2015黄智老师-地产版高效能人士七个习惯(执行力)

1.提高企业、部门整体目标计划达成率：通过提升干部员工的执行力,提升团队绩效; 2.强化正能量：促进干部树立一个核心观念(为自己的事业做事!)来提高干部主动担当责任的意识,增强工作动力; 3.掌握高效能人士的七个好习惯：积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效; 4.提升团队凝聚力：通过促进团队内部(上下级之间、部门与部门之间)相互理解和沟通,增强内部凝聚力、战斗力!

如何提升执行力迎接地产白银时代

----地产版高效能人士七个习惯（内训版）

目录

一、课程核心收益： ....................................................................................................................... 1

二、课程特点： ............................................................................................................................... 1

三、培训课程的主要内容（6-12小时）： ................................................................................... 2

四、黄智老师介绍： ....................................................................................................................... 3

五、针对综合管理能力培训部分学员收获 ................................................................................... 5

一、课程核心收益：

? 提高企业、部门整体目标计划达成率：通过提升干部员工的执行力，提升团队绩效

? 强化正能量：促进干部树立一个核心观念（为自己的事业做事！）来提高干部主动担当责

任的意识，增强工作动力

? 掌握高效能人士的七个好习惯：积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、

统合综效

? 提升团队凝聚力：通过促进团队内部（上下级之间、部门与部门之间）相互理解和沟通，

增强内部凝聚力、战斗力！（针对多学员共同参加或内训该效果更明显）

二、课程特点：

? 核心观念和思维来自最经典和公认的管理大师史蒂芬柯维博士和标杆地产企业（龙湖、万科等）管理实践的结合

? 讲师有17年企业内中高层管理、咨询和培训经验（其中5年标杆地产实战管理经验），既

熟悉标杆地产成功经验措施，又了解一般企业实际困难，并具有多个成功促进改变的实际案例

? 通过案例、活动等方式促进学员总结规律、转换观念，采取行动，而非灌输观念，

? 不仅促进学员个人改变，还促进团队观念和氛围改变助推个人改变，提升整体绩效（针对

多学员共同参加或内训该效果更明显）

? 注重学习后的行为改善，让培训的成效真正落实到实际工作当中

1.提高企业、部门整体目标计划达成率：通过提升干部员工的执行力,提升团队绩效; 2.强化正能量：促进干部树立一个核心观念(为自己的事业做事!)来提高干部主动担当责任的意识,增强工作动力; 3.掌握高效能人士的七个好习惯：积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效; 4.提升团队凝聚力：通过促进团队内部(上下级之间、部门与部门之间)相互理解和沟通,增强内部凝聚力、战斗力!

三、培训课程的主要内容（6-12小时）：

1.提高企业、部门整体目标计划达成率：通过提升干部员工的执行力,提升团队绩效; 2.强化正能量：促进干部树立一个核心观念(为自己的事业做事!)来提高干部主动担当责任的意识,增强工作动力; 3.掌握高效能人士的七个好习惯：积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效; 4.提升团队凝聚力：通过促进团队内部(上下级之间、部门与部门之间)相互理解和沟通,增强内部凝聚力、战斗力!

四、黄智老师介绍：

? 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问

? 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问

? 中国房地产培训协会 特邀讲师

? 清华大学长三角研究院 特邀讲师

? 北大汇丰商学院 特邀讲师

? 浙江大学经济管理学院 特邀讲师

? 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师

? 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师

? 北京博志成大学 特邀讲师

? 百锐地产大讲台 特邀讲师

? 钧涵管理顾问公司 特邀讲师

? 中国赢房机构 特邀讲师

? 上海威斯顿培训机构 特邀讲师

? 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师

【从业经历及特长】

? 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问

? 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项

? 15年地产管理、咨询、培训经验。咨询和内训的地产企业超过90家，其中10家属于

全国前50强地产企业、20多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国26个省和直辖市。

【咨询及内训的地产客户】

龙湖地产、融创地产（集团、北京、重庆）、仁恒置地（集团、成都）、富力地产（集团、天津、哈尔滨）、鲁能地产、河南建业、首创地产、中航地产（集团、西安公司、天津公司）、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发、南京国际集团、南京厚地置业、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、北京和裕地产、联东地产、国锐地产、上海中星集团、广州地铁房地产、广州钢铁集团房地产、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、浙江金帝地产、浙江祥生集团、浙江银亿地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、福建融信地产、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、

兰州天庆集团、昆明实力地产、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置

1.提高企业、部门整体目标计划达成率：通过提升干部员工的执行力,提升团队绩效; 2.强化正能量：促进干部树立一个核心观念(为自己的事业做事!)来提高干部主动担当责任的意识,增强工作动力; 3.掌握高效能人士的七个好习惯：积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效; 4.提升团队凝聚力：通过促进团队内部(上下级之间、部门与部门之间)相互理解和沟通,增强内部凝聚力、战斗力!

业、广西丰泽地产、四川蓝光地产、四川长虹地产、四川富临集团、四川凯达地产、长安地产、协信地产、东原地产、华宇地产、同景地产、隆鑫地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、浦辉地产、上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆汇悦地产、重庆华都营建、中湖投资、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问等

注：其中有下划线的客户是黄智老师多次服务和合作的客户；

1.提高企业、部门整体目标计划达成率：通过提升干部员工的执行力,提升团队绩效; 2.强化正能量：促进干部树立一个核心观念(为自己的事业做事!)来提高干部主动担当责任的意识,增强工作动力; 3.掌握高效能人士的七个好习惯：积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效; 4.提升团队凝聚力：通过促进团队内部(上下级之间、部门与部门之间)相互理解和沟通,增强内部凝聚力、战斗力!

【老师的授课风格】

? 实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产

企业干部的实战性

? 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

? 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

? 满意度高：超过3000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%

? 最大的收获是对授权的理解后，将改变自己原有的习惯。 ------星科置业 应总

? 最大的感受：对过去一些管理方法和内容有了条理性和全面的认识；2.最大的收获：学习了一

些实战方法，特别是如何激励他人。 ------凯德置地成本部 曲经理 ? 最大感受：培训的针对性强，课堂的气氛和互动性好。最大的收获：通过培训，发现了自己在

工作实际管理中的不足或缺失，甚至根本没有考虑到的。通过培训及时把学习到的运用到工作中去，及时改善优化管理。 -------金成集团 杨经理 ? 这次的课程最大感受是思维模式的改变，并且知道自己必需提高！具体的收获有：1.管理者对

下属培育的重要性；2.正负激励的合理运用；3.对不同性格的人沟通方式需要注意什么。

-------***学员（未留名） ? 老师互动性较高，表达清晰有一定创新内容，听后感觉有很大的帮助。掌握了从专业人到管理

者角色转换，掌握管理者必须的思维观念、了解标杆地产企业对干部的要求……

-------云南实力集团工程部 ? 对所分享的成功经验收获较大，取得了在管理当中的责任和技巧；理论和方向很明确，对方向

有很大指导意义，小技巧也很实用； -------广州地铁地产事业部指挥中心 ? 系统性思维得到加强，工作目的性提高；基本俱备换位思考意识，提高了对人的重视；通对工

作优化对自己实际工作的帮助，提高主动工作优化的意识

-----泽科地产营销经理

? 对“道”和“术”有了比较清晰的理解——管理是个量变到质变的过程；大局观增强，考虑事

情更全面，仔细；沟通力得到提升，通过沟通方式的改变增强了自己的影响力。之前的困惑得到了解决；让我变得更积极！

-----上韬地产顾问公司营销经理

附录：黄智老师培训视频片段:

1. 关于学员们的收获和行动改善计划，参见视频： http://wendang.chazidian.com/contents/232/812.html

2. 关于如何看待地产人才培育当中的问题，人才培育的本质，参见视频：

http://wendang.chazidian.com/contents/233/799.html