“22天”是笔误，应为“22小时”，不同意支付谷某加班工资人民币2474元。

谷某则认为，其除每周双休日加班1天外，平时加班共计22天。其也没有违纪。公司所述均是谎言。对于解除劳动关系的问题其本人亦表示同意，但公司必须按有关规定支付其提前通知替代金和加班工资。

【案例6】管理者发展计划

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"

顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。” “其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。

第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”

常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢?我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。”

请回答：

1.你同意顾问的意见吗?如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作?

2.管理人员的开发类型有哪些?

【案例7】新员工培训

背景描述：

四达-DL国际人力资源管理中心 24小时免费服务热线：400-816-1180 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。

李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。

李勇：我不这样认为。

李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗？ 李勇：不是。实际上我还没有其他工作。

李娜：你没有新工作就提出辞职？

李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。

李娜：能够告诉我为什么？

李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。 第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。

李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。

问题：

1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？

2、针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。