通讯公司薪酬管理制度
上传者：宋昕佟|上传时间：2015-04-24|密次下载
通讯公司薪酬管理制度
深圳市易丰展业通讯技术有限公司文件
易丰展业（人力）字（2009）第（ 1 ）号
薪酬管理制度
（目录）
第一章 总则
第二章 权责与职能
第三章 薪酬构成
第四章 薪酬类别与结构
第五章 薪酬调整规定
第六章 薪酬发放结构与说明
第七章 薪酬支付
第八章 附则
第一章 总 则
一、 目的
1、为统一公司薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依
可循，具可操作性；
2、融洽劳资关系，激励各同事士气，有利于调动全体人员的积极性；
3、规范公司所有在职同事薪酬福利制度，倡导优秀企业文化；
4、建立符合国家法律规定、保障最低消费水平的薪资体系；
5、建立尽可能公平公正的薪资体系，让每一位同事获得与劳动付出、业绩表
现相配的报酬；
6、创造良好的竞争环境，让力求发展的同事有发展目标和竞争动力。
7、配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定
本制度。
二、 适用范围 1、适用于公司及下属各办事处所有在职同事薪酬福利管理；
2、适合本公司所有聘用的在
编人员；
3、公司销售人员除基本工资按本制度执行外，其提成和销售业绩按业务制度
执行；
4、若属本公司聘请的外籍人员、特殊关系人员，根据协议执行或参考本制度
实施；
第二章 权责与职能
一、 权责领导
薪酬管理的责权领导：总经理、人力资源行政部。
二、 管理权限
1、 权责领导根据当地社会消费水平或国家劳动法规定的薪资标准，并根据公
司当期经济效益情况控制薪资调整幅度和薪资总额。
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