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论_周易_对秘书参谋工作的启示_陈贺达

上传者:梁清华
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上传时间:2015-04-24
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论_周易_对秘书参谋工作的启示_陈贺达

WENJIAOZILIAO
2013年第29期(总第625 期)
《系辞传下》指出:“天地设位,圣人成能,人谋鬼谋,百姓
与能。”可见《周易》一书目的在于“谋”。秘书工作,要在参谋,
但学界从《周易》出发对秘书参谋工作进行的研究却是寥寥
无几。 因而本文拟对《周易》对秘书参谋工作的启示做一个
梳理。

、《
周易

一书与秘书参谋工作的关系
(一)巫史与《周易》的关系
《周易》一书是我国远古时期的一本筮书,分经、传两部
分。经部分,由卦象、卦辞、爻辞构成,“卦辞、爻辞为古代卜史
之官所掌管的原始筮辞,经后人编纂而成”。
[1]
传部分,“七种
十篇,作非一人,成非一时,包括了战国时期至秦汉间学者
对易经的解释”
[2]
。 商代尚卜,卜人的卜事记录,即是后世出
土的“甲骨卜辞”。 周代尚筮,筮人的筮事记录,即是“筮辞”。
关于占筮,《周礼·大卜》载:“大卜掌三易之法,一曰连山,二
曰归藏,三曰周易。 其经卦皆八,其别皆六十有四。 ”由此可
知,《周易》由卜人和筮人来掌管,而在大多数的情况下,巫、
史本身也即是卜人和筮人。 巫史人员,主持祭祀鬼神活动,
是国君和鬼神沟通的媒介,他们在占筮时便有筮事记录,最
后在巫史们积累的大量筮辞的筛选、整理、编排的基础上,
终于形成了《周易》。
因此,《周易》当是西周前期巫师们集体创作的结晶,从
严格意义上来说,“《周易》作为‘卜筮之书’,最初只是巫觋阶
层(即萨满巫师)的从业手册或职业手册”
[3]

(二)《周易》与秘书参谋工作的关系
《尚书·洪范》记载“汝则有大疑,谋及卿士,谋及庶人,谋
及卜筮”。 可见,商周时君王每当决定一项行动之前,均要根
据巫史的占筮而后定。 巫史们又掌握了筮辞的创作权和占
筮的解释权, 在参与君王的决策过程中发挥着重要的参谋
辅助作用。 《周易》一书形成过程是这样的:其中一部分卦爻
辞, 是当时的巫史 在日常的筮事记录中选择有代表性概括
性的那些移入六十四卦之下,以作为来时的借鉴;另一部卦
爻辞,是当时巫史的智慧创造,即把自己对事物的观察、对
涉世的经验、对哲理的见解,写入书中。 前者是经验的积累,
后者是智慧的创造,巫史们正是通过这两个过程,把自己对
人情世事的见解载入书中, 在君王决策时起到参谋咨询的
作用。 由此可见,在“解释天意”的过程中,巫史作为参谋主
体,君王作为参谋对象,《周易》一书则充当了参谋媒介。作为
参谋媒介的《周易》历代被尊为群经之首,大道之源,其中必
然体现着

巫史当时的参谋观念和参谋方法, 对当代秘书参
谋工作有着重要的借鉴和启发意义。

、《
周易

中的阴阳观对秘书参谋角色的启示
庄子说:“易以道阴阳”。 《周易》把(—)(———)这两种符
号[阳爻(—)和阴爻(———)]用来代表“阴阳”。爻是《周易》的
最基本符号,是构成卦的最小单位。 每三爻合成一卦,可得
八卦。 每六爻合成一卦,可得六十四卦,并以此解释天地间
万事万物之理。 在领导决策秘书参谋这个系统中, 领导主
上,主尊,主刚,主健,主动,主始,主施,故为阳;秘书主下,主
卑,主顺,主柔,主厚,主受,主养,故为阴。下面从四个方面论
述《周易》阴阳观对秘书参谋角色的启示:
(一)阴阳互根,取长补短,相敬相重。
阴阳互根, 是指阴阳双方相互依存不能脱离对方而单
独存在。 《系辞传》载:“一阴一阳之谓道。 ”黄新根先生说,阴
阳“两者各有所能,各有所长,各有所偏。一方所长,正是一所
短;一方所有,正是一方所无”
[4]

在领导决策秘书参谋这个系统中,领导者处于上位层
次的指挥地位,具有阳之性;秘书处于下位层次的服从地
位,具有阴之质。 秘书在近身服务中,通过参谋活动,为领导
者提供信息, 同时也能具体地学习领导人管理及决策方面
的知识经验、领导艺术及胆识。 领导在接受秘书的参谋建议
及共同探讨中,可以拓展思路,弥补缺失,加速决策思路的
形成,吸取创新见解。 这种阴阳补偿越有效,参谋效果越好。
(二)阴阳分异,各主其位,各施其职。
按《易传》的解释,每卦六爻,由下至上依次递进,名为:
初、二、三、四、五、上。六爻位次,有奇位、偶位之分:初、三、五
为奇位,也称“阳位”;二、四、上为偶位,也称“阴”位。 阳爻居
阳位,阴爻居阴位,即为“当位”(亦称为“得正”、“得位”)。 反
之,则为不当位(亦称为“失位”、“失正”)。《系辞传下》说“德薄
而位尊,知小而谋大,力少而任重”,这就是位不当。 位不当,
摘 要
: 秘书工作,要在参谋。 《 周易》一书是“人谋鬼谋”,其中体现着很多参谋理论,涉及参谋角色、参谋时机、参谋环
境、参谋方法、参谋程序、参谋素养等。 这些对当代秘书参谋工作有着重要的指导意义。 因此,当今时代的秘书应认真学习《周
易》文化,吸取其精华来指导自己,提高参谋水平。
关键词
: 秘书 参谋 周易 阴阳观 象数理
(南京师范大学 文学院,江苏 南京 210097)
陈贺达


周 易

对 秘 书 参 谋 工 作 的 启 示
- 49-(
下转第
53




古典文献学研究
这是参谋中的大忌。《既济卦》各爻都当位、得正,所以万事皆
济;《未济卦》各爻失位、失正,则事皆未济。 秘书在参谋的过
程中应分清阴阳的区别:领导处于主导的地位、秘书处于辅
助的地位;领导具有法定的决定权,秘书具有制度规定的服
从之责。
(三)阴阳消长,通权达变,趋吉避凶。
阴阳消长,是指阴阳双方,此消彼长,但应长而不偏盛,
消而不偏衰。 在领导决策秘书参谋这个系统中,领导主阳,
阳之性刚也,故多主动;秘书主阴,阴之质柔也,故多被动。
阴阳消长观点对秘书参谋的启示是参谋活动有时也不能太
过被动,应力争主动参谋,即自觉地、能动地发挥参谋作用,
但应控制好主动的程度,不能反辅为主,甚至“越俎代庖”。
只有这样通权达变地在处理好“主动”与“被动”的关系,秘书
才能及时地进行参谋,不至于太过被动而失去了参谋时机,
影响参谋效果,也不至于太过主动而僭越本分。
(四)阴阳交感,同心并济,谋成大业。
阴阳交感,是指阴阳双方相互感应而交合,而阴阳感应
交合的前提是信任。《文言传》载:“阴疑于阳必战。”孔颖达疏
云:“阴盛为阳所疑,阳乃发动欲除去此阴,阴既强盛,不肯退
避,故必战也。 ”
[5]
以曹操秘书杨修为例:杨修担任曹操的主
簿(秘书)时,偏偏一而再,再而三地揭穿曹操的心思,曹操未
下令,已自作主张,从而使曹操对他产生怀疑,认为他不忠
诚于自己,最后借鸡肋之故把他杀了。

、《
周易



三才之道

的整体观对秘书参谋时机


谋范畴

参谋环境的启示
古人认为,八卦三画线的下画象征“地”,中画象征“人”,
上画象征“天”,“天”、“地”、“人”合称,谓之“三才”。 八卦若两
两相叠,则初、二两爻为“天”,三、四两爻为“人”,五、上两爻
为“地”。 《周易》一书认为应天之道莫非“择时”,顺地之道莫
非“当位”,和人之 道莫非“同人”。《系辞传》曰:“天地设位,圣
人成能,人谋鬼谋,百姓与能。 ”因此,秘书参谋当效法“三才
之道”的整体观进行“择时”、“当位”、“同人”。
(一)“明时”以择参谋时机
《周易 》强调 “时 ”,认为人们做事要 “明时 ”,明时在于
能“与时偕行”、“时止则止,时行则行,动静不失其时”。 秘
书在参谋辅助领导时,应在把握事物发展的规律、了解领
导者的参谋需求、观察参谋对象的情绪变化和留意客观条
件的变化的基础上,捕捉参谋时机,利用参谋时机,创造参
谋时机。
(二

)“当位”以知参谋范畴
《周易》认为 “当位 ”符合事物发展的规律 ,所以多吉 ;
“不当位”违反事物发展的规律,所以多凶。 “当位”一说,喻
之以人事,则是角色定位。 秘书作为多重角色,处于系统中
介的位置开展参谋辅助活动,因此与系统内其他人的参谋
辅助相比,更具综合性、全面性、针对性和及时性。 秘书随
其角色的偏重,其参谋范畴当然随之改变:作为管理者,秘
书应参谋辅助决策的形成与施行;作为信息员,秘书应参
谋辅助信息的获取与沟通;作为办事者,秘书应参谋辅助
庶务的可行与有效;作为监督员,秘书应参谋辅助领导的
正身洁行。
(三)“同人”以化参谋环境
《同人卦》曰:“同人于野,亨,利涉大川,利君子贞。”此是
说在集体中若能与大家和睦相处,同心同德,则什么困难的
事情也能够顺利解决。 秘书处于系统内外、组织上下沟通的
枢纽位置, 与领导和各部门负责人的关系如何影响着参谋
的开展和参谋的成效。 秘书参谋辅助时如何“同人”,《周易》
提出的三点可以借以为鉴:一是“有孚比之”。 孚,是诚信、诚
实、忠信之意。 此是说与人打交道当以诚相待,以信相助。 二
是“谦谦”。《谦卦》初六曰:“谦谦君子,用涉大川,吉。”此是说
长期保持谦虚的态度,则万事亨通。 三“嘉遯”、“肥遯”。 《象
传·遯》云:“君子好遯,小人否也。 ”“嘉遯贞吉,以正志也。 ”
“肥遁,无不利,无所疑也。”这是说君子在利益和荣誉面前能
够谦让,而小人却做不到。 秘书若能谋前以孚,谋中用谦,谋
后知遯,则谋事定成。

、《
周易
》“
象数理

认识世界的方法论对秘书参谋程
序的启示
《周易》认为万事万物都呈其象、隐其数、达其理。 秘书
工作纷纭复杂,那么该如何在大千万“象”、不计其“数”的基
础上推出其理,提出参谋意见呢? 祈润兴先生认为“圣人创
作《周易》的思维程序是从抽象觉解到形象呈现,遵从理→数→象的逻辑结构。 后人觉悟水平不及圣人,只能沿着从形
象感知到抽象把握,即象→数→理的反向程序,‘即数以明
理’,体会圣人的寓教本旨。 ”
[6]
《系辞传上》曰:“夫易,圣人之
所以极深而研几也。 唯深也,故能通天下之至。 唯几也,故能
成天下之务。 唯神也,故不疾而速,不行而至。 ”在这段话中,
《周易》作者提示了“深”、“几”、“神”三字,这三字,一体贯通,
笔者认为,“深”是针对“数”而言、“几”是针对“象”而言、“神”
是针对“理”而言。 因此,“取象”当“研几”、

“运数”当“极深”、
“推理”当“如神”。 以下从三个方面,对秘书该如何通过“取
象”、“运数”、“推理”开展参谋进行细说:
(一)研几取象以运数
秘书参谋要捕捉参谋点。 “所谓参谋点,指有利于辅助
领导解决实际问题、优化领导工作效果的参谋作用点。 ”
[7]

参谋的具体操作中,就是要捕捉困难中的“关键之象”、挫折
中的“症结之象”、繁忙中的“疏漏之象”、稳定中的“变化之
象”、发展中的“倾向之象”、成功中的“负面之象”,秘书只
有这样捕捉参谋点, 才能有利于提高参谋活动的针对性
和有效性。 “象”随时变化,又该如何捕捉? 《系辞传上》曰:
“夫易,圣人之所以极深研几也 ”、“唯几也 ,故能成天下之
务”。 “几”的意思,《系辞传下》解释说:“几者,动之微,吉之
先见者也。君子见几而作,不俟终日。”秘书参谋时,组织内
外环境条件总处于发展变化之中,“象”也因时而异、因地
而变。 只要秘书保持“研几”的精神,及时把握事物表象、现
象轻微的变化,进而“见几”而“取象”,正确捕捉参谋点,就
能使其参谋活动有的放矢地开展, 为参谋的下一个步骤
“运数”做准备。
(二)极深运数以推理
“数”于六十四卦而言,呈现出来的是“卦数”、“爻数”,于
自然界、社会而言,呈现出来的是通过抽象思维可以把握的
万事万物内在的阴阳之数。 《系辞传下》曰:
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2013年第29期(总第625 期)
“极数知来之谓占。 ”这是说能够穷极阴阳之
数,就能谋算未来的事情。 “象”是“数”的外在表现,“数”是
“象”的内在依据,因此秘书在参谋时应在据“阴阳之象”捕捉
参谋点之后进行“运数”,即针对参谋点所代表的问题分析
和处理有用信息和相关数据。 关于如何“运数”,《系辞传上》
提出“唯深,故能通天下之志。 ”因此,秘书在分析和处理相
关信息和数据时,不能浮于表面,应具体深入地研究这些信
息和数据背后的内在联系和规律。 信息和数据分析能否深
入具体,影响到问题研究的科学性和准确性,因此秘书参谋
应极深运数,为参谋的下一个步骤“推理”奠定基础。
(三)如神推理以参谋
“理”于六十四卦而言,呈现出来的是“卦理”、“爻理”,于
自然界、社会而言,呈现出来的是通过“形象思维”和“抽象思
维”得出的万事万物固有的阴阳之理。“理”隐于“象数”之中,
在“取象”、“运数”,之后才能更好地“推理”。 因此,秘书在捕
捉参谋点、 分析和处理参谋信息数据之后, 就应该推出其

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