嘉民青浦项目质量保证体系

嘉民青浦现代电子商务基地项目 质量保证体系

嘉民青浦现代电子商务基地项目

质量保证体系

一、质量保证体系目的与范围

本质量保证计划的编制是项目部对公司按Q/BYMM01-2005：《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准建立的质量体系的补充，根据本工程项目特点和合同的具体情况明确规定实施质量管理的组织结构、程序、过程和人力及物力资源，确定本项目质量目标及相应采用的质量体系要素的要求，并形成适于操作的文件，为本工程项目的产品质量符合规定要求提供保证。

本项目的质量保证体系由项目经理负责组织，项目副经理负责协调，按宝业公司《质量体系控制程序》编制。

本质量保证体系规定了嘉民青浦现代电子商务基地项目的质量目标、程序和要求，适用于项目管理部履行合同的全过程，用于保证项目管理部质量体系有效地进行并能有效地防止施工全过程中出现不合格产品。确保产品符合顾客要求。

本次所编制的质量保证体系是根据工程合同的要求和针对本项目质量目标而编制，故其使用范围只适应本工程。

二、工程概况

工程名称：嘉民青浦现代电子商务基地项目（新建仓库）；

建设单位：上海嘉菁物联网技术有限公司；

设计单位：建学建筑与工程设计所有限公司；

管理公司：法利咨询（上海）有限公司；

监理单位：浙江嘉元工程监理有限公司；

施工单位：浙江宝业建设集团有限公司；

本工程位于上海青浦区久乐路西侧、天瑞路北侧；总用地面积为66666.7㎡，属新建项目，总建筑面积122164.9㎡。其中仓库1建筑面积

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嘉民青浦现代电子商务基地项目 质量保证体系 30914.5㎡，建筑高度29.8m（室外地坪至檐口），室内外高差1.3m，建筑层数3层；仓库2建筑面积46308.6㎡，建筑高度29.8m（室外地坪至檐口），室内外高差1.3m，建筑层数3层；仓库3建筑面积30715.1㎡，建筑高度29.8m（室外地坪至檐口），室内外高差1.3m，建筑层数3层；附属用房1建筑面积311.6㎡，建筑高度5.15m（室外地坪至屋面），室内外高差0.45m，建筑层数1层；附属用房2建筑面积627.9㎡，建筑高度7.05m（室外地坪至屋面），室内外高差0.45m，建筑层数1层（局部2层）；附属用房3建筑面积56.8㎡，建筑高度3.9m（室外地坪至屋面），室内外高差0.3m，建筑层数1层；附属用房4建筑面积104.5㎡，建筑高度3.9m（室外地坪至屋面），室内外高差0.3m，建筑层数1层；附属用房5建筑面积35.2㎡，建筑高度2.38m（室外地坪至屋面），建筑层数1层；附属用房6建筑面积35.2㎡，建筑高度2.38m（室外地坪至屋面），建筑层数1层；

三、编制依据

1)本工程招标文件及总承包合同；

2)本工程有关施工图纸及设计说明；

3)本工程所涉及的技术规范；

4)国家现行的部分有关施工验收规范及规程：

a)工程测量规范GB50026--93；

b)建筑变形测量规程JG--J/T8--97；

c)地基处理技术规范DB--J08--40--94；

d)钢筋焊接及验收规程JG--J18--2003；

e)地下工程防水技术规范GB--J108--87；

f)地下防水工程质量验收规范GB50208--2002；

g)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--2002；

h)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204--2002；

i)砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002；

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j)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210--2001；

k)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300--2001；

l)钢结构工程施工及验收规范GB50205--95；

m)钢结构高强度螺拴连接的设计施工及验收规程GB--J82--91；

n)建筑钢结构焊接技术规程JG--J81--2002；

o)预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程；

p)预应力砼用钢绞线GB/T5224--1995；

q)建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB20242--2002；

r)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303--2002；

s)通风与空调工程质量验收规范GB50243--2002；

t)电梯工程施工质量验收规范GB50310--2002；

6)本公司质量手册、程序文件、工程管理条例、施工工艺企业标准等；

四、合同中质量承诺和实现质量承诺的有利因素

1、质量承诺

根据招标文件以及总承包合同要求，确保本工程质量一次性验收合格率100℅。并保证一栋仓库创上海市“白玉兰”奖

2、实现质量承诺的有利因素：

本公司进上海地区以来，已承接了大量的建筑项目。施工质量均达到了市合格工程的质量等级。说明我公司在施工质量管理中积累了丰富的管理经验，有足够的能力去实现我们对业主的承诺。

（1）本项目部成立了项目经理、项目副经理为首的施工项目质量管理领导小组，承担并协调全过程的监控。

（2）我们有严格、完整的培训上岗制度，确保本工程的施工管理及施工人员持证上岗。

（3）在机械设备方面，我们有合格机修厂的有力支持，保证提供高质量的服务。

（4）制定内控质量标准，贯彻以“样板指导施工”的原则。

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（5）在原材料、构配件方面，进行严格管理，保证其追溯性，实施

定额管理，对使用的合格方拥有成熟的检验制度、进货检验计划和进货质量记录。

（6）对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。

五、工程质量目标及分解

1、质量目标

本项目部坚决贯彻执行公司的质量决策和策划并根据公司所制定的质量方针和质量目标，严格按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000; GB/T24001-2004idtISO14001:2004;贯标程序文件来提高管理意识、提高工程质量品位、争创名牌新产品，促使公司的企业形象和质量品位上一个台阶。确定项目的质量总目标为：

2、质量目标分解

1）施工项目质量预控：

分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题，提出相应的预防措施和对策，实施对本工程项目质量的主动控制。

土方回填质量预控

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钢筋绑扎质量预控

砌体工程质量预控

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