薪酬管理制度

上传者：刘伯红
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上传时间：2015-04-24
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薪酬管理制度

薪酬管理制度002

 薪酬管理制度（样稿）
 一、总则
 1.目的
 （1）为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相
一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
 （2）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制和实行效益工资制。
 （3）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
 （4）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
 2.适合范围
 （1）适用于公司全体员工（计件制除外）。
 （2）非公司所属的外联人员除外。
 3.管理职责
 （1）总经办
  根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原
则方案。组织讨论并批准本制度的实施。
 （2）人力资源部
  A、负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。
  B、负责汇总各部门核实后的考勤、考核等资料，并上交到财务中心。  C、拟订薪
资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
 （3）财务部
 负责对人力资源部提交的员工考勤记录进行复核，并核算和发放工资。
 二、薪资的构成
 1.薪资划分
 （1）按各部门的具体职责划分为五大系列：营销（分国内营销、客户服务部）、管理（运
营管理、人力资源含（行政后勤服务）、产品研发部、财务，采购物流等）、技术工程部（信
息管理、技术支持、维修等）。
 1

 （2）根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
 （3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括
岗位工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。
 （4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（岗位工资+绩效奖）；基于个人价值设定的是
有补偿性工资（包括工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。
 （5）、绩效工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。
 2.岗位标准工资
 （1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。
 （2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。
 3.绩效工资
 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，
确定绩效工资额，具体详见《公司绩效考核管理制度》。
 4.工龄工资
 （1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。

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