项目管理师08年5月份4级理论知识

第二部分 理论知识

（21～120题，共100道题，满分为100分）

一、单项选择题（21～80题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

26、根据劳动法的相关规定，劳动者平均每周工作时间不得超过（ C ）。 P31

（A）40小时 （B）42小时

（C）44小时 （D）48小时

27、根据劳动法的相关规定，禁止用人单位招用未满（ B ）周岁的未成年人。P31

（A）15 （B）16

（C）17 （D）18

28、（ B）致力于提供质量要求会得到满足的信任。 P25

（A）质量计划 （B）质量保证

（C）质量控制 （D）全面质量管理

29、项目与其它重复性操作、运行工作的最大区别是（ D ）。 P4

（A）不确定性 （B）制约性

（C）独特性 （D）一次性

30、产品范围是指（ A ）。P38

（A）确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和

（B）为了交付客户所要求的产品或服务所应做和必须作的工作

（C）可交付成果

（D）项目范围说明书界定的范围

31、项目阶段完成以（ C ）为标志。 P8

（A）里程碑点 （B）阶段报告批复

（C）可交付成果 （D）资源使用量

32、费用管理计划是在（ B ）完成的。 P44

（Ａ）资源计划阶段 （Ｂ）费用估算阶段

（Ｃ）费用预算阶段（注：费用基准计划） （Ｄ）费用控制阶段

33、WBS是指（ A ）。P38

（A）工作分解结构 （B）工作分解系统

（C）组织分解结构 （D）组织分解系统

**组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS)

34、以下各项，能说明信息的等级性的是（ D ）。 P84

（A）信息的存在价值

（B）信息是经过加工处理后得到的

（C）得到某一事物的全部信息是不可能的

（D）战略级的信息可用于领导层决策，策略级信息则可用于职能层决策

35、（ B ）主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。P24

（A）横道图 （B）里程碑图

（C）网络图 （D）时标网络图

36、（ A ）用来分析质量波动是由正常原因还是异常原因引起。 P25

D卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格四级） 第1页（共9页）

（A）管理图

（C）流程图 （B）排列图 （D）抽样检查

37、（ A ）是寻找影响质量主要因素的一种常用方法。P25

（A）排列图 （B）流程图

（C）控制图 （D）管理图

38、项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责，由职能部门负责人作为项目协调

人。这种组织结构属于（ C ）。

（A）项目式 （B）事业部式

（C）职能式 （D）矩阵式

39、项目风险和不确定性最高的时间是（ A ）。

（A）项目开始时 （B）项目实施阶段

（C）项目控制阶段 （D）项目结尾时

40、项目沟通中最重要的信息传递是（ D ）。

（A）项目进度报告 （B）项目费用报告

（C）项目风险报告 （D）项目绩效报告

41.、A工作结束10天后B工作才能开始，其正确表示是（ A ）。

（A）FTS10 （B）STS10

（C）FTF10 （D）STF10

42、用来表示数据集中位置的是（ D ）。

（A）中位数 （B）方差

（C）标准差 （D）算术平均数

注：若x1,x2,x3......xn的平均数为m则方差s^2=1/n[(x1-m)^2+(x2-m)^2+.......+(xn-m)^2] 方差即 偏离平方的均值，称为标准差或均方差，方差描述波动程度。

中位数（medians）统计学名词，是指将统计总体当中的各个变量值按大小顺序排列起来...， 处于变量数列中间位置的变量值就称为中位数

43、节点在双代号网络图中表示（ A ）。

（A）一个事件 （B）一项工作（单代号网络图）

（C）自由时差 （D）总时差

44、下列各项不属于调整进度计划的方法的是（ B ）。

（Ａ）改变相关工作的逻辑关系 （Ｂ）增加或缩减工作单元

（Ｃ）改变相关工作的持续时间 （Ｄ）改变工作的起止时间

45、下列不属于询价技术的是（ D ）。

（A）投标者会议

（C）平面广告 （B）电视广告 （D）头脑风暴

46、项目经理采取授权型领导方式时，项目团队处于（ D ）。

（A）形成阶段 （B）执行阶段

（C）疑问阶段 （D）规范阶段

47、（ B ）用于保证项目的各项工作在预算或可接收范围内进行，这是项目成功完成的一个

重要指标。

（Ａ）费用计划 （Ｂ）费用控制

（Ｃ）质量保证 （Ｄ）质量控制

48、根据劳动法的规定，用人单位由于生产经营的需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作

D卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格四级） 第2页（共9页）

时间，一般每人不得超过（ A ）小时。

（A）1 （B）2

（C）3 （D）4

49、（ C ）是以横向线条结合时间坐标来表示各项工作起止时间和先后顺序的计划图表。 （Ａ）里程碑图 （Ｂ）网络图

（Ｃ）甘特图（横道图） （Ｄ）时标网络图

50、项目团队处于（ C ）时，相应的领导风格是影响型。

（A）形成阶段（指导型） （B）执行阶段

（C）疑问阶段 （D）规范阶段（授权型）

51、（ D ）是一种定期的正式交换项目信息的方式，使项目的进展情况能及时、有效地得到

交流。

（A）项目阶段报告 （B）董事会

（C）项目绩效报告 （D）执行状况检查例会

52、（ A ）是希望和他人订立合同的意思表示。

（A）要约 （B）要约邀请

（C）承诺 （D）合同

53、项目评估是由（ A ）组织进行的。

（Ａ）项目经理 （Ｂ）项目团队

（Ｃ）业主 （Ｄ）第三方

54、（ C ）是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，以表明项目交付

物满足质量要求，取得顾客或其他相关方的信任。

（Ａ）项目质量计划 （Ｂ）内部质量保证

（Ｃ）外部质量保证 （Ｄ）项目质量控制

注：内部质量保证指的是在一个项目内部向项目经理提供证据，以表明项目交付物满足质

量要求，取得项目经理的信任。外部质量保证是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，表明项目交付物满足质量要求，取得顾客或其他相关方的信任，让他们对项目交付物质量放心。

55、用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量的文件是（ D ）。

（A）范围说明书 （B）采购计划书

（C）产品说明书 （D）资源说明书 56、（ B ）既是项目执行过程的输出项，也是项目控制过程的输入项。

（A）项目计划 （B）变更申请

（C）详细依据 （D）工作结果

57、 AOA是指（ B ）。

（A）单代号网络图

（C）甘特图

Activity-On-Arrow双代号网络图 （B）双代号网络图 （D）时标网络图

58、计算费用偏差时，t时刻费用偏差=（ A ）。

（A）t时刻预算费用 – t 时刻发生的实际费用

（B）t 时刻发生的实际费用 – t时刻预算费用

（C）t时刻估算费用 – t 时刻发生的实际费用

（D）t 时刻发生的实际费用 – t时刻估算费用

D卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格四级） 第3页（共9页）

59、公开竞争性投标可以称为（ C ）。

（A）国际竞争性投标

（C）无限竞争性投标 （B）国内竞争性投标 （D）有限竞争性投标

1.公开招标（open bidding）。公开投标是一种无限竞争性招标（unlimited competitive bidding）。采用这种做法时，招标人要在国内外主要报刊上刊登招标广告，凡对该项招标内容有兴趣的人均有机会购买招标资料进行投标。

2.选择性招标（selected bidding）。选择性招标又称邀请招标，是有限竞争性招标（limited competitive bidding）。采用种做法时，招标人不在报刊上刊登广告，而是根据自己具体的业务关系和情报资料由招标人对客商进行邀请，进行资格预审后，再由他们进行投标。

60、对于可直接取得的现货采购，最好采用（ A ）采购方式。

（A）询价采购 （B）直接签订合同

（C）自制 （D）选择招标

61、常见的项目作业方法中，（ B ）所需时间最长。

（A）平行作业 （B）依次作业

（C）流水作业 （D）交叉作业

62、费用控制中经常用到的文档是（ D ）。

（A）费用计划和资源清单 （B）费用计划和进展报告

（C）费用计划和变更申请 （D）进展报告和变更申请

注意：

费用控制中经常用到的文档是进展报告和变更申请。进展报告用于提供费用执行方面的信息。较 常用的是开支表，直方图和Ｓ曲线等。变更申请可口头或书面的、直接或间接的、外部或内部的、 强制的或可选择的。口头变更必须处理之前形成书面文件。

63、机器设备的正常磨损对产品质量的影响属于（ A ）。

（A）偶然因素 （B）系统因素

（C）内部因素 （D）外部因素

注意：

系统因素

系统因素如原材料规格、品种有误，机具设备发生故障，操作不按规程等。

系统因素对质量影响较大，可造成废品和次品。

系统因素较易识别，应加以避免。

偶然因素

偶然因素种类繁多，是对产品质量经常起作用的因素，但它们对产品质量的影响并不大，不会因 此而造成废品。

偶然因素引起的差异又称随机误差，这类因素不易识别，难以消除，或在经济上不值得消除。 如原材料的微小差异，机具设备 的正常磨损，工人操作的微小变化，温度、湿度微小的波动等。

64、以下关于质量保证，理解不正确的是（B）。P64

（A）要求在项目实施过程中不出废品和次品

（B）监控具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标准

（C）要保证项目产出物能发挥出用户所期望的性能，在使用中让用户满意

（D）需要运用全面质量管理的系统观点和方法

65、关于项目范围控制的说法，错误的是（ D ）。 P77

（Ａ）项目范围控制就是对项目范围变更的控制

（Ｂ）禁锢或防止变化的计划不是控制

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（Ｃ）任何对已达成协议的WBS的更改都属于范围的更改

（Ｄ）并非所有的变更申请都可以得到批准，没有得到批准的变更不需要记录

66、流水生产线取样常采用（ A ）。

（A）系统抽样

（C）简单随机抽样 （B）分层随机抽样 （D）胡乱抽样

67、下面不属于绩效测量技术的是（ B ）。

（Ａ）偏差分析 （Ｂ）敏感度分析 （Ｃ）趋势分析 （Ｄ）挣值分析

敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。

敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它把所有其他不确定因素保持在基准值的条件下，考察项目的每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响。

68、费用基准计划表现为（ A ）。

（Ａ）S型的曲线

（Ｃ）折线 （Ｂ）直线 （Ｄ）双曲线

69、（ B ）是项目执行中降低项目风险的各项措施。

（Ａ）纠正措施 （Ｂ）预防措施

（Ｃ）转移措施 （Ｄ）回避措施

注：预防措施：指降低项目风险的各项措施。

纠正措施：指为确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，是各种控制过程的输出，确保项目 有效管理的反馈循环的关键。

70、PDCA循环的四个步骤顺序是（ A ）。

（Ａ）计划，实施，检查，处理 （Ｂ）实施，计划，纠正，检查

（Ｃ）检查，实施，纠正，计划 （Ｄ）纠正，检查，实施，计划

71、项目计划将由（ A ）展开和实施。

（A）实施阶段

（C）执行过程 （B）收尾阶段 （D）控制过程

72、以下各项，不属于自下而上的项目信息的是（ A ）。

（A）项目管理目标 （B）项目进度信息

（C）项目成本信息 （D）项目效率

注：

自上而下的信息：管理目标、命令、工作条例、办法、规定和业务指导意见。

自下而上的信息：实施进度、成本、质量、安全、消耗、效率等信息。

横向流动的信息：同一层次的部门之间或人员之间传递的信息。

顾问室职能：汇总、分析和传播信息，帮助工作部门进行规划、任务检查及对有关问题进行咨询。

73、项目团队的形成阶段依次为（ C ）。

（A）形成阶段、疑问阶段、执行阶段、规范阶段

（B）形成阶段、执行阶段、疑问阶段、规范阶段

（C）形成阶段、疑问阶段、规范阶段、执行阶段

（D）形成阶段、规范阶段、疑问阶段、执行阶段

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